ROBERT ADHI KSP
Diajeng Lestari Soekotjo (30), Founder dan CEO Hijup.com, melihat potensi dan peluang bisnis busana muslim Indonesia begitu besar. Pengalamannya sebagai marketing researcher menunjukkan betapa para desainer busana muslimah bermunculan. Namun, mereka umumnya berjualan dari bazar ke bazar, juga melalui media sosial.
”Sebelumnya saya kesulitan menemukan busana muslimah yang fashionable untuk penampilan saya. Jadwal saya padat dan saya tak punya waktu mencarinya ke mal. Saya menganggap datang ke mal, memilih-milih busana, hanya buang waktu dan buang energi,” ungkap Diajeng dalam percakapan dengan Kompas, pekan pertama Agustus lalu.
Setelah mendapat dukungan dari suaminya, Achmad Zaky (Founder dan CEO Bukalapak), pada 1 Agustus 2011, Diajeng mendirikan usaha rintisan (start up) Hijup. Kata ”hijup” kependekan dari ’hijab up’ (seperti kata-kata make up atau dress up). Platform e-dagang ini memfokuskan pada busana perempuan muslimah.
”Saya bilang kepada suami saya, Achmad Zaki, yang sudah lebih dulu membuka bisnis online Bukalapak, bahwa saya mau membuka bisnis online khusus busana muslimah. Mas Zaky sangat mendukung. Kami memulai usaha ini dengan berbagi kantor bersama Bukalapak sehingga biaya tidak besar. Ruangan kantor Hijup awalnya hanya 2 meter x 3 meter, diisi dua pegawai, yaitu admin media sosial dan admin gudang,” ungkap Diajeng.
Dia membuka usahanya bertepatan pada masa Ramadhan sehingga momentumnya tepat. Pesanan busana muslimah sangat banyak. Nama Hijup pun melesat sebagai usaha rintisan baru yang berkembang pesat. Hijup menjadi islamic fashion e-commerce pertama di dunia yang didirikan dengan konsep online. Hijup menyediakan berbagai macam produk terbaik karya desainer busana muslimah Indonesia, mulai dari kerudung hingga aksesori. Hijup berperan sebagai perantara antara para desainer dan calon pembeli di seluruh dunia.
Melalui Hijup, para desainer meningkatkan keuntungan secara lebih efisien, sedangkan calon pembeli lebih mudah mencari produk yang dibutuhkan.
Sarjana FISIP Universitas Indonesia ini optimistis pasar bisnis online di Indonesia berkembang. Mengutip prediksi McKinsey Global Institute, pada 2020, jumlah kelas menengah Indonesia mencapai 85 juta dan meningkat pesat pada 2030 menjadi 135 juta. Ini potensi terbesar bisnis online. Di era Masyarakat Ekonomi ASEAN, pemain dari luar negeri berbondong-bondong masuk ke pasar Indonesia.
”Agar mampu berkompetisi, orang Indonesia harus mengubah paradigma dari konsumen menjadi produsen. Sangat penting bagi kita untuk tidak sekadar men-deliver produk, tetapi juga brand value. Kami harus melakukan diferensiasi produk,” paparnya.
”Bukan sekadar baju bagus, tetapi juga inspirasi. Kami memiliki banyak konten positif di berbagai platform media sosial, seperti Youtube dan Instagram. Kami menemani mereka dengan cara memberi inspirasi, bukan sekadar menjajakan baju,” lanjut Diajeng.
”Saya yakin, ketika perempuan aktif, perempuan memberikan kekuatan dua kali lipat untuk kemajuan Indonesia. Dengan teknologi, perempuan mampu mengakselerasi ekonomi,” ungkapnya.
Diajeng termasuk salah satu orang muda Indonesia pendiri usaha rintisan yang mengikuti program Google Developers Launchpad Accelerator. Program ini ditujukan untuk usaha rintisan yang sedikit lebih mapan supaya bisa belajar langsung dari ahlinya di bidang user interface, user experience, marketing, untuk menyempurnakan produk, aplikasi, game yang berkaitan dengan bisnis mereka.
”Kami mendapatkan insight yang bermanfaat dari mentor-mentor Google yang berpengalaman lebih dari 20 tahun, mulai dari mengerjakan bisnis, studi kelayakan, membangun start up. Temanya banyak dan sangat mudah diterapkan,” katanya.
Menurut Diajeng, setelah dua minggu ikut acara di markas Google di Mountain View, California, Amerika Serikat, para peserta diberi objective key result yang dapat dipantau setiap minggu. ”Gunanya untuk mengetahui perkembangan usaha, bagaimana kami mengimplementasikan apa yang didapat selama di sana, dan perkembangan start up kami,” jelasnya.
Pada akhirnya, seorang mentor mengatakan, ”Kalian maju bukan karena mentor, melainkan karena diri kalian sendiri, with or without mentor, kalian bisa lebih baik. Jadi kuncinya bukan pada mentor, bukan pada apa yang kami pelajari, tetapi bagaimana peserta mengimplementasikan yang telah dipelajari.”
