Menulis buku bagi saya adalah renjana (passion). Sampai Februari 2024, saya sudah menulis dua puluh dua buku.  Buku pertama yang saya tulis adalah “Panggil Aku King” (Penerbit Buku Kompas, 2009), kisah hidup legenda pebulu tangkis Indonesia Liem Swie King. Buku terbaru saya yang diluncurkan pada 25 Februari 2024 adalah “Bersyukur, Berkarya, Berbagi – 30 Tahun Metland Mewarnai Negeri” .

BUKU KE-22

“Bersyukur, Berkarya, Berbagi – 30 Tahun Metland Mewarnai Negeri ” 

“Bersyukur, Berkarya, Berbagi – 30 Tahun Metland” adalah buku yang mengisahkan perjalanan 30 tahun perusahaan pengembang Metropolitan Land — yang setelah perubahan nama dan logo pada 2010 dan go public pada 2011, berubah menjadi PT Metropolitan Land Tbk (MTLA). Selama tiga dekade, Metland membuktikan diri sebagai pengembang yang berkomitmen tinggi menyediakan produk-produk berkualitas. 

Selama 30 tahun perjalanannya, Metland berhasil menjadi salah satu perusahaan properti terbaik se-Asia-Pasifik versi majalah Forbes. Metland juga termasuk 50 perusahaan terbaik Indonesia versi majalah Forbes Indonesia pada 2013, 2015, 2016, 2018, dan 2020. Prestasi ini menjadi tonggak bersejarah dalam perkembangan Metland yang juga merupakan salah satu perusahaan properti yang memiliki bank tanah 1.236 hektar. Hal ini adalah bukti nyata komitmen Metland untuk menghadapi masa depan dengan penuh keyakinan. 

Nanda Widya, pendiri yang menjabat sebagai Presiden Direktur 2004-2016, dan kini Komisaris PT Metland Tbk mengungkapkan Metland sempat mengalami tiga krisis yaitu pada 1998, 2008, dan saat pandemi COVID-19 pada 2020 dan 2021. Namun Metland berhasil melewati masa-masa krisis tersebut dan tetap berdiri tegak sampai sekarang, mewujudkan visi menjadi pengembang yang terkemuka dan tepercaya. 

Pada 2013, Metland meluncurkan corporate culture (budaya korporasi) yaitu pimpinan dan karyawan harus memiliki integritas tinggi dan bersemangat, profesional dan pekerja keras, memiliki jiwa entrepreneur dan pantang menyerah. Enam budaya korporasi ini selalu ditanamkan kepada insan Metland di manapun berada agar Metland tetap berumur panjang sampai 100 tahun, bahkan seribu tahun. 

Nanda menyebutkan Metland adalah perusahaan terbuka yang go public sejak tahun 2011. Kesempatan berkarier di Metland terbuka lebar bagi karyawan sampai menduduki jabatan direktur, direktur utama, dan komisaris. 

Junita Ciputra, Komisaris Utama PT Metropolitan Land Tbk melihat nilai-nilai budaya yang ditanamkan Ciputra merupakan salah satu aset Metland. Karena itulah Metland memiliki manajemen yang kuat, yang mempunyai integritas, memegang teguh profesionalisme, dan memiliki jiwa entrepreneurship.

Fondasi yang ditanamkan Pak Ciputra sangat penting. Itulah mengapa Metropolitan Land masih survive sampai sekarang. Itu karena manajemen mempertahankan nilai-nilai kejujuran, integritas kepada mitra pemegang saham, konsumen, menjalankan profesionalisme dan entrepreneurship. Perusahaan harus tetap menjaga nilai-nilai ini.JUNITA CIPUTRA, PRESIDEN KOMISARIS PT METROPOLITAN LAND TBK

“Fondasi yang ditanamkan Pak Ciputra sangat penting. Itulah mengapa Metropolitan Land masih survive sampai sekarang. Itu karena manajemen mempertahankan nilai-nilai kejujuran, integritas kepada mitra pemegang saham, konsumen, menjalankan profesionalisme dan entrepreneurship. Perusahaan harus tetap menjaga nilai-nilai ini. Begitu ada satu yang mulai curang, mulai korupsi, perusahaan tak akan bisa survive — sebagus apa pun usaha yang dilakukan. Inilah pilar-pilar ini yang ditanamkan oleh para pendiri,” kata Junita. 

Metland telah menorehkan prestasi internasional bergengsi yaitu Asia-Pacific Property Awards dan FIABCI Prix d’Excellence Awards — yang merupakan semacam “Piala Oscar” dalam dunia real estat. BUDIARSA SASTRAWINATA, PRESIDEN FIABCI DUNIA 2023-2024

Budiarsa Sastrawinata, FIABCI World President 2023 – 2024, menilai Metland telah menorehkan berbagai prestasi gemilang di dunia real estat dengan menciptakan rumah impian, kawasan hunian modern, serta kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. Ini tecermin dari perolehan sejumlah penghargaan bergengsi, nasional maupun internasional, yaitu Asia-Pacific Property Awards dan FIABCI Prix d’Excellence Awards — yang merupakan “Piala Oscar” bagi dunia real estat saat ini. Budiarsa berharap kisah keberhasilan Metland harus terus berlanjut ke dekade mendatang untuk menjadi perusahaan pengembang nasional terbaik yang memberikan kontribusi dalam pembangunan Indonesia Emas 2045.

Metland adalah pengembang swasta pertama yang membangun stasiun KRL commuter line yang kemudian menghibahkannya ke Pemerintah. BUDI KARYA SUMADI, MENTERI PERHUBUNGAN RI

Menteri Perhubungan RI Budi Karya Sumadi dalam sambutannya mengatakan bangga atas pencapaian PT Metropolitan Land Tbk (Metland) di sektor properti. Sudah banyak hasil karya Metland yang telah dirasakan dan dinikmati oleh masyarakat, khususnya di wilayah Jawa dan Bali. Sederet hunian, hotel, hingga pusat perbelanjaan yang telah dibangun menjadi saksi bahwa Metland punya kontribusi yang tak main-main untuk negeri. “Metland bahkan tidak ragu berkolaborasi dengan pemerintah dalam hal memberikan pelayanan kepada publik. Hal ini tercermin ketika Metland membangun Stasiun Kereta Api Metland Telaga Murni yang saya resmikan tahun 2019. Ini merupakan stasiun pertama yang dibangun oleh pihak swasta dan dihibahkan kepada pemerintah,” kata Budi Karya Sumadi yang menambahkan, kerja sama antara pemerintah dan swasta untuk pembangunan infrastruktur sangat diharapkan. 

Enggartiasto Lukita, Ketua Umum REI periode 1992-1995 mengungkapkan, Nanda Widya, sahabatnya, adalah sosok yang tenang, punya kemampuan dan kompetensi, memiliki visi, dan sesuai tagline Metland: Bersyukur, Berkarya, Berbagi. Itu diwujudkannya dalam sikap dan tindakannya sehari-hari.

Tidak semua developer mampu bertahan pada massa pandemi COVID-19. Sebagian berguguran, tetapi Metland tetap tenang, bahkan mempersiapkan masa depan untuk meraih pertumbuhan. ENGGARTIASTO LUKITA

“Saya mengenal Nanda Widya sangat agamis. Dia seorang Buddhis, orang yang taat dengan keyakinannya, menorehkan berbagai karya. Dan itu bisa kita saksikan, pertumbuhan Metland sangat positif. Tidak semua developer mampu bertahan pada masa pandemi COVID-19. Sebagian berguguran, tetapi Metland tetap tenang, bahkan mempersiapkan masa depan untuk meraih pertumbuhan. Kunci Metland adalah tiga kata: Bersyukur, Berkarya, Berbagi. Tiga kata yang indah untuk diucapkan tetapi sesungguhnya tidak mudah untuk dilaksanakan. Dan kita bisa menyaksikan bersama bahwa Nanda Widya memegang komitmennya, Metland berkomitmen untuk melaksanakan apa yang sudah dicanangkan, dan ini bagian dari komitmen grup ini,” kata Enggartiasto Lukita yang pernah menjabat Menteri Perdagangan RI, kini Chairman B-Universe. 

Lahir dari Induk Grup Metropolitan 

Metropolitan Land lahir pada 1994 dari induk Metropolitan Development, perusahaan properti terkemuka di Indonesia yang didirikan pada 1970. Sejak 1981, selama 13 tahun di Metropolitan Development, Nanda Widya terlibat dalam pembangunan berbagai proyek, termasuk pembangunan Metropolitan Mall Bekasi dan Hotel Horison Bekasi, serta pembelian lahan di Cipondoh, Tangerang (yang kemudian dikembangkan menjadi Metland Cyber Puri). Tiga proyek yang dikerjakan Nanda Widya di Metropolitan Development ini langsung masuk menjadi bagian aset Metropolitan Land. 

Titik awal Metropolitan Land ketika berdiri adalah mencari proyek sendiri dan mencari uang sendiri. Perusahaan pengembang ini punya proyek dan punya utang (yang di-take over dari Metro Bintang Development) sehingga membutuhkan dana tunai. Tanpa dana segar, Metropolitan Land tak bisa mengembangkan proyek. Sementara mencari pinjaman (loan) tidak gampang. Modal awal Metropolitan Land Rp 150 miliar dan empat proyek yang sedang dan sudah dibangun oleh induknya, yaitu Metropolitan Mall Bekasi, Hotel Horison Bekasi, dan lahan di Ujungmenteng (Bekasi) dan di Cipondoh (Tangerang) berikut pinjaman.  

Metropolitan Land menunjuk Inter Pacific Securities untuk mencari investor asing. Yang berminat adalah GIC dan Temasek dari Singapura. Metropolitan Land mendapatkan dana segar dari convertible bonds senilai 65 juta dollar AS atau (waktu itu) setara dengan Rp 135,6 miliar. 

Peranan Leland G Rompas saat menjabat Direktur Utama PT Inter Pacific Securities adalah mempertemukan Metland dengan GIC (Reco Newtown PTE LTD dan Seletar Investement PTE LTD) dengan menerbitkan obligasi konversi (convertible bonds) senilai 60 juta dollar AS atau setara Rp. 135.625.000.000 pada Oktober 1996. Pada tahun 2004, obligasi tersebut dikonversi menjadi saham, yang kemudian dilepas ke publik pada 2011.

 Menurut Leland Gerrit Rompas, situasi saat itu tidak mudah, dan IPS bersama HG Asia akhirnya dapat merampungkan penerbitan convertible bonds pada 9 Oktober 1996. Pada masa itu, IPS sangat aktif melaksanakan proses penerbitan IPO dan obligasi lokal yang berkaitan dengan pemerintah (BUMN dan BUMD). Pada tahun 1990-an, pasar belum sebesar sekarang. Namun terjadi euforia penjualan saham dan obligasi. Tidak semua perusahaan bisa lolos melakukan IPO, termasuk Metropolitan Land pada waktu itu. 

Dari sisi reputasi, Grup Metropolitan memiliki reputasi yang baik. Perusahaan-perusahaan dalam grup ini adalah nasabah-nasabah Inter Pacific Financial Corporation — yang memberikan fasilitas kredit dan pasar modal ke korporasi. Para pemimpin Grup Metropolitan sangat dekat dengan para pemegang saham Inter Pacific Financial Corporation. Dari berbagai diskusi dengan pimpinan Grup Metropolitan inilah, Inter Pacific mengetahui bahwa Metropolitan Land punya potensi untuk berkembang. 

Metropolitan Land pada tahun 1996 masih dianggap sebagai perusahaan baru yang belum terlalu dikenal publik karena baru dua tahun didirikan. “Kami melihat track record pemegang saham Metropolitan Land yang punya reputasi baik dan kredibel,” urainya. Meskipun baru dua tahun berdiri, Metropolitan Land pada waktu itu sebagai perusahaan baru sudah mendapatkan kepercayaan yang sangat besar dari investor Singapura kelas kakap yaitu GIC (Government of Singapore Investment Corporation), salah satu sovereign wealth fund (dana kekayaan negara) yang dimiliki Pemerintah Singapura. Dua anak perusahaannya, Reco Newtown Pte Ltd dan Seletar Investment Pte Ltd menjadi investor dalam convertible bonds Metropolitan Land. 

Anda boleh membangun Metropolitan Mall tetapi ada syaratnya. Pertama, Anda harus mencari sendiri dana pembangunan. Kedua, Anda boleh membangun mal jika 30 persen sudah tersewa.CIPUTRA KEPADA NANDA WIDYA

“Anda boleh membangun Metropolitan Mall tetapi ada syaratnya. Pertama, Anda harus mencari sendiri dana pembangunan. Kedua, Anda boleh membangun mal jika 30 persen sudah tersewa,” kata Ciputra kepada Nanda Widya. Nanda bersama tim kemudian bekerja mati-matian mencari tenant (penyewa) mal. Dia membuat proposal lengkap dan menawarkannya kepada calon tenant. Hasilnya? Target 30 persen terlampaui karena gerai yang tersewa malah lebih dari 50 persen dari yang tersedia.

 “Ketika awal mula akan membangun mal (Metropolitan Mall) di tengah sawah, kami dianggap orang nekad. Pada awal 1990-an, lahan tempat mal dibangun adalah lahan pesawahan. Bekasi belum punya mal-mal bagus. Demikian pula ketika akan membangun hotel bintang empat (Hotel Horison Bekasi), kami dianggap terlalu berani. Pada awal 1990-an, tak satu pun ada hotel berbintang di Bekasi. Yang ada hanya hotel kelas melati, jumlahnya sekitar 40-an,” cerita Nanda Widya. Ketika Metropolitan Mall dibuka pada 13 Desember 1993, mal itu masih sendirian. Belum ada mal lain yang berani buka di Bekasi. Tanpa visi yang jauh ke depan, Metland tidak berani membangun mal dan hotel di tengah sawah pada awal 1990-an. 

Visi Nanda Widya yang jauh ke depan itu akhirnya terbukti. Satu tahun setelah Metropolitan Mall beroperasi, mal itu menjadi magnet baru Bekasi. Bahkan sampai usianya ke-30 pun, pusat perbelanjaan yang bagi sebagian orang dianggap mal legendaris dan menyimpan banyak cerita dan kenangan indah, tetap ramai, tak lekang dimakan zaman. 

Salah satu pengunjung setia Metropolitan Mall Bekasi adalah Kolonel Armed Rico Ricardo Sirait yang saat ini menjabat Komandan Kodim Bekasi. Rico bertemu dengan pacar (calon istrinya), Fitri (saat itu mahasiswa Fakultas Kedokteran UI) di Metropolitan Mall pada tahun 2002. Pangkat Rico saat itu Letnan Dua, baru lulus Akabri. Setiap akhir pekan, Rico menyempatkan diri bertemu dengan Fitri. Selain menikmati steak, Rico dan Fitri sering nonton bersama di bioskop Cinema 21 dan bermain di arena Fun World. “Metropolitan Mall Bekasi benar-benar menjadi tempat istimewa bagi saya dan Fitri. Setelah berpacaran selama enam tahun, kami menikah pada 2008. Tiga anak kami sering diajak bermain di Fun World,” cerita Rico Ricardo yang menjabat Dandim Bekasi sejak Juli 2023. 

Sejak Awal Dipimpin dan Dikendalikan Kaum Profesional 

Sejak awal, Metropolitan Land dipimpin dan dikendalikan oleh kaum profesional. Kepemimpinan Nanda Widya yang dilanjutkan oleh Thomas J. Angfendy dan kini Anhar Sudradjat memuaskan banyak pihak. 

Sebagai Komisaris, saya melihat masa depan perusahaan akan lebih baik jika ditangani para profesional karena untuk menghilangkan atau mengurangi conflict of interest para pemegang saham, dan demi kepentingan perusahaan secara keseluruhanIWAN PUTRA BRASALI, KOMISARIS PT METROPOLITAN LAND TBK

Iwan Putra Brasali, salah satu Komisaris PT Metropolitan Land Tbk, mengatakan, pemegang saham harus tetap mempercayai para profesional yang mengambil keputusan terbaik dan bijaksana, serta tidak berpihak. “Jika para pemegang saham melepaskan diri dari kepentingan dan menyerahkannya kepada profesional, saya yakin perusahaan akan langgeng. Sebagai Komisaris, saya melihat masa depan perusahaan akan lebih baik jika ditangani para profesional karena untuk menghilangkan atau mengurangi conflict of interest para pemegang saham, dan demi kepentingan perusahaan secara keseluruhan,” kata Iwan, putra Budi Brasali, salah satu pendiri Metropolitan Development. 

Menjalankan perusahaan yang dibentuk dari kemitraan sejumlah orang selalu penuh dinamika, selalu ada good time dan bad time. Namun selama saling menghargai, perusahaan tetap solid.AGAM NUGRAHA SUBAGDJA, DIREKTUR UTAMA PT METROPOLITAN DEVELOPMENT

Pendapat senada disampaikan Agam Nugraha Subagdja, Direktur Utama PT Metropolitan Development. “Metropolitan Land sebaiknya dikelola para profesional. Kita tahu ego owner pasti lebih besar dibandingkan profesional. Yang penting adalah perusahaan dan karyawan tetap menjaga dan mempertahankan nilai-nilai yang ditanamkan para pendiri perusahaan. Menjalankan perusahaan yang dibentuk dari kemitraan sejumlah orang selalu penuh dinamika, selalu ada good time dan bad time. Namun selama saling menghargai, perusahaan tetap solid,” kata Agam, putra Subagdja Prawira, salah satu pendiri Metropolitan Development.

Fenza Sofyan, Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional yang menguasai 37 persen saham PT Metropolitan Land Tbk berpendapat, kata kunci tetap langgeng bermitra adalah take and give. 

“Kalau sudah bermitra, kiita tak boleh egois dengan diri sendiri. Ayah saya (Ismail Sofyan) selalu mengingatkan, berkongsi itu seperti menikah. Bayangkan, kita menghabiskan waktu dengan mitra bisnis lebih banyak dibandingkan waktu dengan istri dan anak-anak. Waktu kita lebih banyak di kantor. Ini memang tidak mudah. Apalagi dalam partnership, proyek kan tidak semuanya bersama-sama.” 

Harianto Solichin, Presiden Direktur PT Nikko Sekuritas mempertegas pendapat ini. “Bagi kami, Metland is something that we love to invest. Tidak ada alasan bagi kami untuk menjualnya karena kami melihat perusahaan ini well-managed oleh para profesional. Semua direksinya profesional. And I know them for more than 12 years.,”katanya. 

Metland adalah role model yang bagus bagi banyak perusahaan, bukan hanya yang bergerak di bidang properti, tetapi perusahaan apapun yang listed di Jakarta Stock Exchange, yang jumlahnya 900-an perusahaan.HARIANTO SOLICHIN, PRESIDEN DIREKTUR PT NIKKO SEKURITAS

Menurut Harianto, “Harus saya katakan bahwa a well-manage property company seperti Metland ini jarang. Mengapa jarang? Karena biasanya founder atau anggota keluarga founder masih terlibat aktif. Di Metland, kalaupun ada keluarga founder, jabatan mereka sebagai Komisaris. Tetapi semua direksinya profesional. Jadi Metland adalah role model yang bagus bagi banyak perusahaan, bukan hanya yang bergerak di bidang properti, tetapi perusahaan apapun yang listed di Jakarta Stock Exchange, yang jumlahnya 900-an perusahaan.” 

Keluar dari Krisis, “Melantai” di Bursa, Bangkit, dan Berkibar 

Bab Dua buku ini mengisahkan bagaimana Metland diterpa krisis moneter 1998 dan cara perusahaan ini keluar dari krisis yang berat tersebut. Metland telah melewati berbagai krisis sejak krisis ekonomi 1998, krisis global 2008, sampai krisis pandemi Covid-19 yang semuanya berdampak terhadap perekonomian nasional dan keuangan Metland. Karyawan diajak memberdayakan lahan kosong untuk menanam singkong, beternak lele, dan bedah buku agar otak tetap bekerja dan berpikir. 

Pada masa pandemi COVID-19, Fun World ikut terdampak dan tak boleh beroperasi selama 20 bulan. Dampaknya sangat berat bagi kami. Sebagian besar mal tetap menagih service charge dan meminta kami bayar penuh karena mal sudah buka. Dengan Metland, kami melakukan nego dan sebagian permintaan kami dipenuhi.RACHMAT SUTIONO, PEMILIK FUN WORLD

Salah satu mitra bisnis Metland, pemilik Fun World, Rachmat Sutiono mengungkapkan, pada masa pandemi COVID-19, Fun World ikut terdampak. Kami tak boleh beroperasi selama 20 bulan. “Dampaknya sangat berat bagi kami. Bahkan setelah mal diizinkan beroperasi oleh pemerintah, Fun World masih belum beroperasi karena anak-anak rentan terpapar COVID-19. Kondisi ini sangat berat. Sebagian besar mal tetap menagih service charge dan meminta kami bayar penuh karena mal sudah buka. Dengan Metland, kami melakukan nego dan sebagian permintaan kami dipenuhi,” tuturnya. 

Bab Tiga mengulas bagaimancha Metland bangkit dan akhirnya “melantai’ di Bursa Efek Jakarta. Setelah diterpa badai krisis 1998, Metropolitan Land bangkit kembali, dan membangun berbagai proyek residensial dan komersial. Pada 2010, Metropolitan Land mengubah logo dan nama menjadi Metland. Pada 20 Juni 2011, Metland “melantai” di Bursa Efek Jakarta dan menyandang nama PT Metropolitan Land Tbk (MTLA). 

Leland Gerrit Rompas, Komisaris Independen Metland mengatakan, Metland adalah perusahaan yang memiliki tata kelola yang baik, yang menjamin perkembangan dan pertumbuhan Metland. Selama dua tahun pandemi COVID-19, semua perusahaan properti terpengaruh. Namun Metland masih tetap bisa menghasilkan keuntungan. Cara pengambilan keputusan Metland sangat jitu. Jauh hari sebelum Bandara Kertajati di Jawa Barat dibangun, Metland sudah mulai membangun hotel di kawasan tersebut, bahkan hotel berbintang empat itu sudah beroperasi. Ini cara Metland mengantisipasi perkembangan bisnis di masa depan. 

Metland adalah perusahaan yang memiliki tata kelola yang baik, yang menjamin perkembangan dan pertumbuhan Metland. Selama dua tahun pandemi COVID-19, semua perusahaan properti terpengaruh. Namun Metland masih tetap bisa menghasilkan keuntungan.LELAND GERRITS ROMPAS, KOMISARIS INDEPENDEN PT METROPOLITAN LAND TBK

Dengan perhitungan yang matang, Metland melakukan ekspansi bisnis. Bab Empat menguraikan bagaimana dalam mengembangkan bisnis properti, Metland berupaya agar konsumen mendapatkan nilai tambah. “Ubahlah sampah menjadi emas,” kata Ciputra, begawan properti Indonesia yang juga pendiri Metropolitan Development — induk Metland. Setelah “go public”, Metland yang telah memiliki bank tanah di sejumlah lokasi —sebagian besar di pinggiran Jakarta— membangunnya menjadi “emas” setelah memberinya nilai tambah di antaranya membangun stasiun KRL. 

Metland adalah mitra bisnis terbaik untuk peritel terbaik. Pihak Metland sangat friendly. Kami sudah seperti keluarga. Hubungan sangat dekat. Apapun bisa dibahas. Terus terang, saya puas banget bekerja sama dengan Metland. JOHNNY T ANDREAN, PEMILIK J.CO DAN SALON JOHNNY ANDREAN

Menurut Johnny Andrean, pemilik brand Salon Johnny Andrean dan J.Co, Metland adalah mitra bisnis terbaik untuk peritel terbaik. Pihak Metland sangat friendly. “Kami sudah seperti keluarga. Hubungan sangat dekat. Apapun bisa dibahas. Terus terang, saya puas banget bekerja sama dengan Metland. Sebagai pebisnis, saya sebelum menjalin kerja sama, melihat orang, sosok yang akan diajak berbisnis. Kalau orangnya benar dan baik, lain-lainnya gampang. Perjanjian tidak penting. Sebab kalau orangnya tidak benar, otomatis perjanjiannya tidak benar. Jadi jika Nanda Widya, pemimpin Grup Metland tegak lurus bersih, maka orang-orang di bawahnya juga demikian,” katanya. 

Sedangkan Dedi Tedja, mitra bisnis Metland yang juga pengusaha besar otomotif mengungkapkan, “Pak Nanda sangat menghargai partner bisnisnya dengan baik. Meskipun hotel saya hanya satu dan hotel kecil, saya dianggap bagian dari Metland. Ketika pembangunan hotel berjalan, setiap insinyur datang, saya wajib hadir. Dalam setiap percakapan, Pak Nanda tidak pernah mendikte saya harus begini, harus begitu. Intinya, you mau ngomong apa, silakan. Kerja sama perusahaan saya dengan Metland selama 10 tahun terakhir baik-baik saja. Tak pernah ada ‘keributan’,” ungkapnya. 

Saya puas bermitra dengan Metland. Saya puas diurusi Metland. Mereka mau mendengarkan dan menerima usul saya dan merasa tidak digurui. Mereka sangat menghargai partner bisnisDEDI TEDJA, MITRA BISNIS METLAND; PENGUSAHA OTOMOTIF

“Saya puas bermitra dengan Metland. Saya puas diurusi Metland. Mereka mau mendengarkan dan menerima usul saya dan merasa tidak digurui. Mereka sangat menghargai partner bisnis. Saya kaget dan terharu. Saya puas karena okupansi Metland Hotel Cirebon selalu mencapai target dan meraup keuntungan karena lokasinya memang strategis, di dekat Stasiun KA Cirebon,” aku Dedi Tedja. 

Setiap ada keputusan, kami selalu dilibatkan. Metland selalu memberi opsi kepada kami. Transformasi manajemen Metland menunjukkan perusahaan tersebut sudah menjadi korporasi besar dan akuntabilitasnya lebih diperhatikan. Yang kami rasakan, kemitraan dengan Metland berjalan multi-generasi dan berkesinambungan.SOLIDI SILVESTER KOROMPIS, MITRA BISNIS METLAND; PEMILIK GRUP KARYADEKA

Solidi Silvester Korompis, pemilik Grup Karyadeka dan mitra bisnis Metland menjelaskan alasan keluarga Korompis menjalin kerja sama dengan Metropolitan Land. “Pertama, founder kami, Pak Ronald Korompis dan Ibu Mary mengenal dekat Pak Ciputra. Kedua, manajemen Metland, Pak Nanda Widya dan Pak Thomas J. Angfendy sangat tulus dan bekerja secara profesional. Demikian juga, Pak Anhar Sudradjat yang menggantikan Pak Thomas. Setiap ada keputusan, kami selalu dilibatkan. Metland selalu memberi opsi kepada kami. Transformasi manajemen Metland menunjukkan perusahaan tersebut sudah menjadi korporasi besar dan akuntabilitasnya lebih diperhatikan. Yang kami rasakan, kemitraan dengan Metland berjalan multi-generasi dan berkesinambungan,” kata Doddy, nama panggilan akrabnya. 

Bab Lima memaparkan enam budaya korporasi ditanamkan kepada semua warga Metland yaitu berintegritas tinggi dan bersemangat, profesional dan pekerja keras, entrepreneurship dan pantang menyerah. Semuanya memberi hasil yang membanggakan: Metland menerima berbagai penghargaan internasional dan nasional atas produk-produk properti yang dibangun. Juga rencana Metland di masa depan, yang akan membangun di kota-kota lapis ketiga di Indonesia. 

Bab Enam memaparkan tentang Bakti Sosial Metland untuk Indonesia. Meski aktivitas bisnis sedang lesu tetapi membantu orang lain harus tetap jalan, apalagi pada saat bisnis sedang berjaya. Demikianlah filosofi yang dianut Metland. Selain memberi bantuan kepada masyarakat saat terjadi krisis moneter 1998, Metland juga menggelar kegiatan vaksinasi untuk masyarakat umum di mal. 

Metland juga peduli pada pembinaan olahraga bulutangkis Indonesia dengan mendirikan Klub Jaya Raya Menteng di kawasan Metland Menteng, Cakung, Jakarta Timur dan Metland Cibitung. Ini merupakan salah satu bentuk bakti Metland untuk Indonesia. 

“Pada saat didirikan pada 2007, Klub Jaya Raya Metland mengambil jalan sederhana, melatih anak-anak bermain bulu tangkis sejak usia dini. Pelatihnya saat itu adalah Bagus Setiadi. Usia Metland saat itu masih sangat muda dan sebagai bagian dari Grup Metropolitan yang didirikan Ciputra, Metland berkolaborasi dengan Klub Jaya Raya — yang sejak awal dibina PT Pembangunan Jaya. Kerja sama ini diharapkan dapat melahirkan para pemain yang diandalkan. Tidak mudah melahirkan pemain-pemain bulutangkis yang dapat diandalkan karena ini proyek jangka panjang. Tetapi klub Jaya Raya Metland sudah membuktikan mampu melahirkan pemain berprestasi yang dididik sejak usia muda,” kata Rudy Hartono Kurniawan, Ketua Umum PB Klub Jaya Raya. 

Tidak mudah melahirkan pemain-pemain bulutangkis yang dapat diandalkan karena ini proyek jangka panjang. Tetapi klub Jaya Raya Metland sudah membuktikan mampu melahirkan pemain berprestasi yang dididik sejak usia muda.RUDY HARTONO KURNIAWAN, KETUA UMUM PB JAYA RAYA

Bab ini juga membahas kiprah Metland School di bawah Yayasan Pendidikan Metland mencetak lulusan yang siap pakai. SMK Metland Transyogi dan SMK Metland Cibitung membuka pendidikan vokasi di bidang Tata Boga, Perhotelan, Multimedia, Akuntansi, Desain Komunikasi Visual (DKV), dan Teknologi Informasi yang dibutuhkan sehingga para lulusannya langsung terserap dunia usaha dan dunia industri. SMK Metland dinobatkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI sebagai salah satu SMK Pusat Keunggulan di Indonesia. Sebagian alumni SMK Metland kini diterima bekerja di industri pariwisata di mancanegara.

Kualitas alumni SMK Metland diakui industri perhotelan internasional.DARMAWAN SUNARJA, KEPALA METLAND SCHOOL

“Alumni SMK Metland tersebar di berbagai perusahaan dan industri. Sebagian bekerja di hotel-hotel bintang lima di mancanegara. Ini membuktikan kualitas alumni SMK Metland diakui industri perhotelan internasional,” kata Darmawan Sunarja, Kepala Metland School.

Adapun Bab Tujuh memaparkan komentar dan pandangan mitra bisnis, bankir, penyewa Metropolitan Mall Bekasi, sampai pengamat properti tentang Metland.

Kerja sama dengan Metland dari segi kinerja keuangan sangat bagus. Bank selalu melihat dari sisi NPL (non-performing loan) atau kredit macet. Kami juga melihat komitmen developer terkait buyback guarantee. Sejauh ini kinerjanya bagus sekali. Saya senang mengetahui kualitas pembeli rumah Metland melalui KPR sangat baik, juga kualitas rumah yang dibangun Metland bagus, dan penyelesaiannya pun tepat waktu.HARYANTO T. BUDIMAN, MANAGING DIRECTOR CONSUMER OF BANKING BANK BCA

Haryanto T. Budiman, Managing Director Consumer of Banking Bank BCA mengakui Metland adalah salah satu pengembang properti dan mitra strategis bagi pengembangan bisnis KPR Bank BCA. Kerja sama Bank BCA dengan Metland dimulai pada 2003 dimotori oleh Nanda Widya. Kerja sama ini terus berlanjut. Sampai tahun 2023, sudah sembilan proyek Metland yang dikerjasamakan dengan Bank BCA. Metland termasuk salah satu dari tujuh pengembang besar dalam jumlah konsumen yang membeli rumah dengan fasilitas KPR.

“Yang membuat saya happy, kerja sama dengan Metland dari segi kinerja keuangan sangat bagus. Bank selalu melihat dari sisi NPL (non-performing loan) atau kredit macet. Kami juga melihat komitmen developer terkait buyback guarantee. Sejauh ini kinerjanya bagus sekali. Saya senang mengetahui kualitas pembeli rumah Metland melalui KPR sangat baik, juga kualitas rumah yang dibangun Metland bagus, dan penyelesaiannya pun tepat waktu,” kata Haryanto. 

Louis Lim, CEO Real Estate Division of Keppel Land Corporation berpendapat, Keppel Land menjalin kemitraan dengan Metland ketika mulai membangun proyek pertama yaitu The Riviera at Puri pada tahun 2016. Metland adalah salah satu pengembang properti terkemuka di Indonesia yang memiliki pengetahuan yang mendalam dan telah berpengalaman di Indonesia. Tiga proyek Keppel Land bersama Metland mendulang sukses. 

Sedangkan Ali Tranghanda, CEO Indonesia Property Watch optimistis dengan masa depan Metland mengingat SDM yang berkualitas, dan bank tanah masih tersedia di hampir semua wilayah pinggiran Jakarta. Metland mampu menjadi market leader di pasar menengah. Brand Metland sebagai pengembang kelas menengah harus tetap di-maintain. 

Mitra bisnis Metland, JD Juwono, Direktur PT Fast Food Indonesia dengan brand KFC dan Gelael menilai, Metland adalah perusahaan properti yang memiliki reputasi yang baik. Sejak awal pihak Fast Food Indonesia sangat percaya pada komitmen manajemen Metropolitan. Keunggulan Metropolitan Mall adalah para pemimpinnya turun langsung ke lapangan, melihat semua aset perusahaan dan fasilitasnya harus tetap terpelihara dengan baik.

Demikian pula, Matahari Department Store sangat happy dapat berkembang bersama Metland sejak awal. “Kami datang sebagai partner bisnis yang pertama, mengembangkan bisnis bersama-sama, dan maju bersama. Support Metland luar biasa. Ada timbal balik dalam kerja sama ini. Apapun kesulitan yang dihadapi, Metland selalu mengajak mitra bisnisnya untuk duduk bersama, mencari jalan keluar. Selama ini tidak pernah ada masalah, termasuk ketika menghadapi pandemi COVID-19 tempo hari, ketika semua mal, semua pebisnis ritel berjuang bersama untuk mampu melewati masa-masa sulit tersebut. Nyatanya kita semua bersama-sama bisa melewati dengan baik,” kata Irwin Abuthan, Director Real Estate & Store Planning PT Matahari Department Store Tbk. 

Gramedia juga menyampaikan pendapat senada. Metland adalah pengembang yang peduli pada bidang pendidikan. Tidak sekadar shopping, tetapi shopping yang mendidik yang mengutamakan aspek pendidikan. Beberapa pengelola mal mewajibkan Gramedia harus ada dalam mal mereka karena melihat unsur pendidikan sangat penting. Metland adalah salah satu pengembang dan pengelola mal yang berpandangan seperti ini. “Kami sangat senang karena Metland concern di bidang pendidikan. Tidak banyak pemilik mal yang peduli pada bidang pendidikan. Gramedia mengucapkan selamat hari jadi ke-30 kepada Metland. Terima kasih atas kerja sama yang panjang ini. Metland dan Gramedia bisa saling memahami bahwa pendidikan adalah bagian penting dalam kehidupan,” kata Victorinus Sugiarto, Direktur Operasional PT Gramedia Asri Media. 

UCAPAN TERIMA KASIH 

Dalam kesempatan ini, izinkan saya sebagai penulis buku ini menyampaikan terima kasih kepada Pak Nanda Widya (Pendiri dan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk) dan Pak Anhar Sudradjat (Presiden Direktur Metland) yang memberi kempatan dan memilih saya sebagai penulis buku 30 Tahun Metland ini. 

Terima kasih kepada Komisaris Utama PT Metropolitan Land Tbk, Ibu Junita Ciputra; Menteri Perhubungan RI Pak Budi Karya Sumadi; World President FIABCI 2023-2024 Pak Budiarsa Sastrawinata; dan Chairman B-Universe Pak Enggartiasto Lukita yang telah memberikan Sambutan dalam buku ini, serta menyediakan waktu untuk diwawancarai. Terima kasih kepada Pak Thomas J Angfendy dan Pak Iwan Putra Brasali (Komisaris), dan Pak Leland G. Rompas (Komisaris Independen); juga kepada Pak Wahyu Sulistio, Ibu Olivia Surodjo, Pak Andy Kurnia, Pak Santoso, dan Pak Nitik Hening (Direksi Metropolitan Land), serta kepada Pak Rudy Hartono Kurniawan (Ketua Umum PB Jaya Raya Menteng); Pak Pandu Gunandito, dan Pak Darmawan Sunarja (Kepala Metland School). 

Kepada para narasumber dan mitra bisnis Metland, saya menghaturkan banyak terima kasih telah meluangkan waktu untuk kepentingan buku ini. Pak Fenza Sofyan (Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional); Pak Agam Nugraha Subagdja (Direktur Utama Metropolitan Development); Pak Harianto Solichin (Presiden Direktur PT Nikko Sekuritas Indonesia); Pak Dedi Tedja (pengusaha besar otomotif, mitra bisnis Metland); Pak Solidi Silvester “Doddy” Korompis (pemilik Metropolitan Karyadeka Development, mitra bisnis Metland; Pak Johnny Andrean (pemilik brand Salon Johnny Andrean dan J.Co, mitra bisnis Metland); Pak Rachmat Sutiono (pemilik Fun World) yang telah menyediakan waktu untuk diwawancarai untuk keperluan konten buku ini. 

Saya juga menyampaikan terima kasih kepada narasumber buku: Pak Haryanto T. Budiman, Managing Director Consumer of Banking Bank BCA; Louis Lim, CEO Real Estate Division of Keppel Land; JD Juwono, Direktur PT Fast Food Indonesia; Irwin Abuthan, Director Real Estate & Store Planning PT Matahari Department Store Tbk; Victorinus Sugiarto, Direktur Operasional PT Gramedia Asri Media; Ali Tranghanda, CEO Property Watch; dan Kolonel Armed Rico Ricardo Sirait, Dandim Bekasi yang mewarnai isi buku ini dengan beragam komentar dan pandangan tentang Metland. 

Terima kasih pula kepada Ibu Febby Mariani, Pak Himawan Nursalim, April Sinaga, dan tim Metland yang selalu setia menemani saya mewawancarai para narasumber. Juga kepada Ibu Felice Wongso Kesuma yang membantu mengomunikasikan jadwal wawancara dengan para narasumber buku. 

Sebagai penutup, saya mengutip pepatah Latin. verba volant, scripta manent (yang terucap akan hilang, yang tertulis tetap abadi). Sejarah perjalanan tiga dekade Metropolitan Land yang direkam dalam buku ini akan menjadi catatan sejarah dan bagian dari perkembangan industri properti di Indonesia yang dapat dibaca sampai kapan pun oleh generasi sekarang dan mendatang. Legacy yang telah ditorehkan para pendiri Metropolitan Land tetap tercantum. Eksistensi buku cetak dan buku digital pun tidak akan hilang karena tetap tersimpan di Perpustakaan Nasional dan perpustakaan perusahaan, lembaga pemerintah, dan swasta lainnya hingga beratus tahun ke depan. 

“Without words, without writing, without books, there would be no history,” kata Oliver Goldsmith, novelis dan penyair asal Inggris. Tanpa kata-kata, tanpa tulisan, tanpa buku, tak akan ada sejarah. Semoga buku “Bersyukur, Berkarya, Berbagi – 30 Tahun Metland” ini bermanfaat bagi khalayak pembaca. Kebahagiaan seorang penulis adalah jika buku yang ditulis memberi inspirasi bagi pembaca. 

Robert Adhi Ksp

 Serpong, 23 Januari 2024 

NASKAH INI MERUPAKAN CATATAN PENULIS BUKU “BERSYUKUR, BERKARYA, BERBAGI – 30 TAHUN METLAND MEWARNAI NEGERI 1994-2024

Klik tautan ini untuk membaca e-book ini secara gratis di Google Books

BUKU ke-19

Membangun Indonesia Melalui Industri Properti

Buku “Membangun Indonesia Melalui Industri Properti” (2023) merupakan buku ke-19 yang kutulis. Buku setebal 320 halaman yang dicetak penuh warna (full colour) dan hard cover ini salah satu buku properti paling lengkap yang mengupas dan mengulas seluk-beluk industri properti di Indonesia. 

Buku ini digagas sejak sebelum masa pandemi Covid-19, dan baru dapat diwujudkan setelah perekonomian Indonesia mulai bertumbuh kembali. Buku ini disusun berdasarkan hasil wawancara dengan berbagai narasumber yang berkaitan dengan industri properti. 

Buku ini diberi Pengantar oleh Budiarsa Sastrawinata, Kepala Badan Pengembangan Kawasan Properti Terpadu Kadin 2021-2026, yang juga Presiden FIABCI Dunia 2023-2024 menyajikan pemikiran sejumlah tokoh properti: Siswono Yudohusodo, Mohammad S Hidayat, Enggartiasto Lukita, Sofyan Djalil, Eddy Hussy, Setyo Maharso, Theresia Rustandi, Soelaeman Soemawinata. 

Dalam Pengantarnya, Budiarsa Sastrawinata menegaskan bahwa industri properti selain membantu pemerintah menyediakan perumahan masyarakat dan menampung lebih dari 30 juta pekerja, juga memiliki dampak berganda (multiplier effect) yang sangat besar, memberi kontribusi pajak pusat dan daerah, serta menggerakkan perekonomian daerah. Jika industri bergerak, roda ekonomi domestik akan berputar karena sedikitnya terdapat 175 industri ikutan dan 350 UKM di dalamnya —termasuk yang menggunakan komponen material lokal. 

Siswono Yudohusodo, Ketua Umum DPP REI 1983-1986 dan Menteri Negara Perumahan Rakyat RI 1988-1993 mengungkapkan, saat ini pajak properti di Indonesia yang beraneka ragam paling tinggi di dunia. Oleh pengembang, sebagian pajak tersebut dibebankan kepada konsumen sehingga harga rumah selalu tinggi. Siswono berharap persoalan itu dicarikan solusi, dan meminta para wakil rakyat di DPR memperjuangkan kepentingan masyarakat dan pengembang. “Harap diingat, rumah adalah simbol kesejahteraan masyarakat,” kata Siswono.

Mohammad S Hidayat, Ketua Umum DPP REI 1989-1992 dan Menteri Perindustrian RI 2009-2014 mengatakan, delapan puluh persen investasi di IKN adalah investasi di sektor properti, mulai dari fasilitas hunian, kawasan perkantoran dan jasa, komersial niaga, rumah sakit internasional, fasilitas pendidikan terpadu, sampai mixed-use yang mendukung kawasan IKN. Hidayat berharap Pemerintah fleksibel menerapkan peraturan agar investor properti berbondong-bondong membangun IKN, mewujudkan mimpi Indonesia Emas 2045, dan merealisasikan IKN sebagai simbol Indonesia baru dan magnet ekonomi baru. 

Enggartiasto Lukita, Ketua Umum DPP REI 1992-1995 dan Menteri Perdagangan RI 2016-2019 menegaskan, untuk mengatasi masalah backlog perumahan, dibutuhkan perubahan mendasar dengan mempertimbangkan keterjangkauan dan sesuai kebutuhan hunian yang ramah lingkungan, sekaligus menjaga lumbung pangan. Enggartiasto berpendapat, pemerintah perlu memperbanyak pembangunan rumah susun sederhana sewa (Rusunawa) dan menggalakkan transportasi massal karena ini kebutuhan nyata sekarang dan di masa depan. 

Adapun Sofyan Djalil, Menteri ATR/BPN 2016-2022 mengingatkan kota-kota yang baik selama ini adalah kota-kota yang mendapat sentuhan perusahaan pengembang properti yang besar. Djalil minta pemerintah daerah melihat peran industri properti dari sisi ini. 

Theresia Rustandi, Sekretaris BPKPT Kadin mengingatkan, industri properti harus peduli pada pembangunan berkelanjutan. “Pengembangan suatu wilayah menghabiskan waktu puluhan tahun. Ini berarti seluruh ekosistem industri properti harus mampu berjalan seiring, selaras saat mengeluarkan kebijakan, pembangunan, dan pengembangan yang terintegrasi dalam wilayah tersebut,” kata Theresia, yang juga Wakil Ketua Umum DPP REI 2019-2022. 

Eddy Hussy, Ketua Umum DPP REI 2013-2016 mengatakan, sektor properti salah satu pilar utama dan lokomotif perekonomian daerah. “Umumnya yang lebih dulu menjangkau dan membangun daerah adalah pengembang properti, yang kemudian mengubah wajah daerah. Jika sektor properti bangkit, roda perekonomian di daerah akan bergerak dan pada gilirannya menghidupkan ekonomi setempat,” kata Eddy yang juga Sekretaris Umum APINDO 2018-2023.

Setyo Maharso, Ketua Umum DPP REI 2010-2013 menyatakan, selama pemerintah pro pada industri properti, kesenjangan angka backlog mengecil. “Selama ada cinta, industri properti tak akan mati,” katanya.

Soelaeman Soemawinata, Ketua Umum DPP REI 2016-2019 menyebutkan tujuh bidang yang perlu diperbaiki oleh pemerintah dan swasta dari sisi regulasi dan implementasi yaitu pertanahan, tata ruang, regulasi properti, perizinan, pembiayaan, perpajakan, dan infrastruktur. “Bila tujuh bidang ini diperbaiki dan diselaraskan, industri properti akan menjadi pilar yang sangat kuat bagi perekonomian Indonesia,” kata Soelaeman. 

Delapan Pengembang

Buku ini menampilkan Trihatma Kusuma Haliman (Agung Podomoro), Haryanto Tirtohadiguno (Alam Sutera), Budiarsa Sastrawinata dan Nararya Ciputra Sastrawinata (Ciputra Group), Hendro S Gondokusumo (Intiland), Sutedja Darmono (Jababeka), Eiffel Tedja (Pakuwon), Michael Widjaja (Sinar Mas Land), Soegianto Nagaria dan Herman Nagaria (Summarecon). 

Trihatma Kusuma Haliman, Founder Agung Podomoro Group mengatakan, “Sebagai pengusaha, kami memang harus mencari untung, apalagi bila bisa mendapatkan margin yang tinggi. Namun sebagai bagian dari warga negara yang baik, Agung Podomoro juga bertanggung jawab terhadap kesejahteraan masyarakat. Sesuai usaha kami di bidang properti, kami merasa memiliki kewajiban untuk menyediakan rumah rakyat.”

Haryanto Tirtohadiguno, Founder dan Presiden Komisaris PT Alam Sutera Realty Tbk mengatakan, “Visi Alam Sutera menciptakan kawasan hunian terbaik. Makna terbaik ini sangat luas, yaitu mengembangkan kawasan mandiri tempat berkumpul komunitas yang merindukan kehidupan berkualitas dengan tetap memadukan kearifan lokal dengan kriteria terbaik kelas dunia.”

Budiarsa Sastrawinata, Managing Director Ciputra Group menyebutkan, “Integrity, Professionalism, Entrepreneurship, tiga nilai warisan Pak Ciputra harus tetap dipegang teguh. Tanpa integritas, perusahaan tak bisa langgeng. Tanpa profesionalisme, perusahaan tak bisa berkembang. Tanpa entrepreneurship, perusahaan tak bisa survive. Ini ditanamkan Pak Ci sejak dulu dan dilakukan secara konsisten.”

Nararya Ciputra Sastrawinata, Director Ciputra Group menambahkan, tahun 2023, Grup Ciputra memfokuskan diri membangun rumah tapak (landed house) di sejumlah lokasi di Bogor dan Tangerang. “Saya melihat tren permintaan pasar pasca-pandemi Covid-19, calon konsumen lebih mencari rumah tapak dibandingkan apartemen — yang cenderung kelebihan pasokan,” kata Nararya. 

Hendro S Gondokusumo, Presiden Direktur PT Intiland Development Tbk mengatakan, bisnis properti bisnis saling melengkapi.  “Menghadapi persoalan yang sama dan harus dipecahkan bersama, pengembang harus bisa sama-sama hidup, sama-sama sukses, atau pilihannya: sama-sama mati. Pengembang harus berani sharing, memiliki jiwa besar, dan saling mendukung,” kata Hendro.

Michael Widjaja, Group CEO Sinar Mas Land berpendapat, “Rumah pertama sebaiknya tak usah dipajaki. First come buyers tak perlu dibuat pusing dengan pajak-pajak. Kalau mereka membeli rumah kedua, ketiga, ya silakan pajaki karena sudah lebih mapan. Perbankan sebaiknya memberi kemudahan bunga tetap dalam 10 tahun pertama. Perlu aturan yang memudahkan generasi milenial mampu membeli rumah pertama.”

Soegianto Nagaria, Direktur PT Summarecon Agung Tbk mengungkapkan, pada masa pandemi Covid-19, semua tenant mal dalam kondisi susah. “Tenant kecil, kami bantu dengan lebih banyak diskon sewa agar bisa bertahan. Jika situasi sudah pulih, kami kurangi diskonnya. Prinsip kami adalah maju bersama tenant. Tanpa tenant, kami tak bisa survive,” kata Soegianto memberi kiatnya mengatasi pandemi. 

Adapun Herman Nagaria berpendapat, kiat paling penting mempertahankan perusahaan properti adalah menjaga, memegang, dan melaksanakan komitmen untuk memenuhi janji kepada pembeli. “Properti adalah bisnis kepercayaan. Kami tidak mau bermain-main. Intinya, kepercayaan tetap harus dijaga. Jadi komitmen salah satu kunci, selain memberikan “service” yang memuaskan bagi pembeli,” kata Herman, Direktur PT Summarecon Agung Tbk.

Eiffel Tedja, Direktur PT Pakuwon Group menyebutkan, “Pengalaman krisis 1998 memberikan kami pelajaran penting tentang pentingnya pengelolaan perusahaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko yang baik dalam perencanaan maupun eksekusi setiap strategi yang dijalankan perusahaan.” 

Sutedja Darmono, Direktur PT Jababeka Tbk melihat ekosistem Jababeka perlu ditingkatkan dari saat ini masih 3.0 (bersifat manual) menjadi 4.0. Bahkan sebagian dunia mulai bergerak masuk ke 5.0. “Demikian pula society yang mulai masuk ke 5.0. Ini semua harus dapat diterapkan dalam industri properti,” katanya.

Profesional Properti

Buku ini juga menampilkan para profesional properti: Adrianto P. Adhi (Summarecon), Stefanus Ridwan & Ivy Wong (Pakuwon), Archied Noto Pradono (Intiland),  Bacelius Ruru & Agung Wirajaya (Agung Podomoro Land). 

Adrianto P. Adhi, Presiden Direktur PT Summarecon Agung Tbk optimistis industri properti di Indonesia akan semakin bertumbuh pada 2023. Keyakinan ini mengacu pada situasi terakhir kondisi Industri properti yang semakin baik dan juga pengalaman Summarecon selama 2,5 tahun masa pandemi Covid-19 yang tetap mampu menjual produk properti di pangsa pasar kelas menengah dan menengah atas. 

Alexander Stefanus Ridwan, Presiden Direktur PT Pakuwon Jati Tbk mengatakan, Blok M Plaza —yang sebelumnya sempati mati suri — setelah terhubung dengan stasiun MRT, menjadi hidup kembali. “Saya melihat pengguna MRT itu kelas menengah. Dukungan kami tidak sia-sia. Kehadiran Stasiun MRT yang terhubung dengan Blok M Plaza membawa dampak positif. Jumlah pengunjung naik 20 persen, dan berasal dari penumpang MRT,” kata Ridwan. 

Bacelius Ruru, Presiden Direktur PT Agung Podomoro Land mengingatkan, “Berinvestasi di sektor properti tak pernah rugi karena nilai properti selalu naik. Properti sebagai aset investasi memiliki karakteristik unik dan spesial. Selain fisik barangnya ada, kebutuhan masyarakat terhadap properti semakin besar. Mencermati besarnya kebutuhan rumah yang cenderung naik, properti salah satu investasi paling aman.” 

Archied Notopradono, Direktur Manajemen Modal dan Investasi PT Intiland Development Tbk berpendapat, prospek usaha pada 2023 cukup menantang. Tingkat suku bunga diproyeksikan naik, namun masih relatif normal. Risiko kenaikan masih bisa terkelola dengan baik. Likuiditas kas dan kenaikan suku bunga kredit, khususnya KPR diproyeksikan masih dapat dikelola dan diterima secara bisnis. 

“Intiland optimistis mampu mengelola corporate lending dengan baik, meski angka inflasi cenderung naik. Paling penting setiap risiko sudah dapat diproyeksikan dan dikelola dengan baik serta tidak ada perubahan-perubahan yang berpotensi menjadi kejutan. Ibaratnya, pada tahun 2023 sudah terlihat ada awan, tetapi pilot sudah siap lepas landas. Seharusnya tidak menjadi masalah. Bagi pengembang, selama suku bunga masih terkontrol, pasar properti biasanya tetap oke. Jika pertumbuhan ekonomi nasional cukup baik, gerbong properti biasanya juga berjalan dengan lancar,” kata Archied memberi analogi.

Ivy Wong, Direktur Pengembangan Bisnis PT Pakuwon Jati Tbk mengungkapkan, saat ini Pakuwon sudah tumbuh menjadi sangat besar. Untuk mengikuti tuntutan global, Pakuwon mulai menyesuaikan diri dengan menerapkan green property, di antaranya dengan membangun gedung berstandar internasional yang hemat energi dan ramah lingkungan. Selain itu, mengubah dari family business menjadi perusahaan yang lebih profesional. 

“Model bisnis Pakuwon agak berbeda dari perusahaan pengembang umumnya karena Pakuwon lebih fokus pada recurring income. Ketika bisnis global berteriak resesi, kondisi keuangan Pakuwon masih sehat. Memang dampak situasi bisnis global ada, tetapi kami melihatnya secara positif. Kami merasa inilah saat yang tepat untuk membeli lahan yang lokasinya bagus,” ungkap Ivy.

Agung Wirajaya, Direktur Pemasaran PT Agung Podomoro Land mengatakan, dalam situasi yang sulit dan tidak biasa, Agung Podomoro mengambil keputusan besar untuk membangun kota mandiri. Kota Podomoro Tenjo diharapkan dapat menjadi magnet ekonomi dan berdampak luas, serta meningkatkan pertumbuhan ekonomi baru di lingkungan sekitarnya. 

“Kami menyadari pengembang properti harus selalu di depan untuk membangkitkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Keberanian Agung Podomoro mengambil risiko ditopang strategi yang terukur dan eksekusi yang solid. Properti merupakan ujung tombak ekonomi dan sektor strategis yang harus dirawat dan dijaga bersama karena industri properti menaungi 175 industri turunannya yang ikut bertumbuh bersama,” kata Agung.

Irawan Harahap, CEO Digital Tech Ecosystem & Development Sinar Mas Land menceritakan, Sinar Mas Land akan membangun urban forest, kawasan outdoor seluas 1,2 hektar, tempat berkumpulnya milenial untuk bisa berkolaborasi, menggelar rapat di ruang terbuka hijau dengan berbagai fasilitas di antaranya gerai kopi, teater, tempat yoga, arena olahraga, dan area penghijauan. 

Peluang dan Tantangan Industri Properti

Buku ini juga mengupas peluang dan tantangan industri properti di antaranya mengembangkan daerah di Sumatera — yang memanfaatkan Jalan Tol Trans Sumatera, membangun kawasan IKN di Kalimantan, kota bandara dan kota pelabuhan, serta kawasan TOD. 

Selain itu, tantangan industri properti di antaranya perlunya Urban Renewal Authority, regulasi komprehensif yang mengatur berbagai persoalan kompleks tentang rumah susun, jaminan pemerintah membangun infrastruktur industri, regulasi perhotelan dan MICE, kepastian hukum kawasan TOD, sampai pentingnya sertifikasi broker untuk melindungi konsumen properti.

Herry Trisaputra Zuna, Direktur Jenderal Pembiayaan Infrastruktur, Kementerian PUPR mengatakan, Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) akan menggerakkan roda perekonomian di Sumatera, termasuk mendorong berkembangnya industri properti di sekitar kawasan-kawasan yang sudah direncanakan. Untuk itu, dibutuhkan integrasi antara rencana pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan.

Setyo Maharso, Ketua Komite Kajian BPKPT Kadin berharap kebijakan yang diambil Pemerintah, termasuk berdasarkan studi dari negara lain, dapat dilakukan secara komprehensif dengan memperhatikan ekosistem di negara tersebut. Tanpa perbaikan ekosistem, suatu peraturan akan sulit sekali terlaksana secara efektif meski tujuan penyusunan peraturan tersebut baik dan positif. 

Adrianto P. Adhi, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Permukiman mengingatkan, rencana induk (master plan) dalam pengembangan kawasan (township) dibutuhkan karena ini merupakan gambaran menyeluruh sekaligus kepastian hukum bagi pengembang kawasan. 

Eddy Hussy, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Peremajaan Kota dan Kota Baru melihat pentingnya mengembangkan kota-kota yang sudah “menua” dan perlunya membentuk Urban Renewal Authority (URA) atau Badan Otorita Perencanaan Urban Nasional yang langsung bertanggung jawab kepada Presiden. Kebijakan ini sudah dilakukan Pemerintah Singapura, Hong Kong, Pittsburgh, dan lainnya.

Alexander Stefanus Ridwan, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Kawasan Komersial mengingatkan, Indonesia membutuhkan regulasi yang komprehensif untuk mengatur berbagai persoalan yang kompleks tentang rumah susun. Regulasi tersebut juga harus mampu mengantisipasi perkembangan zaman sesuai kebutuhan masa kini. Ekosistem rantai pasok yang terintegrasi diyakini akan dapat mengatasi kompleksitas persoalan rumah susun. 

Adhi Indrawan, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Kawasan Industri, Kawasan Ekonomi Khusus, dan Export Processing Zone mengungkapkan, berbagai persoalan masih dihadapi Kawasan Industri (KI) dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) untuk meningkatkan daya saing industri di Indonesia antara lain pemberian hak atas tanah yang pendek dan ancaman penetapan tanah terlantar, terbatasnya kapasitas infrastruktur (terutama akses jalan) ke KI dan KEK dan pelabuhan, kesulitan mengakses sumber daya air, serta belum terstrukturnya penyiapan kompetensi tenaga kerja di daerah sesuai kebutuhan industri. 

“BPKPT mengusulkan agar Pemerintah menjamin dan berkomitmen merealisasikan isi UU No. 3/2014 tentang Perindustrian dan PP No. 142/2015 tentang Kawasan Industri,” kata Indrawan.

Haryanto Tirtohadiguno, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Pariwisata dan Ecotourism mengatakan, salah satu bidang yang masuk dalam BPKPT Kadin adalah pariwisata. Sejumlah pengembang properti membangun hotel berikut fasilitasnya sekaligus mengembangkan kawasan pariwisata terpadu. “Salah satu usul BPKPT adalah agar pemerintah menghidupkan kembali Badan Promosi Pariwisata Indonesia atau Indonesia Tourism Promotion Board (ITPB) serta mengaktifkan wakil BPPI di luar negeri dalam struktur Kedutaan Besar RI sebagai Atase Pariwisata,” katanya.

Faik Fahmi, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang TOD, Airport City, dan Harbour City berpendapat, banyak pihak perlu dilibatkan dalam pengembangan TOD, terutama pemilik lahan yang strategis. Lahan-lahan strategis ini tidak terbatas yang dimiliki pihak swasta, tetapi juga lahan-lahan yang dimiliki BUMN, kementerian, lembaga yang bergerak di bidang properti, perkebunan, pertanian, kehutanan, dan di bidang transportasi. 

“Untuk memanfaatkan lahan-lahan tersebut dalam jangka panjang, peran pemerintah sangat dibutuhkan, terutama memastikan proses perizinan dapat dilakukan dengan mudah dan cepat, juga memastikan investor mendapatkan kepastian hukum yang jelas. Selain itu, belum adanya komunikasi dan koordinasi yang baik terkait rencana pembangunan kawasan TOD, menjadi catatan khusus yang patut diperhatikan. Padahal komunikasi dan koordinasi ini sangat dibutuhkan untuk mempertemukan pemilik lahan dan calon investor,” kata Faik, yang juga Direktur Utama PT Angkasa Pura I (Persero).

Simon Subiyanto, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Jasa Keuangan Properti berharap para pemangku kepentingan (pengembang dan investor) lebih mengenal REITs karena bagi pengembang, pembiayaan REITs relatif lebih murah dibandingkan pembiayaan perbankan. “Administrasi pembuatan REITs tidak membutuhkan waktu lama dan dapat saling menguntungkan. Investor perlu diyakinkan bahwa produk ini dapat diandalkan dan mudah didapat,” katanya.

Adapun Darmadi Darmawangsa, Wakil Kepala BPKPT Kadin Bidang Jasa Penunjang Properti berharap Pemerintah menerapkan kembali kebijakan sertifikasi profesi broker properti. “Selain untuk memberi standar kualitas pelayanan yang profesional dan perlindungan terhadap konsumen, sertifikasi ini penting untuk mencegah aksi mafia tanah berkedok broker,” kata Darmadi yang juga Presiden Direktur ERA Indonesia.

SERPONG, 10 APRIL 2023

ROBERT ADHI KSP

BUKU KE-18

“Kolaborasi Seluruh Negeri Menanggulangi Pandemi”

Buku “Kolaborasi Seluruh Negeri Menanggulangi Pandemi” ini merupakan catatan sejarah tentang upaya Pemerintah Indonesia, khususnya Kementerian Kesehatan RI, menangani berbagai persoalan pandemi COVID-19. Buku yang terdiri dari sebelas bagian ini, diberi pengantar oleh Menko Kemaritiman dan Investasi Luhur Binsar Panjaitan dan Menko Perekonomian Airlangga Hartarto, Menteri Keuangan, Sri Mulyani Indrawat,i dan Menteri Kesehatan, Budi Gunadi Sadikin. 

Catatan tentang ”Merespon Kedaruratan Kesehatan Global” mengawali buku ini. Pada Januari 2020, dunia terguncang setelah Tiongkok mengumumkan untuk kali pertama tentang penyakit aneh yang diderita warga Wuhan dan saat itu belum diketahui secara jelas penyebabnya. Tiongkok sebagai anggota Organisasi Kesehatan Dunia (World Health Organization/WHO) melaporkan informasi ini dalam 1 x 24 jam, dan WHO kemudian mendeklarasikan penyakit yang wajib diwaspadai oleh dunia. Dalam waktu singkat, virus baru yang satu “keluarga” dengan virus penyebab SARS dan MERS, yaitu novel Coronavirus atau 2019-nCov, menyebar cepat ke seantero penjuru dunia. 

Dalam rentang waktu 36 bulan (data worldometers.info sampai 2 Januari 2023), jumlah kasus COVID-19 yang betul-betul “meneror” masyarakat dunia di 230 negara dan teritori di dunia ini menyebabkan kematian sebanyak 6,6 juta orang. Jumlah total kasus posistif tercatat 665,3 juta, dan 637,1 juta di antaranya berujung pada kesembuhan. Di Indonesia, jumlah kematian akibat COVID-19 sampai 2 Januari 2023 tercatat 160.635 kasus dari total 6,7 juta kasus (dan 6,5 juta di antaranya sembuh). 

Bagian kedua mengungkapkan tentang bagaimana Indonesia mulai menangani pandemi dengan cara “Kolaborasi Seluruh Negeri”. Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin, Wakil Menteri Kesehatan Prof. Dante Saksono Harbuwono, Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Kunta Wibawa Dasa Nugraha, Ketua Satuan Tugas (Satgas) COVID-19 Doni Monardo, dan Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2019-2021 Hammam Riza berbagi cerita tentang strategi penanganan pandemi. 

Menteri Kesehatan Budi G. Sadikin misalnya, mengakui satu hal yang dipelajarinya dari pandemi COVID-19 ini adalah kebijakan yang diambil harus berbasis ilmu, dan bukan berbasis perasaan, emosi, ataupun berdasarkan persepsi sendiri. Tradisi keilmuan dan pola pikir berbasis ilmu sudah menjadi darah daging dalam keluarga besarnya. Ayah Budi Prof. Sadikin Sumintawikarta, adalah pendiri dan Kepala pertama Badan Litbang Pertanian (1974-1984) — yang menggabungkan semua lembaga penelitian (masa itu) di Departemen Pertanian dan Agraria. Energi kolaborasi membuat Budi piawai dalam melobi dan memiliki jejaring untuk mendapatkan donasi vaksin dan oksigen tampaknya «warisan» sang ayah yang memiliki jejaring lembaga donor internasional.  

Sementara itu, langkanya persediaan oksigen pada saat varian Delta memuncak membuat Wakil Menteri Kesehatan Prof. Dante Saksono Harbuwono memfokuskan diri menyelesaikan kegentingan ini. Masa Delta mengganas merupakan masa yang melelahkan. Dante hanya sempat tidur tiga jam sehari untuk mengoordinasikan berbagai hal yang terkait dengan kebutuhan oksigen. 

Sebelum dilantik sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Agustus 2021, Kunta Wibawa Dasa Nugraha adalah Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara. Sebagai orang kepercayaaan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati, Kunta WD Nugraha, sarjana Ekonomi UGM yang meraih gelar Master of Art in Macroeconomics dari Boston University dan Ph.D in Public Finance dari University of Canberra ini bertugas memberi rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Menteri Keuangan di bidang keuangan negara. 

Kunta, pengawal anggaran COVID-19 triliun rupiah yang digelontorkan ke Kementerian Kesehatan dalam penanganan pandemi adalah seorang sosok – yang sebelumnya berkarier di Kementerian Keuangan selama lebih dari 25 tahun. – dengan pengalaman dan visi kuat yang dimiliki terhadap reformasi pengelolaan anggaran terpatri dalam sanubarinya bahwa anggaran harus efektif dan transparan. 

Menurut pandangan Kunta, visi tersebut berkaitan dengan pemahaman menyeluruh atas sebuah reformasi keuangan demi pengalokasian yang lebih bermakna sehingga berdampak maksimal bagi pemerintahan negara untuk kemaslahàtan bangsa. Bila implementasi dan pengawalannya merata, efektif, dan transparan secara comprehensive and wide-ranging reform maka anggaran negara dapat dikontrol dengan lebih baik. Setidaknya, walau triliunan rupiah digelontor, semangatnya adalah jangan ada yang bocor. 

Ketua Satgas COVID-19 Doni Monardo yang juga Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) 2019-2021 menceritakan langkah-langkah yang diambil Satgas COVID-19 pada awal pandemi dan tantangan yang dihadapi.  

Kepala BPPT 2019-2021 Hammam Riza memaparkan tentang teknologi karya anak bangsa yang ikut memerangi pandemi COVID-19. “Awalnya kami tidak paham untuk mengembangkan produk harus melalui deretan proses ini, mulai dari purwarupa, sertifikasi, uji klinis, izin produksi, izin edar, produk industri, sampai ke end user. Sungguh makan waktu, makan tenaga, makan hati karena harus melalui berbagai tahapan proses tersebut. Sementara produk-produk luar negeri malah dimudahkan masuk ke Indonesia tanpa melewati uji klinis dan tahapan lain,” kata Hammam tentang upaya timnya membantu Indonesia di awal pandemi. 

Bagian ketiga membeberkan sejumlah langkah strategis yang diambil Kementerian Kesehatan untuk mempercepat pencegahan dan pengendalian COVID-19 yaitu meningkatkan kapasitas pemeriksaan, pelacakan, karantina, dan isolasi — yang merupakan satu proses rangkaian kegiatan yang berkesinambungan. Proses ini akan berhasil jika dilakukan dengan cepat dan disiplin, juga membutuhkan keterlibatan masyarakat dan koordinasi antarunit pemerintah di berbagai level. Berlomba melawan kecepatan virus memang tidak gampang tetapi harus dilakukan.  

Bagian keempat mengulas “Demi Semua: Berbenah, untuk Berubah”. Gerakan “Semua Pakai Masker”,  Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM), sampai pembuatan aplikasi “PeduliLindungi” merupakan beberapa kebijakan pemerintah untuk mengajak masyarakat Indonesia mengubah perilaku demi melindungi diri dan semua orang di sekitarnya. Perubahan perilaku seluruh komponen masyarakat merupakan bagian dari upaya berbenah untuk membuahkan perubahan. 

Bagian kelima menggambarkan situasi dan kondisi “Ketika Semua Rumah Sakit Penuh”. Ketika varian Delta memuncak sejak pertengahan 2021, jumlah warga yang terjangkit bukan lagi deret hitung, tetapi sudah deret ukur. Setiap hari jumlahnya bertambah berkali-kali lipat. Rumah sakit penuh, persediaaan oksigen menipis, tenaga kesehatan kewalahan bahkan berguguran, jumlah pasien yang meninggal terus bertambah. COVID-19 telah menyebabkan sistem kesehatan di banyak negara nyaris kolaps. Kementerian Kesehatan melakukan sejumlah langkah untuk mengatasi berbagai persoalan ini, mulai dari membangun rumah sakit darurat COVID-19, meminta produsen oksigen industri mengonversi untuk kepentingan medis, memperbarui data Sistem Informasi Rawat Inap (SIRANAP) dengan bantuan relawan, membuat laman FarmaPlus, sampai menciptakan aplikasi Telemedicine. 

Bagian keenam menegaskan tentang pentingnya “Vaksinasi: Meraih Kekebalan untuk Sehat Bersama”. Vaksinasi dan gotong-royong sebagai modal sosial Indonesia. Gotong royong antara pemerintah, swasta, TNI-Polri, ulama dan semua pemangku kepentingan, yang bergerak ke arah yang sama: membangun sentra- sentra vaksin, mempercepat vaksinasi di Indonesia agar sebagian besar masyarakat Indonesia disuntik vaksin dan memperkuat kekebalan tubuh. 

Bagian ketujuh memaparkan tentang tenaga kesehatan sebagai “Garda terdepan, Pahlawan Kemanusiaan” dalam “perang” melawan COVID-19. Mereka mempertaruhkan nyawa dan kehidupan mereka dengan risiko tertular saat merawat pasien. Bagaimana Kementerian Kesehatan memenuhi kebutuhan ribuan tenaga kesehatan dan mengerahkan semua tenaga cadangan, juga menyediakan dan mengatur insentif bagi tenaga kesehatan, termasuk santunan bagi yang gugur dalam tugas. 

Bagian ini juga memuat kisah tenaga kesehatan, yang bukan hanya yang bertugas di kota-kota besar, tetapi juga yang berada di pelosok pedalaman Indonesia. Ketika banyak orang diminta work from home (WFH) agar terhindar dari COVID-19, tenaga kesehatan juga WFH, work from hospital, mendekati virus. 

Bagian kedelapan khusus membahas tentang gelontoran dana ratusan triliun rupiah untuk penanganan pandemi COVID-19. Keberanian Presiden Joko Widodo menggelontorkan dana penanganan pandemi COVID-19 menjadi salah satu kunci keberhasilan Indonesia menyelesaikan berbagai persoalan pandemi ini. Pada 2021, setelah Budi G. Sadikin menjabat Menteri Kesehatan, penyerapan anggaran Kementerian Kesehatan mencapai Rp 200 triliun. Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) menjadi bukti Kementerian Kesehatan tetap akuntabel di masa pandemi, terutama berkat pengawalan Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Kunta Wibawa Dasa Nugraha — sebelumnya Staf Ahli Menteri Keuangan bidang Pengeluaran Negara, dan Inspektur Jenderal Kementerian Kesehatan Murti Utami. 

Bagian kesembilan mengupas tentang Optimisme di Tengah Krisis. Organisasi Kesehatan Internasional (World Health Organization/WHO) dan Perserikatan Bangsa- bangsa Perserikatan Bangsa-Bangsa/PBB (United Nations) secara resmi memuji Indonesia sebagai salah satu negara yang berhasil mengendalikan pandemi COVID-19, dan termasuk lima besar negara dengan vaksinasi terbanyak di dunia. Menteri Kesehatan Budi G. Sadikin dengan berbagai idenya mengembangkan digitalisasi di Kemenkes, terutama menciptakan aplikasi PeduliLindungi, yang kemudian mengantarnya meraih penghargaan CEO of The Year 2022 sebagai figur yang telah berkontribusi besar dalam memanfaatkan transformasi digital untuk meningkatkan sistem kesehatan di Indonesia. 

Bagian kesepuluh memberi gambaran tentang kesiapan Indonesia memasuki masa endemi. Kementerian Kesehatan sudah jauh lebih siap menghadapi varian Omicron. Meski jumlah kasus positif Omicron lebih banyak dibandingkan varian Alfa dan Delta, namun jumlah yang dirawat di rumah sakit dan yang meninggal relatif lebih sedikit. Selain itu, sampai pertengahan 20 Desember 2022, sebanyak 86 dari 100 penduduk sasaran vaksinasi sudah mendapatkan satu dosis. Ini berarti Indonesia mencapai target lebih cepat dari yang ditetapkan WHO. Kemandirian Indonesia dalam mengatasi pandemi COVID-19 pun makin kuat setelah pada Oktober 2022, Bio Farma mampu memproduksi vaksin produk Indonesia yaitu IndoVac. Apakah Indonesia menuju endemi? Apapun statusnya, pandemi atau endemi, protokol kesehatan tampaknya tetap wajib dilaksanakan. 

Bagian kesebelas membahas tentang pendapat sejumlah pengusaha Indonesia yang memuji kebijakan “gas dan rem” Pemerintahan Presiden Joko Widodo dalam menangani pandemi COVID-19, mulai dari melibatkan semua elemen masyarakat dalam program vaksinasi, sampai keputusan untuk tidak melakukan lockdown total sehingga roda perekonomian tetap berputar dan masyarakat tetap dapat mencari nafkah. “Pulih Bersama” menjadi tema sentral bagian ini. Salah satu pelajaran penting dari pandemi COVID-19 adalah menyadarkan semua pihak untuk memperbaiki sistem kesehatan nasional agar lebih kuat dan mandiri. 

UCAPAN TERIMA KASIH

Buku “Kolaborasi Seluruh Negeri Menanggulangi Pandemi” yang diterbitkan Kementerian Kesehatan ini digagas oleh Sekretaris Jenderal Pak Kunta Wibawa Dasa Nugraha, ditulis berdasarkan hasil wawancara dengan puluhan narasumber dari lingkungan Kementerian Kesehatan maupun dari luar Kemenkes.

Terima kasih kepada Menteri Kesehatan Pak Budi Gunadi Sadikin, Wakil Menkes Pak Dante Saksono Harbuwono, Sekjen Kemenkes Pak Kunta Wibawa Dasa Nugraha, yang telah memberi kepercayaan kepada saya untuk menulis buku ini, sekaligus telah meluangkan waktu untuk diwawancarai demi konten buku ini. 

Demikian pula terima kasih kepada Ketua Satgas Covid-19 dan Kepala BNPB 2019-2021 Pak Doni Monardo, dan Kepala BPPT 2019-2021 Pak Hammam Riza yang ikut mewarnai isi buku. 

Terima kasih kepada Dirjen Pelayanan Kesehatan 2019-2021 Pak Abdul Kadir, Dirjen Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Pak Max R. Rondonuwu, Dirjen Tenaga Kesehatan Ibu Arianti Anaya, Direktur Penyehatan Lingkungan Pak Anas Ma’ruf, Kepala Pusat Pengembangan Kompetensi ASN Kemenkes Ibu Trisa Wahyuni Putri, Kepala Biro Komunikasi dan Layanan Publik Kemenkes Ibu Siti Nadia Tarmizi, Kepala Biro Hukum dan Organisasi Pak Sundoyo, dan Chief of Digital Transformation Officer (DTO) Setiaji, Tenaga Ahli Menkes Bidang Digitalisasi Izak Jenie, dan Staf Khusus Menkes Bidang Tata Kelola Ronald Mujur. Juga kepada Tarsisius Glory, Pompini Agustina, Jeanny Olivia, Stenly Ismael, RS Waliulu, Dian Islamiati Fatwa yang menceritakan pengalaman masing-masing untuk mewarnai isi buku. 

Terima kasih kepada para ahli epidemiologi Windhu Purnomo (Universitas Airlangga), Iwan Ariawan dan Pandu Riono (Universitas Indonesia), dan Hari Kusnanto (UGM) yang memperkaya konten buku ini sehingga semakin lengkap. 

Penulis juga menyampaikan terima kasih kepada Pak Sofjan Wanandi (Apindo), Pak Budiarsa Sastrawinata dan Ibu Shinta Widjaja Kamdani (Kadin), Pak Herman Nagaria dan Pak Stefanus Ridwan (pengusaha properti) yang khusus menyampaikan pendapat tentang kebijakan pemerintah dalam menangani pandemi Covid-19. 

Selain itu, sejumlah bahan dokumentasi Biro Komunikasi dan Pelayanan Publik Kemenkes, serta dokumentasi foto dari berbagai rumah sakit, dinas kesehatan, politeknik kesehatan dari berbagai daerah, melengkapi konten buku ini dan memberi gambaran tentang kerja keras jajaran Kemenkes dalam menanggulangi pandemi Covid-19.  Terima kasih kepada Ibu Siti Nadia Tarmizi dan Pak Busroni Abdullah, Ibu Nani dan Mustika dari Rokomyanlik. 

Terima kasih kepada segenap pegawai Kementerian Kesehatan yang telah mengabdikan diri sepenuh hati dalam tugas-tugas menanggulangi pandemi Covid-19 tetapi tidak sempat diwawancarai. Semata-mata karena keterbatasan waktulah yang menyebabkan penulis tidak sempat menghubungi dan mewawancarai narsum-narsum penting lainnya. 

Buku ini terwujud berkat diskusi bersama Sekjen Kemenkes Pak Kunta WD Nugraha (yang bahkan menemani penulis mewawancarai Pak Doni Monardo di Bogor), drg Widyawati (staf PPKASN Kemenkes), dr Trisa Wahyuni Putri (Kepala PPKASN), drg Monica Nirmala, dr Damar Susilaradeya, Sukma Wahyuningsih, dan Febby Risti Widjayanto. Terima kasih untuk diskusi dan semua masukan berharga selama penyusunan buku ini.  Izinkan saya sekali lagi menghaturkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu mewujudkan buku ini tetapi tidak disebut satu persatu.  

Saya ingin mengutip pepatah latin verba volant, scripta manent, yang bermakna “yang terucap akan hilang, yang tertulis tetap abadi”. Apa yang telah dilakukan jajaran Kementerian Kesehatan menanggulangi pandemi Covid-19 layak tercatat dalam sejarah yang tertuang dalam sebuah buku. Karena jika hanya diceritakan dari mulut ke mulut, keberhasilan Indonesia menangani pandemi akan terlupakan. Without words, without writing, without books, there would be no history. Tanpa kata-kata, tanpa tulisan, tanpa buku, tak ada sejarah, kata penyair dan novelis Inggris Oliver Goldsmith. Semoga buku ini —dengan segala keterbatasannya— bermanfaat bagi khalayak.

Robert Adhi Ksp, penulis buku

***

BUKU KE-17

Sumiyati, Srikandi Perubahan, Inspirasi Bagi Perempuan

ROBERT ADHI KSP

Buku “Sumiyati, Srikandi Perubahan, Inspirasi Bagi Perempuan” merupakan biografi profesional Sumiyati, perempuan pertama yang menjabat Inspektur Jenderal di Kementerian Keuangan. Sumiyati, anak desa dari Sragen, Jawa Tengah ini dalam pengabdiannya selama 39 tahun 4 bulan, meninggalkan banyak legacy yang bermanfaat bagi insan Kemenkeu, di antaranya mendirikan Corporate University (Corpu) — yang kini menjadi benchmark bagi kementerian dan lembaga lain di Indonesia, dan mengubah status STAN menjadi Politeknik Keuangan Negara STAN.

Buku ini tidak hanya memuat perjalanan hidup Sumiyati yang sulit dan keras sejak awal di Desa Gading, Kecamatan Tanon, Kabupaten Sragen dan perjuangannya untuk tetap mengenyam pendidikan tinggi gratis (dibiayai negara) di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) di Jakarta, tetapi juga memuat testimoni dari sejumlah narasumber tentang sosok Sumiyati. 

Sumiyati mewakafkan sebagian besar hidupnya untuk negara karena dia merasa berutang besar kepada negara. Pendidikan menengahnya di SMEP dan SMEA, dan pendidikan tingginya di STAN Jakarta dan S-2 di Australia, dibiayai negara. “Kalau saya tidak mendapatkan beasiswa pendidikan dari negara, saya hanyalah Sumiyati, seorang petani penggarap sawah di desa,” ungkapnya. Sumiyati selalu dinasihati orangtuanya, “untuk memperbaiki taraf hidup, kamu harus sekolah tinggi dan bekerja keras.” 

Sistomo (61), sahabat Sumiyati pada masa remaja dan masa mudanya mengakui   Sumiyati sejak SMEA sudah bekerja keras. “Di SMEA, ketika saya masih tidur, Sum sudah berangkat dengan sepedanya. Saya belum tiba di sekolah, Sum sudah tiba. Karenanya, saya tidak heran dengan staminanya yang tinggi, yang kuat bekerja sampai jam dua pagi. Rekan-rekan kerjanya heran — walau telah bekerja sampai jam dua pagi, jam tujuh atau delapan pagi, Sum sudah muncul di kantor lagi dengan keadaan segar. Saya tidak heran, karena sejak kecil Sum sudah terbiasa bekerja keras dan fokus,” ungkap Sistomo, kini Ketua Pengawas Ikatan Konsultan Pajak Indonesia.  

Perjalanan Sumiyati yang begitu lengkap mencerminkan perjalanan perempuan yang ulet, yang memiliki integritas yang luar biasa dan profesional. “Ibu Sum yang berasal dari kota kecil, dididik oleh orangtuanya secara sangat terbatas, tetapi mempunyai tekad dan cita-cita besar, mengukir kariernya setapak demi setapak dan setiap tapakannya mencerminkan karakternya yang patut dijadikan contoh, terutama oleh kaum muda, generasi milenial, khususnya para perempuan Kementerian Keuangan. Ibu Sum memiliki keuletan yang tanpa henti, yang mampu meningkatkan kapasitas dan kualitas diri sesuai bidang yang dimiliki. Pengalaman kerjanya yang beragam dan reputasi yang dibangunnya membuat Ibu Sum berwibawa dan dikagumi, sekaligus menjadi aset penting bagi Kementerian Keuangan,” kata Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati.

Ibu Sum telah membangun keuangan negara dan memperkuat sistem pengendalian internal Kemenkeu. Terima kasih yang tulus dan hormat saya atas pencapaian perjalanan karier yang luar biasa paripurna, dan semuanya berakhir dengan indah dan baik. Ibu Sumiyati adalah contoh dan role model untuk seluruh insan Kemenkeu, termasuk untuk saya sendir

SRI MULYANI INDRAWATI, MENTERI KEUANGAN RI

Mulia P. Nasution, Sekretaris Jenderal Kemenkeu (2006-2011) mengenal Sumiyati sejak lebih dari 20 tahun lalu.  “Dalam perjalanan waktu yang panjang, saya melihat Bu Sum salah satu contoh SDM Kemenkeu, pengelola keuangan di sektor pemerintah, yang benar-benar punya integritas, kompetensi, dan all-out dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Bu Sum layak menjadi contoh dan teladan bagi insan Kemenkeu dan PNS di manapun berada,” kata Dirjen Perbendaharaan Kemenkeu (2004-2006) itu. 

Dalam perjalanan kariernya dari eselon IV ke eselon III, Sumiyati menghadapi kendala kepangkatan. ‘Setelah itu, karier Bu Sum menanjak, dan akhirnya Bu Sum menjadi pejabat teras, yang sudah teruji, bukan hanya saat memimpin Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK), tetapi juga ketika menjabat Inspektur Jenderal — suatu jabatan yang tidak mudah. Bu Sum menunjukkan, bukan hanya gelar pendidikan yang disandangnya, tetapi juga integritas —hal terpenting yang dibutuhkan dalam pengelolaan keuangan negara di sektor pemerintah,” ungkap Mulia P Nasution, kini Ketua Umum Persatuan Purna Bakti Pegawai (P2PB) Kemenkeu (2019-2024), dan Wakil Ketua Umum Persatuan Werdatama Republik Indonesia (2021-2026).

Sonny Loho, Inspektur Jenderal Kemenkeu (2011-2015) memaparkan, kompetensi dan kegigihan Sumiyati untuk menyiapkan peraturan dan kebijakan sesuai kaidah-kaidah manajemen keuangan negara terbaik untuk dapat digunakan di Indonesia sangat nyata. “Kerja jauh melewati hari dan jam kantor merupakan hal yang biasa. Bu Sumiyati berperan  aktif dalam tim penyusun beberapa Rancangan Peraturan Pemerintah bidang keuangan negara dan selanjutnya konsisten menerapkan dalam pekerjaannya di Kementerian Keuangan,” kata Sonny, yang juga Dirjen Kekayaan Negara (2015-2017).

Binsar Simanjuntak, Deputi Kepala BPKP (2005-2017) melihat karier Sumiyati diperoleh betul-betul karena kompetensi dan integritasnya yang menjadi satu, sehingga ada trust dari pimpinan Kemenkeu, yang memberinya kepercayaan menjabat posisi penting hingga Inspektur Jenderal.

“Bu Sum membenahi akuntansi di Kemenkeu, bersama teman-teman lain. Dipandu pimpinan yang suportif, Bu Sum membangun sistem, dari manual dan terbelakang, menjadi modern. Kepercayaan yang didapatnya setingkat demi setingkat, mulai dari kepala seksi, kasubdit, kepala biro, dan kemudian melesat menjadi kepala badan (BPPK), dan Irjen. Itu hal luar biasa,” kata Binsar, Ketua Komite Kerja Komite Standar Akuntansi Pemerintahan (2004-2017), dan kini Staf Khusus Menteri PUPR. 

Edward UP Nainggolan, yang pernah tergabung dalam kelompok kerja yang merumuskan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD) bersama Sumiyati —saat itu tahun 2001 adalah pengajar di Pusdiklat BPKP—, dan pernah bersama-sama di Badan Akuntansi Negara (BAKUN) Kemenkeu, menceritakan mereka banyak berinteraksi dan bersama-sama melakukan sosialisasi pengelolaan keuangan daerah ke berbagai daerah terpencil di Indonesia. Pada masa itu, otonomi daerah baru dimulai, dan pemda belum memahami dengan baik pengelolaan keuangan sesuai praktik berlaku umum (best practices).

Edward menilai Sumiyati sangat menonjol di bidang akuntansi, auditing dan manajemen keuangan sehingga cepat beradaptasi terhadap perubahan manajemen keuangan baik di Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Karena pengetahuan Sumiyati yang sangat luas dan dalam, julukan yang disematkan kepada Sumiyati adalah “kamus berjalan”. “Di samping itu, Sumiyati adalah pengajar yang terbaik yang pernah saya kenal karena dapat menyampaikan materi yang baru dan sulit dengan cara dan bahasa sederhana sehingga audiens dengan mudah memahami yang disampaikan,” kata Edward, kini Kepala Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Provinsi Kalimantan Barat.

“Banyak hal dari Ibu Sum yang saya jadikan contoh dan panutan, di antaranya idealisme dan integritasnya. Juga cara Ibu Sum memperlakukan orang lain. Setinggi apapun jabatannya, Ibu Sum memperlakukan staf atau mantan staf sebagai mitra atau sahabat,”  kata Edward yang mengibaratkan Sumiyati, “sebagai berlian, yang ditempatkan di lumpur pun, tetap berkemilau dan bercahaya”. 

Nakhoda Biro Perencanaan dan Keuangan 

Pada 2007, Sumiyati ditugasi Mulia P Nasution (saat itu Sekjen Kemenkeu) untuk menjabat Kepala Bagian Akuntansi dan Pelaporan Keuangan (Aklap). Pada masa itu, Bagian Aklap acapkali “tidak dianggap”. Tetapi setelah Sumiyati memimpin unit ini, Aklap menjadi bagian strategis yang mendorong reformasi di bagian keuangan dengan memperkuat audit, akuntabilitas, dan transparansi. Inilah strategi yang disiapkan Sumiyati ketika melaksanakan reformasi di bidang keuangan negara. Bagian Akuntansi dan Pelaporan Keuangan yang sebelumnya merupakan unit kerja yang seakan tak punya harapan dan awaknya kurang bersemangat, kemudian menjadi unit kerja yang “seksi”, yang hidup dan dinamis. 

Ini diakui salah satu stafnya, Malul Azam — saat ini mahasiswa Program Doktoral Katholieke Universiteit Leuven (KU Belgia). “Bekal pengetahuannya tentang keuangan negara dan tempaan pengalamannya menjadi pendidik, Ibu Sumiyati menjadikan implementasi berbagai kebijakannya selalu diawali dengan bertutur teori/filosofi yang mendasari itu semua, termasuk perdebatan ketika kebijakan dirumuskan. Dengan demikian, staf Aklap bisa memahami intisari atau spirit dari pembuat kebijakan,” kata Azam, 

Selain menjadikan Azam dan kawan-kawannya berpikir kritis, Sumiyati selalu menekankan ilmu sebelum beramal. “Teori keuangan negara yang acap membingungkan  menjadi terasa lebih mudah dipahami dan dipraktikkan, seperti ketika membuat jurnal akuntansi,” katanya.  

Dua tahun kemudian, pada 2009, Sumiyati menjadi “nakhoda” di Biro Perencanaan dan Keuangan Kemenkeu. 

Mei Ling — saat ini Tenaga Pengkaji Perbendaharaan di Ditjen Perbendaharaan — melihat besarnya peran Sumiyati dalam mengawal lahirnya Undang-Undang Keuangan Negara dan meletakkan fundamental akuntansi pemerintahan. “Ini membuat beliau menjadi salah satu pelaku sejarah reformasi keuangan negara. Ibu Sumiyati adalah salah satu tokoh utama di balik layar reformasi akuntansi pemerintahan di Indonesia,” ungkap Mei Ling yang menganggap Sumiyati adalah guru dan mentornya. 

Sebagai salah satu ahli akuntansi keuangan sektor publik dan pionir terbentuknya Komite Standar Akuntansi Pemerintahan (KSAP), kata Mei Ling, Sumiyati adalah sosok yang mengawal penyusunan dan penerbitan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) perdana. Tidak hanya sampai di situ, Sumiyati juga melanjutkan perjuangannya untuk mengawal penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Pusat (LKPP) untuk pertama kalinya. 

Marudut Napitupulu menilai Sumiyati sebagai Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan adalah nahkoda yang bercita-cita agar Kementerian Keuangan sebagai Pengguna Anggaran BA015 tidak cukup sekadar memperoleh Opini WTP atas Audit BPK pada Laporan Keuangan Kementerian Keuangan. “Bu Sum menginginkan terciptanya Perencanaan dan Penganggaran yang berkualitas termasuk Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Anggaran yang menghasilkan efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas (value for money) yang semakin baik,” kata Marudut Napitupulu, Kepala Bagian Perbendaharaan, Biro Perencanaan dan Keuangan, Setjen Kemenkeu. 

Menurut Napitupulu, kesempurnaan yang sudah diperoleh Kementerian Keuangan di area hilir yaitu akuntansi pelaporan perlu diperkuat juga dengan penyempurnaan di area hulu yakni bagaimana anggaran direncanakan dengan sebaik-baiknya, karena ada ungkapan yang sangat akrab di Biro Perencanaan dan Keuangan — yang juga sering diingatkan Sumiyati yaitu ”gagal merencanakan adalah merencanakan kegagalan”. 

Penganggaran Berbasis Kinerja (Best Practice Guide/BPG) adalah salah satu legacy yang sangat berharga dari kepemimpinan Sumiyati sebagai usaha penyempurnaan perencanaan anggaran di Kementerian Lembaga dengan sangat humanis.

MARUDUT NAPITUPULU, KEPALA BAGIAN PERBENDAHARAAN, BIRO PERENCANAAN DAN KEUANGAN, SETJEN KEMENKEU

Dalam proses penyusunan panduan ini, M Napitupulu sebagai salah satu kontributor menyaksikan betul determinasi, persistensi dan peran Sumiyati sebagai pemimpin yang menjadi enabler memberikan ruang yang sangat luas bagi pegawai yang lebih muda untuk secara aktif dan produktif memberikan kontribusi. 

Anne Serfiana mengagumi Sumiyati yang memprakarsai pengarusutamaan gender (PUG) di Kemenkeu. Sejauh ini, kata Anne, sudah banyak perkembangan PUG di Kemenkeu, mulai dari sistem penganggarannya sampai pada kebijakan-kebijakan yang mendukung para perempuan, di antaranya cuti bagi suami ketika istri melahirkan, tersedianya ruang laktasi di setiap kantor dan fasilitas kantor untuk mendukung kaum disabilitas. 

Pelajaran yang saya dapat adalah Ibu Sum adalah pemimpin yang bukan bossy, tetapi merangkul bawahannya sebagai satu tim yang solid sebagai keluarga. Kami bebas menyampaikan pendapat dan Ibu Sum tetap mau menerima kami, bahkan setelah menjadi pejabat eselon I menjadi Irjen — yang biasanya ditakuti semua orang, Ibu Sum tetap mau menerima staf paling rendah sekalipun

ANNE SERFIANA, DIREKTUR KEUANGAN UMUM DAN SISTEM INFORMASI – BADAN PENGELOLA DANA LINGKUNGAN HIDUP KEMENKEU

 

Gebrakan di BPPK: Dari Corpu sampai Politeknik Keuangan Negara STAN

Meskipun hanya dua tahun memimpin BPPK (2015-2017), Sumiyati melahirkan dua karya yang luar biasa. Pertama, menghadirkan wajah baru BPPK dengan Corporate University (Corpu) Kemenkeu yang baru pertama ada di Indonesia. Sumiyati memberdayakan dan menghidupkan kembali BPPK sehingga menjadi lembaga pendidikan dan latihan disegani di Kementerian Keuangan, dengan mewujudkan Corpu. Kedua, mengubah STAN menjadi Politeknik Keuangan Negara STAN. 

“Selain dua legacy yang dibuat Ibu Sumiyati, masih ada satu lagi yang dilakukan yaitu memperbaiki tata kelola BPPK sehingga dipercaya dan berintegritas,” kata Rahmadi Murwanto, Direktur Politeknik  Keuangan Negara (PKN) STAN. Pada 2015, Rahmadi saat itu Kabag Ortala berperan sebagai think tank Sumiyati di BPPK. Itu masa paling produktif bagi Rahmadi selama dua tahun bersama Sumiyati.  

Rahmadi berpendapat, karakter pejabat seperti Sumiyati jarang ada di Indonesia. “Apalagi bila melihat kemampuan dan kecerdasannya yang luar biasa yang mampu membuat orang lebih mudah paham dengan apa yang disampaikan,” tambahnya. 

Digitalisasi di Inspektorat Jenderal

Tahun 2017, Sumiyati ditugasi Menteri Keuangan Sri Mulyani menjabat Inspektur Jenderal Kemenkeu. 

Sekretaris Itjen Kemenkeu, Bambang Karuliawasto menilai, ketika memimpin Inspektorat Jenderal, Sumiyati dengan mudah beradaptasi karena pernah menjadi auditor di BPKP pada awal kariernya, selain itu, juga pernah menjadi Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan. “Sebagai Inspektur Jenderal, Ibu Sumiyati sangat detail. Kalau mereviu konsep laporan hasil pengawasan misalnya, Ibu Sum sangat memperhatikan referensi peraturan perundangan serta susunan kata- katanya,” katanya.  

Bambang juga mengungkapkan, peran Sumiyati sebagai Ketua Asosiasi Auditor Intern Pemerintah Indonesia (AAIPI) pada saat itu memudahkan dan menunjang pekerjaannya sebagai Irjen Kemenkeu, yang mendukung peran Menteri Keuangan sebagai Bendahara Umum Negara (BUN). 

Adapun Raden Patrick Wahyudwisaksono, Inspektur V Itjen Kemenkeu berpendapat, setelah menjabat Irjen Kemenkeu, Sumiyati menggagas untuk menghimpun 87 pimpinan APIP di Dhanapala, membuat Letter of Commitment, komitmen bersama mengawal Pendapatan Negara Bukan Pajak atau PNBP. “Ini ide Bu Sum. Beliau memikirkan bagaimana menggandeng APIP daerah, pengawas internal daerah, dengan cara menyinergikan APIP pusat dan daerah. Kebijakan ini diinisiasi Bu Sum pada 2018 untuk mengawal setiap rupiah yang dikeluarkan negara,” urai Patrick. 

Sumiyati juga aktif (ex-officio) sebagai Ketua AAIPI (Asosiasi Auditor Intern Pemerintah Indonesia), menggelar rapat-rapat koordinasi pengawasan dengan 87 koordinator auditor dari kementerian dan lembaga. Menurut Patrick, Sumiyati mendorong jajaran Itjen melakukan inisiasi redesain sistem perencanaan dan penganggaran (RSPP) dalam upaya memperbaiki pengawasan di kementerian dan lembaga. 

Sumiyati mempertanyakan cara kerja auditor yang lamban, tidak cepat merespon pimpinan sehingga mencari cara untuk mempercepat cara kerja auditor agar lebih cepat. Salah satunya adalah dengan menerapkan digitalisasi 4.0. Itu berarti cara kerja yang harus berubah, tak bisa lagi bekerja dengan cara biasa-biasa lagi. Jajaran Itjen harus menggali data dan mampu menganalisis data.   

Setelah menjabat Irjen, Sumiyati membedah penyebab lamban cara kerja Itjen. “Bu Sum mencari cara agar seluruh pejabat eselon I dapat menyalurkan data, dan meyakinkan berbagai pihak bahwa kebijakan Itjen untuk melayani Menteri Keuangan. Bu Sum melakukan revolusi di Pusat Pengendali Operasi (Pusdalops) Itjen, War Room kami. Sejak itu Ditjen Pajak dan Ditjen Bea Cukai yang sebelumnya membatasi kewenangan Itjen mulai membuka data mereka,” urai Patrick. 

Sumiyati juga mencetuskan gagasan untuk melakukan pengawasan jarak jauh (remote auditing). Ketika itu Sumiyati mendapatkan referensi tentang era baru (new era) di mana kegiatan audit dapat dilakukan jarak jauh, lebih efisien, bukan lagi dengan sampel tetapi populasi. Kalaupun turun ke lapangan, hanya hal-hal yang bersifat anomali.  

“Ibu Sum selalu mengatakan kepada saya, apa artinya gelar jika tak bisa membawakan diri? Beliau selalu mengingatkan kepada semua jajaran Itjen untuk selalu menjaga integritas dan tidak korupsi karena hanya integritas-lah yang membuat seseorang punya nilai,” ungkap Patrick. 

Lucia Widiharsanti yang mengenal Sumiyati sejak lama, menilai Sumiyati seorang pejabat yang egaliter, yang tidak membeda-bedakan atasan atau bawahan. “Ibu selalu ada bersama kami, dan kami selalu merasa nyaman di dekatnya. Namun Ibu Sum tetap tokoh yang kami segani dan hormati. Ibaratnya, mau nakal, eh ada Ibu. Jadi Ibu seorang yang egaliter tetapi tetap disegani. Karena ada Ibu, kami yakin semua akan baik-baik saja,” kata Lucia, kini Kepala Kanwil Ditjen Pajak Jawa Barat III yang berkantor di Bogor. 

Lucia berpendapat Sumiyati seorang visioner. “Sebelum kebijakan open space diberlakukan di lingkungan Kemenkeu, Inspektorat Jenderal sudah menerapkannya di lantai 13 dan berlaku untuk seluruh pegawai Itjen. Ketika Menkeu Sri Mulyani pada 2021 memberlakukan kebijakan digital workspace di seluruh lingkungan kerja Kemenkeu, para pegawai Itjen tidak merasa asing lagi,” papar Lucia, yang pernah menjabat Inspektur I Itjen Kemenkeu. 

Auditor generasi milenial, Nur Imaroatun Sholihat melihat, sebagai seorang pemimpin maupun seorang perempuan, Sumiyati meninggalkan kesan mendalam dalam pikirannya.  Perjuangan masa kecil Sumiyati telah menjadi pengingat bahwa titik permulaan seseorang bisa sesederhana apapun tetapi kerja keras dan kesungguhan bisa mengubah segalanya. “Kesederhanaan yang terpancar di balik deretan pencapaian Bu Sum meyakinkan saya bahwa perempuan bisa menjadi demikian ayu dan cantik dalam kesederhanaan. Saya mengagumi bagaimana beliau memancarkan aura kuat dan lembut, digdaya dan penuh kasih secara bersamaan,” ungkap Imaroatun mewakili generasi milenial Kemenkeu.

Sumiyati Sebagai Istri dan Sebagai Ibu

Sumiyati sebagai perempuan Jawa menyadari betul, istri adalah garwo atau sigaraning nyowo, belahan jiwa yang harus mendampingi dan mendukung suami. Dia harus tetap mengedepankan suami sebagai pemimpin dalam keluarga di rumah. Meskipun dalam pekerjaan sehari-hari di kantor, perempuan menduduki jabatan tinggi, tetapi di rumah, perempuan adalah pendamping suami. Karena itu Sumiyati tetap menjalankan peran sebagai ibu rumah tangga. Posisi di kantor dan di rumah berbeda. Itu yang diyakininya sejak kecil, dan dia tidak mengabaikan akar budaya Jawa. 

Sumiyati berulangkali menyampaikan kepada keluarga dan stafnya di kantornya bahwa perempuan boleh berkarier setinggi apapun, tetapi tidak boleh membelah dirinya, misalnya 60 persen di kantor dan 40 persen di rumah. “Perempuan harus siap berbagi peran, melakukan multitasking, 100 persen di kantor, dan 100 persen di rumah. Ini berarti jika sedang berada di kantor, jangan memikirkan urusan rumah. Sebaliknya setelah di rumah, jangan memikirkan urusan kantor,” kata Sumiyati memberi kiat.

Meski di kantor, Sumiyati sangat sibuk, setelah tiba di rumah, dia tidak lupa menyiapkan makanan bergizi untuk suami dan anak-anaknya. Bagi anak bungsu, Andyta Nalaresi, ibunya adalah role model yang luar biasa, yang mampu menyeimbangkan work life dan family life. “Ibu bekerja keras karena harus rapat hingga larut malam hingga dinihari. Pagi hari, ibu sudah menyiapkan makanan untuk anak-anaknya. Jam tujuh pagi, ibu sudah berangkat lagi ke kantor. Sesibuk apapun, ibu tetap memerhatikan keluarganya. Suatu hari jika saya sudah bekeluarga, saya ingin seperti ibu, menjadi Kartini di era modern,” kata Dyta, dokter lulusan Universitas Diponegoro Semarang yang sedang memperdalam public health, khususnya economic evaluation, dalam pendidikan S-2 di Melbourne, Australia.

Suami Sumiyati, Hartono —teman satu desa di Sragen— bercerita, mereka tidak punya asisten rumah tangga di rumah. Sum sudah terbiasa mencuci sendiri pakaiannya dan keluarganya. “Sum mencuci, saya yang menyeterika. Kami kan anak kampung yang pernah mengalami kehidupan yang sangat sulit. Jadi untuk pekerjaan semacam ini, kami tidak pernah mempersoalkannya. Demikian juga, soal makanan, kami tidak pernah mempermasalahkannya,” papar Hartono yang menambahkan, jika ada sisa makanan, harus diberikan kepada hewan peliharaan, ayam atau ikan. 

“Ibu tak pernah lupa bahwa beliau dapat menikmati pendidikan menengahnya (SMEP dan SMEA di Sragen) sampai pendidikan tinggi (STAN di Jakarta dan S2 di Australia) karena dibiayai negara. Karena itu tidaklah heran ketika mengabdi di Kementerian Keuangan, ibu bekerja total sepenuh hati, dan juga tidak memanfaatkan jabatannya sebagai pejabat eselon I. “Nak, kita berutang pada negara, kata ibu kepada kami anak-anaknya berulang kali,” kata Budiaji Hartono, anak sulung, sarjana Teknik Elektro ITB 2002.

Di rumah, Sumiyati menyediakan perpustakaan di rumah sehingga empat anaknya, yaitu Budiaji Hartono, Dwipa Harimurti, Triana Mustika Rukmi, dan Andyta Nalaresi, sampai sekarang lebih senang membaca buku. “Hiburan kami adalah membaca buku di perpustakaan di rumah. Ibu menyediakan perpustakaan dengan berbagai aneka koleksi. Kami dibiasakan membeli buku di Gramedia secara rutin. Inilah yang membuat pengetahuan kolektif kami relatif banyak. Saya jarang nonton TV karena sudah terbiasa membaca buku. Bagi saya, menonton menghabiskan waktu, sedangkan membaca membuat saya bisa lebih berimajinasi,”  kata Dwipa Harimurti, anak kedua, lulusan ITB.

Triana Mustika Rukmi mengungkapkan, dia dan tiga saudaranya tidak pernah tahu secara rinci pekerjaan ibunya di kantor. “Yang saya ingat adalah ketika saya masih SD, ibu bekerja ramai-ramai di satu ruangan. Setelah saya di bangku SMP, ibu mempunyai ruang kerja tersendiri dengan sekretaris. Sampai akhirnya saya menyadari jabatan ibu di Kemenkeu sudah tinggi. Ketika ibu masuk ke ruangan, semua orang berdiri. Selama ini ibu tidak menceritakan tentang pekerjaan di kantor. Ibu bahkan masih suka mengurus sendiri administrasi kependudukan ke kantor kelurahan. Kami anak-anaknya tidak merasakan perbedaan dalam kehidupan kami karena gaya hidup ibu tetap sama sejak dulu sampai menduduki jabatan eselon I,” kata Tika, juga sarjana ITB. ***

UCAPAN TERIMA KASIH 

Sebagai penulis buku ini, izinkan saya menyampaikan ucapan terima kasih kepada Menteri Keuangan Ibu Sri Mulyani Indrawati yang telah menginisiasi penyusunan buku biografi profesional para pejabat Kementerian Keuangan yang sudah memasuki masa purnabakti, termasuk biografi Ibu Sumiyati. Tujuan penulisan buku ini adalah agar pengalaman Ibu Sumiyati selama 39 tahun 4 bulan tidak hilang begitu saja, tetapi tetap bermanfaat bagi generasi muda Kemenkeu. 

Terima kasih kepada Ibu Sumiyati, yang menyediakan waktu untuk diwawancarai  —bahkan termasuk akhir pekan — dan selalu bersedia “diganggu” dengan berbagai pertanyaan untuk kepentingan konten buku ini. 

Terima kasih kepada Pak Mulia P Nasution (Sekjen Kemenkeu 2006-2011), Pak Sonny Loho (Irjen Kemenkeu (2011-2015), Pak Binsar Simanjuntak (Deputi Kepala BPKP 2005-2017, sekarang Staf Khusus Menteri PUPR) yang menulis Prolog dalam buku ini.

Penulis juga menghaturkan terima kasih kepada semua narasumber buku ini yang telah menyampaikan testimoni dan berbagi cerita tentang Ibu Sumiyati, yaitu Pak Sistomo (sahabat masa remaja dan masa muda Ibu Sumiyati di Sragen), Pak Bambang Karuliawasto (Sekretaris Itjen Kemenkeu), Pak Raden Patrick Wahyudwisaksono (Inspektur V Itjen Kemenkeu), Ibu Lucia Widiharsanti (Kepala Kanwil Ditjen Pajak Jawa Barat III), Pak Edward UP Nainggolan (Kepala Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Provinsi Kalimantan Barat), Ibu Anne Serfiana (Direktur Keuangan Umum dan Sistem Informasi Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup Kemenkeu), Pak Rahmadi Murwanto (Direktur Politeknik Keuangan Negara/PKN STAN), Pak Marudut Napitupulu (Kepala Bagian Perbendaharaan, Biro Perencanaan dan Keuangan – Setjen Kemenkeu), Mei Ling (Tenaga Pengkaji Ditjen Perbendaharaan), Malul Azam (kandidat Doktor di Universitas Katolik Leuven/KU, Belgia), dan Nur Imroatun Sholihat, auditor generasi milenial.  

Tak lupa penulis mengucapkan terima kasih kepada Pak Hartono (suami Ibu Sumiyati) dan empat putra-putri, yaitu Budiaji Hartono, Dwipa Harimurti, Triana Mustika Rukmi, dan Andyta Nalaresi yang telah memberi gambaran utuh tentang sosok Ibu Sumiyati sebagai istri dan ibu. 

Kepada Pak Andin Hadiyanto (Kepala BPPK) dan Pak Iqbal Islami (Sekretaris BPPK) yang menjadi host penyusunan buku ini, saya sampaikan terima kasih. Juga kepada Mas Sugeng Satoto (Kepala Bagian Teknologi Informasi dan Komunikasi BPPK), Mas Ari Sandi Robert,  Mbak Titis Rahayu, Mbak Pradina Anis (yang bertugas di Subbagian Komunikasi Publik BPPK),  Mas Ludovicus Agwin  (Humas Itjen Kemenkeu) dan stafnya Tri Yuliani.  

Sebagai penutup, saya ingin mengutip pepatah Latin, Verba volant, scripta manent (yang terucap akan hilang, yang tertulis tetap abadi). Berbagai legacy Ibu Sumiyati ini akan tetap menjadi bagian sejarah Kementerian Keuangan setelah terekam dalam buku ini—yang dapat diakses dan dibaca oleh generasi sekarang dan mendatang. Sebab jika hanya diceritakan dari mulut ke mulut, cerita ini dalam beberapa tahun akan lenyap tanpa bekas. 

Semoga buku biografi profesional “Sumiyati, Srikandi Perubahan, Inspirasi Bagi Perempuan” bermanfaat bagi pembaca.

Robert Adhi Ksp

Serpong, 21 Agustus 2022

BUKU KE-16

“KATRINA, PEMERSATU KELUARGA WANANDI”

Buku “Katrina, Pemersatu Keluarga Wanandi” merupakan buku yang menggambarkan sosok Katrina Setiadi, ibu dari tujuh anak keluarga Wanandi; istri Sofianto; nenek dari 20 cucu dan 36 cicit. Selain menceritakan masa kecil dan masa muda Katrina, buku ini juga berisi berbagai komentar anak, menantu, cucu, cucu menantu, dan cicitnya tentang sosok Katrina dari berbagai sudut pandang dan pengalaman mereka.

Seperti kata pepatah Latin,  Verba volant, scripta manent (yang terucap akan hilang, yang tertulis tetap abadi). Apa yang telah dilakukan Katrina sepanjang hidupnya akan tetap dikenang setelah tertuang dalam sebuah buku. Karena jika hanya disampaikan dari mulut ke mulut, suatu hari cerita akan hilang. Buku ini dapat menjadi kenangan abadi tentang sosok Katrina, yang akan selalu diingat hingga ratusan tahun.

Jusuf Wanandi, anak sulung Katrina, yang pada tahun 2022  berusia 85 tahun, dalam pengantarnya mengatakan, buku ini untuk mempererat hubungan yang sudah menjadi satu keluarga besar dengan puluhan cucu dan cicit, dan menjaga serta meningkatkan  persatuan seluruh keluarga.  

Sofjan Wanandi, anak ketiga Katrina, yang menggagas penerbitan buku ini mengatakan sejak ibunya sakit, dia sudah memikirkan bagaimana agar sejarah hidup sang ibunda dapat didokumentasikan dengan baik. Sofjan menyampaikan usul kepada anggota keluarga besar Wanandi agar ada buku yang menceritakan sejarah dan perjalanan hidup Katrina. Usulnya disetujui oleh seluruh anggota keluarga besar Wanandi. “Saat ini generasi pertama (saya, Jusuf, dan lima lainnya) masih hidup dan mengenang ibu dengan baik. Demikian juga generasi kedua (anak-anak kami) masih mengenal dengan baik Oma mereka. Tetapi bagaimana dengan generasi ketiga, keempat, dan seterusnya? Mereka juga harus mengenal siapa Omaco mereka,” ungkap Sofjan (81 tahun).

Jusuf Kalla dan istrinya,  Mufidah, menilai Ibu Katrina menerapkan disiplin dengan penuh kasih sayang, mendidik dan mendorong anak-anaknya untuk maju dan berkembang. Ini dapat dilihat dari anak-anaknya yang berhasil dalam kehidupan keluarga, mengabdi kepada masyarakat, bangsa, dan negara dengan karya dan talenta masing-masing. “Saya rasa apa yang telah dilakukan Ibu Katrina ini dapat menjadi contoh dan teladan bagi keluarga-keluarga Indonesia dalam membina kehidupan, mendidik anak-anak mereka dengan disiplin tanpa mengabaikan cinta dan kasih sayang,” kata Jusuf Kalla yang berharap buku ini bermanfaat pula bagi keluarga-keluarga Indonesia. 

Luhut Binsar Panjaitan berpendapat, “sepanjang hidupnya, Oma Katrina Setiadi – begitu kami semua memanggilnya – adalah figur single parent yang hebat di mata saya, karena selain berhasil mendidik anak-anak, cucu, dan cicitnya sampai menjadi orang-orang sukses, beliau juga seorang yang penuh cinta dan kebahagiaan.  Oma Katrina Setiadi sudah membuktikan kepada kita semua bahwa menjadi seorang ibu bahkan dapat mengubah hidup banyak orang, dengan bagaimana cara beliau membesarkan dan mendidik anak-anaknya lewat cinta dan kasih sayang dalam keluarga.”

Katrina yang lahir pada 20 September 1919 ini dianugerahi umur panjang, meninggal pada 3 Februari 2022. Dari Katrina —yang menikah dengan Sofianto Wanandi, lahirlah tujuh anak, yang sampai tahun 2022 telah berkembang menjadi 20 cucu dan 36 cicit. 

Katrina lahir satu tahun setelah Perang Dunia Pertama (1914-1918) usai. Katrina bahkan lahir lebih awal dibandingkan para pesohor seperti Che Guevara (lahir 1928), Fidel Castro (lahir 1926), Desmond Tutu (lahir 1931), Elizabeth Taylor (lahir 1932), Elvis Presley (lahir 1935) yang semuanya sudah “pergi” lebih dulu.

Dalam kehidupannya yang panjang, Katrina mengalami masa-masa sulit pada pemerintahan kolonial Belanda dan pendudukan Jepang di Indonesia. Tetapi dia juga mengalami masa-masa bahagia setelah tujuh anaknya berhasil di bidang masing-masing. Tak banyak orang seberuntung Katrina yang hidup panjang hingga lebih dari satu abad. Hidupnya yang panjang pun dipenuhi dengan rasa syukur dan bahagia, dicintai dan mencintai keluarganya dengan segenap hati. 

***

Buku ini diawali dengan bab pembuka yang mengisahkan bagaimana Katrina mendamaikan dua anaknya, Jusuf dan Sofjan yang sempat tiga bulan tidak bertegur sapa karena berbeda pilihan calon presiden pada 2004. Katrina mengajak Jusuf dan Sofjan serta lima anaknya untuk berlibur bersama. Cerita ini menarik diungkapkan untuk menegaskan betapa Katrina sebagai seorang ibu sangat peduli pada kesatuan dan persatuan keluarga Wanandi. 

Bab pertama memuat akar keluarga Wanandi yaitu Liem Tjin Yang (yang memiliki 14 anak, salah satunya Lim Gim To —yang kemudian menjadi ayah Jusuf, Sofjan dll). Bab kedua  mengisahkan perjalanan hidup Katrina di masa kecil dan masa mudanya. Katrina menikah muda pada usia 16 tahun dengan Sofianto (Lim Gim To). 

Bab ketiga memuat komentar tujuh anggota keluarga Wanandi tentang sang ibunda. Jusuf Wanandi     mengakui semua anggota keluarga besar Wanandi bangga pada Mama, Oma, Omaco Katrina yang dengan caranya sendiri, dengan kepemimpinannya, dapat menarik perhatian anak, menantu, cucu, dan cicitnya. “Bagi kami anak-anaknya, Mama mengimbangi kekerasan Papa dengan kelembutannya. Meski Mama tidak terlalu banyak bicara, Mama mampu memimpin keluarga Wanandi dan memperlihatkan kasih sayangnya kepada anak dan cucunya,” ungkap Jusuf.  

Biantoro “Willem” Wanandi mengagumi ibunya karena bagi  dia, Katrina seorang ibu yang baik, tidak cerewet, simpel, tidak banyak menuntut, tidak tamak, tidak membicarakan hal-hal buruk atau mengupas gosip. “Saya berharap anak-anak dan cucu-cucu saya dapat seberani dan sekuat ibunya dalam menghadapi dan menjalani kehidupan,” katanya. 

Sofjan Wanandi menilai, ibunya selalu berpikir positif, selalu memberi kasih sayang, dan memberi nasihat. “Apa yang dilakukan Mama demi kecintaannya terhadap anak-anaknya. Satu sama lain memang punya cara hidup sendiri. Tetapi kami anak-anaknya bisa berkumpul bersama karena Mama,” ungkapnya.  

Ratna, satu-satunya anak perempuan dalam keluarga Wanandi, mengatakan ibunya pendoa yang tekun, selalu ikut misa setiap pagi  dan berdoa rosario setiap sore. Ketekunan Katrina berdoa berdampak positif bagi sikap hidupnya yang selalu optimistis, bahagia, berbuat baik, tidak mempunyai pikiran jelek (negative thinking) terhadap orang lain. Kualitas hidupnya mencerminkan kebahagiaannya, dan itu bukan semata-mata karena faktor uang. “Hidup itu kalau bahagia, puas dengan keadaan, dan banyak berdoa, tak ada yang harus dipikirkan secara negatif. Mengapa hidup Mama bisa bertahan begitu lama? Ya karena Mama happy,” cerita Ratna. 

Bagi Romo Markus Wanandi SJ, Katrina satu-satunya role model, panutan sosok yang mencintai sesamanya dengan tulus dan sepenuh hati. “Kalau pastor-pastor memberi contoh Yesus dan Bunda Maria, saya selalu mengambil contoh ibu saya. Cinta Mama selalu mengalir tanpa henti. Bukan karena Mama seorang yang suci tetapi Mama mempraktikkan cinta dengan nyata. Mama tidak minta dihargai atau dipuji, tetapi mengajarkan secara sederhana kepada anak-anaknya bahwa mencintai sesama dengan tulus, ya begini, tak perlu banyak bicara, tak perlu banyak tuntutan. Mama melakukan ini karena keharusan dari suara hatinya,” katanya. 

Edward Wanandi, anak bungsu mengungkapkan, ibunya adalah someone who is full of bold love, isinya hanya cinta kasih,  seorang ibu selalu memberi semangat dan dukungan, dan sosok ibu semacam itu sulit dicari. “Mama selalu memberi spirit kepada anak dan cucunya,  tidak pernah bertanya, mengapa begini, mengapa begitu dengan nada negatif,”   ujarnya.

Bab keempat memuat khusus tentang komentar anak-anak Katrina tentang ayah mereka, Sofianto. Jusuf misalnya menyatakan,”without papa, we’re nothing!”  Menurut Jusuf, meskipun ketika masih kecil, dia dan adik-adiknya takut pada ayahnya karena dia disipliner tulen dan keras, tetapi dia dan adik-adiknya setuju, betapa banyaknya  mereka mendapatkan budi pekerti, contoh hidup termasuk ketegasan dan kerasnya sang ayah, yang berguna bagi mereka setelah dewasa. Adapun Biantoro yang akrab dipanggil Willem mengakui hukuman keras ayahnya membuat hidupnya lebih berdisiplin. 

Sofjan mengingat pesan-pesan ayahnya yang sering mengutip ajaran Konfusius agar anak-anaknya menghormati orangtua, tidak berbohong, dan tidak berbuat jahat kepada orang lain agar tidak terkena karma buruk. Riantini Kiauw, istri Sofjan menilai, setelah ayah mertuanya berumur dan pindah ke Jakarta, tinggal bersama anak dan cucu, sifatnya berubah drastis. “Pak Gim To sangat sensitif, sering sedih, menangis bila kami memukuli anak-anak kami. Padahal Papa dulu 100 kali lebih keras dibandingkan kami. Setelah lebih tua, Papa ternyata menjadi lebih sensitif,” tuturnya.

***

Katrina senang berolahraga sejak muda hingga usia senjanya. Dia selalu mengingatkan kepada anak, menantu, cucu dan cicitnya untuk sering berolahraga, apapun jenisnya. Bab kelima mengulas tentang keluarga Wanandi yang rajin berolahraga, mulai dari tenis meja (pingpong), tenis lapangan, voli, renang, sampai golf karena olahraga merupakan “investasi” bagi kesehatan tubuh. Pertandingan olahraga antaranggota keluarga dan antargenerasi yang diinisiasi Katrina terbukti ampuh merekatkan keluarga besar Wanandi. 

Wandi Wanandi, anak sulung Sofjan Wanandi misalnya mengatakan, Oma Katrina mengajari cucu-cucunya melalui pertandingan olahraga antargenerasi tentang perlunya bekerja sama dalam tim meski berasal dari keluarga yang berbeda. “Oma juga mengajari kami tentang perlunya jiwa kompetisi dan wajib dilakukan dengan suka cita   dan gembira,” kata Wandi.  Adapun Wira Pranadi, anak kedua Ratna dan Adnan Pranadi — yang diajari sang nenek bermain pingpong sejak masih kecil mengungkapkan, “Saya belajar dari Oma, how to be a winner and enjoy the game at the same time.” 

Katrina memang memberi contoh dari dirinya sendiri. Pada usia senjanya, dia masih aktif berolahraga sehingga dia pernah dinobatkan sebagai pegolf tertua oleh Gunung Geulis Golf and Country Club di Bogor; juga pernah menjadi anggota tertua klub kebugaran Gold’s Gym yang pernah dimiliki cucunya, Francis Wanandi. 

Felicia, cucu perempuan pertama dalam keluarga Wanandi, mengagumi sang nenek yang tetap rajin berolahraga meski sudah lanjut usia. Kalau misalnya dia malas berolahraga, Felicia ingat Oma Katrina yang masih rajin berolahraga, teermasuk berenang di usia senja. “Ayo Feli, Oma yang sudah berumur pun, masih rajin berolahraga, rajin mengejar bola tenis, masak kamu malas sih,“ Feli berusaha memompa semangat dirinya. 

Bab keenam menceritakan beragam hobi Katrina mulai dari membaca, menikmati kuliner, sampai hang out bersama cucu dan cucu menantunya di kafe-kafe gaul di Jakarta. Katrina sendiri pandai memasak. Semua anak dan cucunya menyukai masakan ibu dan neneknya. Setiap kali mengunjungi cucu-cucunya yang sedang studi di Boston, Amerika Serikat misalnya, Katrina selalu meracik masakan padang.  

Katrina tidak tertinggal kabar terkini tentang beragam peristiwa di mancanegara dan di Indonesia. Dia bisa berdiskusi dengan Jusuf dan Sofjan tentang urusan politik dunia dan dalam negeri. Dia senang menonton berita di kanal televisi internasional, suka membaca majalah “Reader’s Digest”, dan membaca novel romansa. 

Bab ketujuh mengisahkan Katrina yang senang bepergian dan jalan-jalan keliling dunia. Bahkan pada usia senjanya, dia berani traveling sendirian tanpa didampingi anggota keluarganya.  Bagi Katrina, usia hanya sekadar angka. Dia lahir pada awal abad ke-20 dan memasuki abad ke-21 sekaligus milenium baru, usianya mencapai angka 80. Justru pada masa itu, Katrina menikmati petualangan seru yang menakjubkan —yang belum pernah dicobanya — dan membuat hidupnya kian berwarna-warni. Katrina mencoba banyak hal, yang semuanya bernuansa petualangan (adventure), mulai dari rafting di Sungai Colorado, berkuda di ranch, naik balon udara di Amerika, sampai menikmati serunya jetski di Laut Mediterania. Ini semua membuktikan Katrina petualang sejati. 

Bahkan setelah matanya bermasalah, Katrina masih berkeinginan untuk memegang sakura yang bermekaran di Jepang. Dani dan istrinya Widya memberanikan diri untuk mewujudkan harapan sang nenek. Meski sempat diselimuti kekhawatiran akan kesehatan Oma Katrina selama perjalanan, mereka berdua akhirnya bersyukur dapat menyenangkan hati nenek tercinta. 

Bab kedelapan memuat beragam komentar anak, menantu, cucu, cucu menantu, cicit, dan kerabat tentang besarnya cinta Katrina terhadap keluarganya. Lilly, istri Michael Wanandi melihat bahwa hidup dan matinya Oma Katrina, rasa cinta dan pengabdiannya sebagai ibu, didedikasikan untuk anak- anaknya yang sangat dia kasihi. “Kalau punya 100, dia akan kasih itu 100 seutuhnya buat anak-anaknya. Kalau dia tidak mendapatkan balasan atas semua yang sudah dia berikan seperti yang dia harapkan, yah saya tidak pernah mendengar Oma mengeluh apalagi kecewa. Semua yang sudah diberikan Oma, tidak dia pegang buntutnya, artinya Oma benar-benar tulus, ikhlas, lepas, tanpa mengharapkan balasan dalam bentuk apapun juga,” kata Lilly.  

Peipei Admadjaja, istri Wandi Wanandi melihat Oma Katrina mau turun ke level cucu menantu. “Oma ingin diperlakukan sebagai salah satu dari kami, one of us.  Tidak seperti kebanyakan orang tua dalam tradisi kebudayaan Asia, Oma tidak suka ditempatkan sebagai sosok yang ditinggikan dan untouchable. Ini sungguh sesuatu yang unik,” kata Peipei.  

Widya Utami Johannes, istri Dani Wanandi, mengatakan, mengenal Oma Katrina secara mendalam dan menjadi bagian dari kehidupannya merupakan berkat bagi dirinya. “Saya tak pernah punya pengalaman buruk dengan Oma. Bertemu dengan Oma merupakan hari yang selalu ditunggu-tunggu. Benar-benar bukan merupakan beban,” cerita Widya.  

Luki Wanandi, anak kedua Sofjan berpendapat, Oma Katrina tidak ingin ada konfrontrasi dan adu argumentasi di antara anggota keluarga besar Wanandi. “Oma ingin kami semua harus akrab.  Kebersamaan dan kegembiraan keluarga merupakan blessing bagi Oma,” kata Luki.  

Paulus Wanandi, anak ketiga Sofjan menilai, setelah Opa Sofianto meninggal, personality Oma Katrina muncul. “Semua orang merasa dekat dengan Oma karena Oma orangnya very approachable and caring,” katanya. Adapun Amalia Kurniawan, istri Paulus berpendapat, Oma Katrina super granny yangberani melakukan traveling sendirian. “Saya benar- benar mengagumi Oma, nenek yang lincah banget, benar-benar down to earth. Oma selalu ingat semua tanggal ulang tahun kami. Meski hanya ngobrol dua-tiga menit, itu sudah cukup bagi Oma. Misalnya Witje berulang tahun, Oma tidak hanya menghubungi Witje, tetapi juga saya. Demikian sebaliknya kalau anak-anak kami berulang tahun, Oma menghubungi saya atau Witje. Ini sangat berkesan bagi saya,” ungkap Amalia.

Bernard Wanandi, anak kedua Rudy melukiskan,  “Oma Katrina selalu update informasi perkembangan keluarga besar Wanandi. Mengingat kami jarang bertemu dengan sepupu karena kesibukan bekerja, seringkali informasi terkini tentang sepupu, kami dapatkan dari Oma.” Sedangkan Marisca Valentina Herdianto, istri Bernard, mengaku banyak menyerap pesan penting dari Oma dari berbagai interaksinya dengan sang nenek. Salah satu yang diingat Icha — nama panggilan akrabnya — adalah, “Jangan pernah lu tinggal suami sarapan sendirian.” Saat itu, Icha masih bekerja sehingga Oma menyarankan agar dia menemani suami ngobrol dan sarapan lebih dahulu.

Bab kesembilan, bab pamungkas dalam buku ini, menceritakan tentang Katrina yang sudah “siap pergi” dan tentang harapan keluarga besar Wanandi setelah sang nenek tiada. 

Buku “Katrina, Pemersatu Keluarga Wanandi” sangat layak untuk dibaca oleh keluarga-keluarga Indonesia —yang memiliki banyak anggota keluarga yang sebagian besar terjun dalam dunia bisnis. Tidak banyak memang keluarga besar yang bisa sekompak keluarga Wanandi.  

Ucapan Terima Kasih

Penyusunan dan penulisan buku ini relatif cepat, sekitar tiga bulan, terutama jika dihitung sejak  wawancara pertama dengan Pak Jusuf Wanandi pada awal Maret 2022 dan pemeriksaan final draft naskah buku ini pada Juni 2022. Ini tentu bukan karena kehebatan saya sebagai penulis, tetapi terutama karena Tuhan yang memudahkan segala sesuatunya melalui tangan berbagai pihak sehingga buku ini dapat lebih cepat diselesaikan. 

Saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Pak Jusuf Wanandi dan Pak Sofjan Wanandi yang memberi kesempatan kepada saya untuk menulis memoar Ibu Katrina, selain kepada Pak Biantoro “Willem” Wanandi dan Ibu Rikawati, Ibu Riantini Kiauw, Ibu Ratna Pranadi, Romo Markus Wanandi SJ, Pak Rudy Wanandi dan Ibu Ina Setioso, dan Pak Edward Wanandi dan Ibu Netty Tandusan — yang telah menyediakan waktu untuk kepentingan penyusunan dan penulisan buku ini. 

Kepada yang terhormat Bapak Jusuf Kalla (Wakil Presiden RI 2004-2009 dan 2019-2014) dan Ibu Mufidah yang bersedia menerima saya di kediaman di Jalan Brawijaya (dan menyajikan hidangan pisang goreng dan teh sore hari), Bapak Luhut Binsar Panjaitan, Menko Kemaritiman dan Investasi RI; dan Bapak Thomas J Donohue, mantan Presiden dan CEO Kadin Amerika Serikat (1997-2021) yang menulis catatan khusus tentang Ibu Katrina, saya haturkan terima kasih. 

Terima kasih kepada Pak Lilik Oetama, pemilik dan CEO Kompas Gramedia, yang merekomendasikan nama saya sebagai penulis buku, kepada Pak Rikard Bagun yang menghubungi saya pada Februari 2022, serta kepada Penerbit Buku Kompas yang menerbitkan buku ini.    

Secara khusus saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Mbak Felicia Wanandi,   terutama karena membantu mengomunikasikan berbagai hal penting terkait konten buku kepada cucu-cucu Oma Katrina — yang menjadi narasumber di buku ini. I owe you one. Terima kasih sebesar-besarnya kepada Mas Yudi, Mas Dani dan Mbak Widya, Mas Doni dan Mbak Julia, Mas Michael dan Mbak Lilly, Mas Francis dan Mbak Oche, Mas Wandi dan Mbak Peipei (juga Bennett), Mas Luki, Mas Paulus dan Mbak Amalia, Mas Wira, Mas Adi, Mas Albert dan Mbak Melissa, Mas Bernard dan Mbak Marisca, Mas Christian dan Mbak Mikuni, serta Mbak Patty, yang meluangkan waktu untuk diwawancarai. Thanks a million!  

Terima kasih kepada narasumber Pak Harry Tjan Silalahi, Ibu Clara Joewono, Pak Djisman Simandjuntak dari CSIS, juga Ibu Hetty Setiadi, Ibu Tjoa Kim Yen, Ibu Maria Sim (atas bantuan Pak Rudy), Ibu Willy Henriette Bootsma (atas bantuan Pak Willem), serta Mary Ann & Al Moschner,  Ann & Frank Burke, Romo Theodore Munz SJ (atas bantuan Pak Edward). Terima kasih juga kepada Mbak Rosita, sekretaris Pak Jusuf Wanandi di kantor CSIS di Jakarta; dan Mbak Lusianti Sari, sekretaris Pak Willem di kantor PT Anugerah Group (Combiphar) di Jakarta.

Salah satu kebahagiaan penulis adalah jika buku yang ditulis memberi manfaat dan inspirasi bagi para pembaca dan khalayak luas.

Serpong, 15 Juli 2022

Robert Adhi Ksp

BUKU KE-15

Semangat Baja Ibnu Susanto 

ROBERT ADHI KSP

Buku “Semangat Baja Ibnu Susanto” adalah biografi profesional yang mengisahkan perjalanan hidup Ibnu Susanto, pengusaha besi dan baja terkemuka di Indonesia, yang pada 16 Mei 2021 genap berusia 80 tahun. 

Dilahirkan dari keluarga yang sangat sederhana dan berkekurangan, Ibnu Susanto harus membantu ayahnya, U Ie Neng, menghidupi 12 orang saudaranya. Setamat SMA, Ibnu langsung bekerja di perusahaan pamannya yang membuka toko onderdil sepeda di wilayah Toko Tiga, Jakarta Barat. Pada masanya, Ibnu Susanto merupakan generasi sandwich yang harus membiayai orangtua dan saudara-saudaranya, selain menghidupi keluarganya sendiri. 

Setelah diberhentikan dari pekerjaannya — pada saat kariernya sedang melesat, Ibnu yang sempat terpukul, langsung bangkit dan bertekad menjadi pebisnis yang sukses. Ibnu berpikir kalau saja saat itu dia masih terlena di zona nyaman, mungkin dia tidak menjadi pengusaha tangguh dan tahan banting. Justru karena sempat terpuruk dan jatuh, Ibnu mampu tumbuh menjadi pengusaha besi-baja yang berhasil, dan perusahaannya salah satu yang terkemuka di Indonesia. Justru karena menghadapi kondisi “ditekan dan tertekan”, Ibnu tumbuh menjadi pebisnis tangguh. 

Pembuatan buku ini berawal dari telepon Pak Teddy Surianto — Ketua Yayasan Universitas Multimedia Nusantara Gading Serpong Tangerang, yang merekomendasikan nama saya sebagai penulis buku biografi. Buku ini merupakan hadiah ulang tahun ke-80 untuk Pak Ibnu Susanto dari seorang sahabat dekatnya yang tak mau disebut namanya, sekaligus menyambut Pesta Emas PT Spindo Tbk, salah satu perusahaan yang dibesarkan oleh Ibnu Susanto.

Pertemuan pertama dilaksanakan pada 9 Desember 2020 di kediaman beliau di kawasan Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, diawali dengan makan siang di salah satu restoran di PIK. Pak Ibnu mengajak serta tiga asisten rumah tangganya serta seorang sopirnya untuk makan siang bersama. Hampir setiap Sabtu, Pak Ibnu mengajak mereka makan siang bersama. “Saya dulu terlahir sebagai orang susah dan berkekurangan,” ungkapnya. 

Penulis mewawancarai Pak Ibnu 13 kali, satu kali di antaranya di ruang kerja beliau di Gedung Baja, satu kali melalui telepon, dan satu kali di salah satu restoran di Jakarta Barat. 

Wawancara lebih sering dilakukan secara tatap muka di rumah Pak Ibnu pada akhir pekan, diselingi makan siang dengan menu rumahan. Pernah suatu hari Pak Ibnu memesan duren dari kampung asisten rumah tangganya di Jawa Tengah. Kami pun “pesta” duren pada hari itu di tengah waktu wawancara. 

Suasana akrab dan santai dalam setiap pertemuan membuat wawancara mengalir. Penulis menilai Pak Ibnu Susanto masih berpikir jernih dan ingatannya masih tajam. Fisiknya pun masih tampak sehat. Untuk orang yang berusia 80 tahun, Pak Ibnu seorang yang luar biasa. 

Kerja Keras 

Lima anak Pak Ibnu Susanto (Endang Fifi, Fangriati, Irawanty, Handaja, dan Entario Widjaja), lima menantu (Damien Walter Kwong, Sudjono Warsito, Sugiarto Gunawan, Jennifer Lai Heng Chia, dan Nancy Meisisca Halim), 10 cucu (Billy Sebastian Kwong, Jansen Amadeus Kwong, Madelin Warsito, Natalia Warsito, Jason Warsito, Angela Gunawan, Warren Gunawan, Audrey Yu Nian Cheng, Arvin Meng Shiue Yu, Valerie Priscilla), tiga saudara kandung (Ratna Indahwati atau U Tjeng Sen, Kamtono Kosasih atau U Tjeng Hwat, dan U Tjeng Giok), dan tiga keponakan (Tedjasukmana Hudianto, Herliana Siervia, dan Nathaniel Sebastian) memberi testimoni mereka yang memberi gambaran 

benderang tentang sosok Ibnu Susanto: ayah, kakek, adik dan kakak, serta paman mereka. 

“Papi bukan tipe orang yang bisa mengajarkan step by step. Tetapi saya belajar banyak saat papi membagikan cara berpikirnya yang kritis dan analisisnya yang cukup tajam dalam menghadapi berbagai persoalan,” kata Endang Fifi Susanto, anak sulung Ibnu. 

“Papi belajar berbisnis secara otodidak. Saya pun belajar dari papi melalui praktik kerja di lapangan. Prinsip-prinsip dasar papi berbisnis, kami pelajari melalui percakapan keluarga pada saat kami berkumpul dan makan bersama,” tutur Fangriati Susanto, anak kedua Ibnu. 

“Di mata saya, papi seorang yang sangat ambisius, pekerja keras, dan seorang yang memiliki integritas. Papi mendidik kami, anak-anaknya dengan contoh, work hard, work hard, work hard. Papi terus berupaya mengembangkan bisnis intinya, menambah produksi baru dan layanannya, serta memperluas wilayah baru,” urai Irawanty Susanto, anak ketiga Ibnu. 

Handaja Susanto, anak keempat dan anak lelaki pertama dalam keluarga Ibnu Susanto berpendapat, “Papi seorang yang sangat cerdas dan pandai mengelola bisnis. Saya mengagumi cara papi berbisnis. Pengalaman papi sangat banyak dan sudah puluhan tahun lamanya. Papiu tahu cara menghadapi berbagai situasi dan apa yang harus dilakukan. Jaringan papi sangat luas.” 

Entario Widjaja Susanto, anak bungsu dan anak lelaki kedua dalam keluarga Ibnu mengatakan, “Papi mengajari kami bagaimana cara perusahaan tetap survive di masa sulit, bagaimana perusahaan memiliki cashflow, tidak rugi, dan meraih keuntungan jangka panjang. Kami harus terus maju walaupun ada masalah di depan. Hal ini sudah ditanamkan papi sejak awal kami terlibat. Papi mengajari anak-anaknya dengan cara meminta kami mencari sendiri solusi atas persoalan. Papi tidak terlalu mendikte tetapi hanya memberi arahan, dan saya harus mencar sendiri solusinya.” 

Tiga keponakannya yang dilibatkan Ibnu Susanto dalam perusahaannya menyampaikan pendapat mereka. 

Tedjasukmana Hudianto, Wakil Presiden Direktur PT ISSP Tbk (Spindo) mengatakan, “Bagi saya, Pak Ibnu Susanto, selain sebagai seorang paman, adalah juga sosok yang visioner dan energik, serta positive thinking. Beliau selalu bisa mendengar, memberi dukungan, dan menyampaikan solusi terhadap permasalahan (win-win solution). Pak Ibnu juga sering memberi wawasan dan pemahaman tentang industri baja, serta mampu melihat potensi-potensi yang ada. Bahkan beliau bisa melihat dan mengutamakan potensi dibandingkan persoalan yang muncul.” 

Herlina Siervia, yang dipercaya mengelola bisnis properti di Tangerang mengungkapkan, “Pak Ibnu Susanto dilahirkan dari keluarga yang sangat sederhana dengan belasan saudara. Beliau telah mengalami masa-masa sulit dan susah dalam kehidupan. Beliau tidak pernah lelah dan letih berjuang dalam hidup ini untuk dapat memberikan kehidupan yang lebih baik kepada keluarga beliau. Reputasi dan prestasi yang dimiliki Pak Ibnu saat ini adalah hasil nyata dari kerja keras beliau. Perjuangan hidup harus dimulai dari diri sendiri.” 

Adapun Nathaniel Sebastian berpendapat, “Seberapa pun suksesnya Pak Ibnu sampai usia 80 tahun, beliau tetap irit, disiplin, rajin dan humble. He is the most hardworking, disciplined and ambitious person I know. Hidupnya juga fokus ke family dan kerja tidak neko-neko. His spirit is an example to us all younger generations.” 

Bisnis dan Sosial 

Penulis juga mewawancarai mitra bisnis Pak Ibnu Susanto yaitu Nishiguchi Shigeatsu, Soediarto Soerjoprahono, Soedjono Halim, dan Purwono Widodo (Direktur Pengembangan Usaha PT Krakatau Steel), serta empat orang lainnya yang berkaitan dengan Sekolah Pah Tsung Indonesia yaitu Nurhajati (pengusaha, teman satu sekolah), Tjokro Setia Widjaja (teman satu sekolah), serta Teddy Sugianto (Ketua Umum Perhimpunan INTI), dan Irwan Budihartono (Bendahara Yayasan Panca Cemerlang yang mengelola Sekolah Pah Tsung Indonesia). 

Nishiguchi Shigeatsu, mitra bisnis Ibnu dari Jepang mengungkapkan, “Saya belajar banyak hal dari Pak Ibnu, yang saya anggap sebagai mentor, guru terbaik, dan kakak tertua. Pak Ibnu memengaruhi saya dalam banyak hal sebagai pribadi dan sebagai pebisnis. Saya belajar banyak dari kebijaksanaan Pak Ibnu dan cara beliau melakukan kesepakatan bisnis dengan pelanggan, staf, dan lainnya.” 

Direktur Pengembangan Usaha PT Krakatau Steel, Purwono Widodo menilai, Ibnu Susanto seorang yang optimistis dan berpikiran maju ke depan. “Meski beliau relatif sudah berumur tapi pemikiran beliau sebagai pebisnis sangat progresif. Ketika grup usahanya akan membangun pabrik baja lembaran untuk otomotif untuk mendukung industri otomotif, saya menilai keputusan Pak Ibnu terlalu berani pada masa itu. Sebelum perusahaan-perusahaan keluarga go public, dua perusahaan keluarganya sudah lebih dulu go public dan itu cukup mengejutkan. Sangat jarang pabrik yang dijalankan keluarga lalu menjadi perusahaan publik.” 

Soediarto Soerjoprahono, mitra bisnis Ibnu sejak 1970-an menilai Ibnu Susanto seorang pebisnis yang tangguh. Adapun Soedjono Halim, mitra bisnis Ibnu di bidang properti berpendapat, “Seorang pengusaha itu harus punya dua, yaitu pertama, mampu membuat keputusan yang cepat, tepat, dan tidak bertele-tele (agar kesempatan tidak hilang), dan kedua, harus bijaksana. Di mata saya, Pak Ibnu Susanto adalah pebisnis senior yang mampu mengambil keputusan yang cepat dan bijaksana.” 

Ketua Umum Perhimpunan INTI Teddy Sugianto menilai Ibnu Susanto pelit untuk dirinya sendiri tetapi royal dan mempunyai jiwa sosial untuk sahabat dan masyarakat banyak. “Beliau kaya tetapi tidak pernah memamerkan dirinya orang kaya. Sampai-sampai naik pesawat saja, beliau tidak mau naik di kelas bisnis (business class). Tetapi untuk menyumbang bakti sosial, Pak Ibnu tidak mau kalah dengan orang lain,” kata Teddy Sugianto. 

Nurhajati, teman satu sekolah Ibnu mengatakan, “Kalau Pak Ibnu Susanto tidak memulainya, Sekolah Pah Tsung tidak jadi.” Meskipun pada 2008 terjadi krisis keuangan global dan harga baja turun drastis, tetapi Ibnu bertekad tetap akan mendirikan Sekolah Pah Tsung. 

Tjokro Setia Widjaja, teman satu sekolah di Pah Tsung mengatakan, “Ibnu sangat ulet. Dia mau kerja apa saja. Mukanya tebal sekali. Awalnya dia menjadi pesuruh. Jika ada tamu datang, dia memberikan rokok, teh, dan lainnya. Apa saja, dia kerjakan. Yang penting halal, dan dia dapat membantu adik-adiknya. Tapi akhirnya, justru Ibnu yang paling maju, berhasil, dan berkembang, sampai saat ini.” 

Irwan Budihartono, Bendahara Yayasan Panca Cemerlang yang mengelola Sekolah Pah Tsung Indonesia mengatakan, “Sekolah Pah Tsung berdiri kembali dan berkembang berkat dukungan semua alumni, terutama Pak Ibnu Susanto. Pak Ibnu sangat peduli pada pembangunan sekolah ini. Beliau berharap sumbangan untuk masyarakat Tionghoa Indonesia ini dapat membantu generasi penerus mampu berbahasa Mandarin dan mendapatkan pendidikan yang layak.” 

Sekretaris pribadi Pak Ibnu, Sanie Darmawan, juga memberi testimoni tentang atasannya. Sanie orang yang hampir setiap hari, setiap saat berkomunikasi dengan Ibnu Susanto untuk urusan pekerjaan di kantor. Sanie Darmawan, sekretaris pribadi Ibnu Susanto yang sudah 20 tahun bekerja menilai Ibnu Susanto seorang pejuang yang hebat dan gigih. 

“Berangkat dari keluarga biasa yang bekerja serabutan di toko saudaranya, kemudian berbekal tekad dan semangat pantang menyerah, beliau merintis usaha importir dari nol sampai berhasil menjadi konglomerat di usia yang relatif muda. Saya menyebut beliau from zero to hero. Bapak di mata seluruh staf merupakan sosok pemimpin yang punya strategi berbisnis yang bagus, berani menghadapi tantangan dan spekulatif, dan hebatnya lagi hampir semua keputusan yang diambil selalu berhasil dengan baik,” kata Sanie. 

Johanes W. Edward, Chief Strategy & Business Development, Corporate Secretary & Investor Relation PT Steel Pipe industry of Indonesia Tbk, berpendapat, “Pak Ibnu Susanto senantiasa belajar dan mengembangkan diri. Pada usianya yang tidak bisa dibilang muda, Pak Ibnu masih terus mau mempelajari hal-hal yang baru. Minatnya untuk memahami hal-hal terkait pasar modal, teknologi, serta dinamika politik dunia yang terus bergerak memungkinkan beliau menganalisis dan mengambil keputusan yang terukur. Beliau pernah bercerita bahwa beliau memanfaatkan waktu perjalanan di pesawat terbang untuk belajar bahasa Inggris, bahkan membawa kamus untuk memahami kata yang sulit dimengerti. Sebuah semangat yang jarang ditemukan pada saat ini.” 

Johanes Edward juga menilai Ibnu Susanto sosok yang mandiri. “Prinsip yang selalu ditekankan oleh Pak Ibnu dalam berbagai kesempatan adalah hanya kita sendirilah yang menentukan nasib kita dan jangan bergantung pada orang lain. Prinsip ini masih berkaitan dengan prinsip sebelumnya, dimana kita harus memacu diri untuk dapat menguasai hal-hal baik umum maupun khusus yang relevan dengan pekerjaan dan kepentingan kita. Prinsip ini akan memungkinkan kita percaya diri dalam menghadapi setiap permasalahan yang timbul dalam hidup,” kata Edward. 

Sementara itu Tantri Dyah Kiranadewi, konsultan yang mengurus pajak semua perusahaan milik Ibnu Susanto mengungkapkan, “Selama mengenal dan berkomunikasi dengan Pak Ibnu, saya merasakan sifat kebapakan beliau. Tegas, berwibawa tetapi tidak temperamental seperti pimpinan perusahaan umumnya yang saya kenal.” 

Pada bab pertama buku ini, penulis sengaja memberi konteks sejarah agar pembaca dapat memahami situasi pada masa itu, dengan mengutip sejumlah literatur yang terkait. Hal ini penting agar pembaca dapat membayangkan suasana Tiongkok dan Asia Tenggara pada awal abad ke-20, saat masa kecil dan masa muda ayah Ibnu Susanto. 

Dalam bab tentang Pah Tsung, untuk memberi konteks sejarah, penulis sengaja mengutip sejumlah literatur yang mengupas sejarah sekolah Tionghoa di Indonesia dan di Asia Tenggara. Ini penting agar pembaca memahami konteks sejarah isi buku ini.

Serpong, 11 Oktober 2021

Robert Adhi Ksp 

***

BUKU KE-14

M.R. Karliansyah, 30 Tahun Menekuni Pengendalian Pencemaran, Dari Amdal sampai Pemulihan Lingkungan

Buku berjudul “M.R. Karliansyah, 30 Tahun Menekuni Pengendalian Pencemaran, Dari Amdal sampai Pemulihan Lingkungan” merupakan biografi profesional yang memuat perjalanan karier Muhammad Rizali Karliansyah selama 30 tahun berdinas di Badan Pengendalian Dampak Lingkungan (Bapedal) dan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan meninggalkan banyak jejak legacy yang bermanfaat bagi banyak orang.  

Buku yang terdiri dari tujuh bab dan setebal 434 halaman ini tidak hanya memuat berbagai legacy Muhammad Rizali Karliansyah yang mengabdi selama tiga dekade kepada bangsa dan negara melalui Bapedal/KLH/KLHK, tetapi juga testimoni puluhan narasumber yang memberi gambaran sosok Karliansyah sesungguhnya. Buku ini layak dibaca dan dijadikan pegangan generasi muda KLHK dan calon pemimpin di masa depan. Banyak yang dapat dipelajari dari kepemimpinan Muhammad Rizali Karliansyah. 

Buku ini dijadwalkan diluncurkan secara resmi oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Siti Nurbaya Bakar pada Selasa, 30 Maret 2021 di salah satu hotel di Jakarta.

Diawali pertemuan pertama penulis dengan M.R. Karliansyah di ruang kerja Dirjen PPKL pada 4 November 2020, penulis melanjutkannya dengan wawancara virtual dengan Karliansyah melalui Zoom pada bulan November dan melalui WhatsApp sepanjang November, Desember 2020 dan Januari 2021. Buku ini dikerjakan penulis sejak awal November 2020 hingga pekan pertama Januari 2021. 

Penulis mewawancarai mantan Menteri Negara Lingkungan Hidup, dari Emil Salim, Sarwono Kusumaatmadja, Alexander Sonny Keraf, Nabiel Makarim, Rachmat Witoelar, Gusti Muhammad Hatta, Balthasar Kambuaya, sampai Siti Nurbaya Bakar. Mengingat masa pandemi belum selesai, sebagian besar wawancara untuk kepentingan konten buku ini dilakukan secara virtual. Satu-satunya wawancara tatap muka dilakukan di rumah Prof Emil Salim di Taman Patra, Kuningan, Jaksel, 5 Januari 2021.  

Pada akhir Desember 2020, penulis berdiskusi dengan Pak Karliansyah membahas judul buku. Akhirnya disepakati judul buku adalah “M.R. Karliansyah, 30 Tahun Menekuni Pengendalian Pencemaran — Dari Amdal sampai Pemulihan Lingkungan”. 

Penulis juga mewawancarai sembilan pejabat Kementerian LHK, sebelas pakar (ahli) dalam bidang lingkungan hidup, tujuh dari dunia industri, dan tiga narsum lainnya, serta istri dan keponakan Karliansyah.  

Karliansyah mengawali kariernya sebagai staf Direktorat Amdal (Analisis mengenai Dampak Lingkungan) di kantor Bapedal (Badan Pengendalian Dampak Lingkungan). Selama sebelas tahun (1991-2003) berkecimpung dalam persoalan Amdal, Karliansyah pernah menjadi Pemimpin Proyek Pengelolaan Sistem Amdal di Bapedal, menjabat Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Amdal, Plt Kepala Pusat Pengembangan dan Penerapan Amdal, dan Plt Asisten Deputi Urusan Kajian Dampak Lingkungan. 

Sejak tahun 2000-an, tugas Karliansyah tidak lagi terfokus pada urusan Amdal. Dia menjabat Plt Asisten Deputi Urusan Koordinasi Kebijakan Lingkungan Hidup, KLH (2003-2005),  Plt dan kemudian Asisten Deputi Urusan Pengendalian Pencemaran Sumber Pertambangan, Energi dan Migas (2005-2010). Karliansyah pernah menjadi Plt Sekretaris Menteri LH selama lima bulan (1 April 2014 – 25 September 2014), kemudian Deputi Bidang Pengendalian Pencemaran Lingkungan KLH (Oktober 2010 – Mei 2015), dan Plt Dirjen Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Bahan Berbahaya Beracun KLHK (1 Juli 2017 – 6 November 2017). 

Sejak Mei 2015 sampai memasuki masa purnabaktinya pada akhir Maret 2021, Karliansyah adalah Direktur Jenderal Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan KLHK. 

Dari Emil Salim sampai Siti Nurbaya Bakar

M.R. Karliansyah mendedikasikan lebih dari separuh usianya di Kementerian Lingkungan Hidup, bekerja di bawah Menteri Emil Salim sampai Siti Nurbaya Bakar.  

Pada awal Karliansyah dan kawan-kawannya bekerja, Emil Salim yang saat itu menjadi Kepala Bapedal/Menteri Lingkungan Hidup memanggil 13 staf baru ke lantai tujuh. 

“Kalian jangan bercita-cita untuk menjadi kaya jika ingin bekerja di Lingkungan Hidup,” kata Emil yang intinya meminta mereka untuk tidak melakukan korupsi. Emil juga mengingatkan Karli dan kawan-kawannya untuk bersiap-siap “dimusuhi” banyak orang karena ketika banyak orang di departemen (kementerian) lain ngegas, tugas orang Bapedal/Lingkungan Hidup adalah mengeremnya.

Emil Salim meminta mereka untuk menjunjung tinggi kejujuran dan integritas, dan dia senang jika Karli dan kawan-kawannya meresapi apa yang disampaikan, bahkan menjadikan ini sebagai pijakan dalam bertugas di Kementerian Lingkungan Hidup sampai akhir bakti mereka. 

Kalian jangan bercita-cita menjadi kaya kalau bekerja di (Kementerian) Lingkungan Hidup.

Emil Salim

Emil masih ingat Karliansyah berasal dari daerah, dari Banjarmasin di Kalimantan Selatan. Pada awal Bapedal dibentuk, orang yang berlatar belakang ilmu lingkungan sangat sedikit. “Saya senang ada orang daerah yang berpendidikan ilmu lingkungan, yang masuk ke Bapedal,” ungkap Emil Salim yang pada tahun 2021 ini berusia 90 tahun.

Ketika Sarwono Kusumaatmadja memimpin Bapedal/KLH (1993-1998), dia sudah terkesan dengan Karliansyah. Meskipun jaraknya (jabatan dan usia) dengan Karli sangat jauh, namun dia ingin mengetahui lebih jauh sosok Karli yang tampak menonjol untuk ukuran pegawai junior.  Menurut Sarwono, jika ada orang yang punya kepribadian istimewa, dia segera memberi catatan mental (mental note) bahwa yang bersangkutan harus diberi perhatian khusus karena memiliki keistimewaan.

“Kesan saya, Mas Karli seorang yang cerdas, tekun, dan paling penting, punya integritas. Reputasinya di kalangan rekan-rekannya adalah Karli tak bisa diajak main serong. Lurus. Oleh karena itulah kariernya naik dan mulus, termasuk saat penggabungan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kementerian Kehutanan pada tahun 2015. Saya sudah menandai, Karliansyah harus menjadi Dirjen di kementerian yang baru dibentuk ini, yaitu Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ternyata, siapapun tidak ada yang menyampaikan keberatan. Mas Karli dianggap pantas duduk di sana,”  ungkap Sarwono Kusumaatmadja.

Kesan saya, Mas Karli seorang yang cerdas, tekun, dan paling penting, punya integritas.

Sarwono Kusumaatmadja

“Dan yang menarik adalah komentar teman-temannya di KLHK yang mengatakan bahwa Pak Karli ini harus jadi Dirjen karena bagi kami, dia adalah simbol kejujuran.”  tambah Sarwono.a

Ketika Alexander Sonny Keraf ditunjuk Presiden KH Abdurrahman Wahid menjadi Menteri Negara Lingkungan Hidup (1999-2001), dia meminta Karliansyah menjabat Direktur Amdal. 

Mengapa Karli yang dipilih? Sonny menetapkan tiga kriteria dalam memilih pejabat eselon I dan II.  Salah satu sosok yang dilihat Sonny Keraf memenuhi kapasitas dan kapabilitas tiga kriteria itu adalah Karliansyah. “Saya butuh orang yang mempunyai kompetensi teknis, dan mampu bekerja dalam tim,  bukan dengan pendekatan sektoral tapi multi-shareholders. Pejabat yang menangani itu pun harus berpikir teamwork, dan berarti orang yang mampu berpikir holistik, punya kredibilitas reputasi, kapabiltas, dan bersih. Ini untuk menjawab mengapa Pak Karliansyah  yang harus ditempatkan dalam frame besar kriteria yang saya pakai untuk semua pejabat yang saya pilih pada waktu itu,” ungkap Sonny Keraf.

Karliansyah mampu berpikir holistik, bekerja teamwork, punya kredibilitas reputasi, kapabilitas, dan bersih.

Alexander Sonny Keraf

Nabiel Makarim, Menteri Negara Lingkungan Hidup (2001-2004), menilai Karliansyah adalah orang yang sangat taat aturan. “Kadang saya kesal dengan keteguhan prinsipnya tersebut, tetapi dia selalu datang dengan data yang lengkap dan tidak terbantahkan,” kata Nabiel. 

Adapun Rachmat Witoelar, Menteri Negara Lingkungan Hidup (2004-2009) berpendapat, “Sungguh beruntung saya memiliki kader pionir lingkungan   bernama  Karliansyah ini.  Karena keahliannya dan pengabdiannya tersebut, saya sangat terdukung dan cukup berutang budi kepada Bung Karli yang kreatif dan konsisten dalam melaksanakan tanggung jawabnya.”

Saya beruntung memiliki kader pionir lingkungan bernama Karliansyah. Karena keahlian dan pengabdiannya, saya sangat terdukung dan cukup berutang budi kepada Bung Karli yang kreatif dan konsisten melaksanakan tanggung jawabnya.

Rachmat Witoelar

Gusti Muhammad Hatta, Menteri Negara Lingkungan Hidup (2009-2011) mengungkapkan, “Seperti filosofi orang Jawa, Karliansyah sepi ing pamrih, rame ing gawe, tidak mengharapkan pamrih, giat dan sungguh dalam bekerja. Karliansyah adalah sosok low profile. Dia tidak neko-neko, fokus pada pekerjaan, dan menjalankan tugas-tugasnya dengan serius. Kepribadian Karliansyah seperti itu.” 

Dalam bekerja, Karliansyah tidak mengharapkan pamrih. Dia giat dan sungguh-sungguh, low profile, tidak neko-neko, fokus pada pekerjaan, menjalankan tugas-tugasnya dengan serius.

Gusti Muhammad Hatta

Menurut Hatta, Karliansyah sudah banyak mengukir prestasi dan legacy tetapi dia tidak terlalu banyak cerita. “Prestasi Karliansyah terlihat dari kinerja yang dihasilkan. Program Proper misalnya, berhasil membina banyak perusahaan yang sebelumnya berpredikat ‘hitam’ menjadi ‘merah’, lalu berubah menjadi ‘biru’ dan kemudian ‘hijau’,” katanya.

Balthasar Kambuaya, Menteri Negara Lingkungan Hidup (2011-2014) mengatakan, Karliansyah sangat komunikatif. “Beliau selalu berkomunikasi dengan teman-teman kerjanya, melakukan koordinasi, juga mengonsultasikan dan mengomunikasikan tugas-tugas yang dikerjakan dengan sangat baik. Selaku Menteri,  saya terbantu dengan pekerjaan Pak Karli  yang rapi itu,” kata mantan Rektor Universitas Cendrawasih itu. 

Karliansyah sangat komunikatif, seorang yang humble, menghormati orang, menghargai orang lain dengan baik.

Balthasar Kambuaya

Kambuaya juga menilai Karliansyah seorang yang humble, menghormati orang, dan menghargai orang lain dengan baik. “Kadang-kadang ego individunya tidak tampak. Dia mengutamakan teamwork dengan melakukan pendekatan dan kooodinasi dengan baik,” katanya.

“Karli memiliki rasa percaya diri sangat tinggi dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Dari semua yang dimiliki Pak Karli, saya sebut beliau ini masuk aliran perfeksionis. Dia melakukannya sesuai aturan, harus rapi, memastikan bahwa segala sesuatu berjalan sesuai yang direncanakan dan diprogramkan,” urai Kambuaya.

Menteri LHK Siti Nurbaya Bakar menilai Karliansyah seorang pejabat dan birokrat yang cukup ideal, yang memenuhi competency dan competence. Selain mampu menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik, Karliansyah juga mampu menangani berbagai persoalan dengan baik. Karakter dan sikapnya yang baik, enak diajak bicara, nice-looking, membuat banyak orang lain mudah dan senang berkomunikasi dengan dia. 

Dalam dunia birokrasi, seorang Direktur Jenderal adalah CEO dalam urusan jasa publik. Karliansyah adalah CEO yang bagus.

Siti Nurbaya Bakar

Menurut Siti Nurbaya, sebagai seorang birokrat, Karliansyah sosok yang cukup ideal. “Dalam dunia usaha, kita mengenal CEO (Chief Executive Officer) yang menangani urusan bisnis. Dalam dunia birokrasi, seorang Direktur Jenderal (Dirjen) adalah CEO dalam urusan jasa publik. Karliansyah adalah CEO yang bagus. Mengapa demikian? Karena dalam keseharian, tidak gampang menangani berbagai persoalan di bidang lingkungan hidup dan kehutanan, mengingat karakter dan esensi persoalan lingkungan dan kehutanan yang beragam dan relatif berat,” ungkap Siri Nurbaya Bakar. 

Menteri LHK melihat dukungan Pak Karliansyah di Kementerian LHK sedemikian kuat dan meyakinkan. “Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan masih membutuhkan tenaga dan pikiran Pak Karli. Saya akan meminta Pak Karliansyah untuk tetap membantu saya di Kementerian LHK dalam penyelesaian beberapa bagian yang sudah mendekati final,” katanya.

Piawai dalam Amdal

Rusdian Lubis (67 tahun), Direktur Amdal (1993-1998) yang pernah menjadi atasan Karliansyah berpendapat, “Karliansyah adalah sosok yang predictable dan by the book. Karliansyah seorang yang selalu menaati aturan. Hal ini memudahkan saya. Kalau ada yang miring, saya selalu menjadikan Karliansyah sebagai contoh yang baik.”

“Mengapa by the book? Karliansyah sering menjawab, menurut Peraturan Pemerintah… jika saya bertanya mengapa tidak mengambil keputusan B, tetapi A.  Ini berarti, Karliansyah selalu memegang teguh peraturan perundang-undangan meskipun terkesan tidak berani mengambil keputusan yang riskan,” jelas Rusdian Lubis yang kini menekuni hobinya sebagai penulis novel. 

Laksmi Dhewanti mengenal Karliansyah sebagai mitra kerja di Bapedal sejak 1991. Mereka adalah dua staf pertama yang masuk di unit Amdal. Keduanya saling melengkapi.  Dhewanti tipe trouble shooter, Karli guardian yang mendisiplinkan tata laksana regulasi Amdal. “Kalau saya ragu, Pak Karli sosok yang bisa memberi jawaban. Sebaliknya, pada saat Karli memerlukan input bagaimana mengembangkan Amdal ke depan, Karli akan mengontak saya,” cerita Dhewanti, saat ini Staf Ahli Menteri LHK. 

Di mata Dhewanti, Karliansyah seorang yang teguh pada peraturan perundangan, dan sangat disiplin dalam menyelesaikan pekerjaannya karena durasi tenggat waktu yang sangat pendek. Dia harus membaca dokumen hanya beberapa hari. “Saya tidak melihat Karli seorang yang kaku, tapi saya melihatnya sebagai bagian dari tanggung jawabnya sebagai ASN (dulu disebut PNS). Beliau sangat teguh,” papar Dhewanti. 

Buat saya, Mas Karli bukan sekadar kolega, tetapi juga kakak senior dan guru. Saya beruntung diasuh Mas Karli.

Laksmi Wijayanti

Sementara itu Laksmi Wijayanti, yang masuk Bapedal di era Nabiel Makarim mengatakan, “Buat saya, Mas Karli bukan sekadar kolega tetapi kakak senior dan guru. Saya beruntung diasuh Mas Karli.”  Wijayanti, yang saat ini menjabat Inspektur Jenderal Kementerian LHK berpendapat, Karliansyah berhasil membentuk perspektifnya  tentang birokrat. Ada pendapat yang menyebutkan, birokrat itu suka korupsi dan bermalas-malasan. Tetapi sejak Wijayanti masuk di Bapedal, dia tidak melihat itu dalam tubuh Bapedal, juga tidak melihat itu pada sosok Karliansyah. Sejak awal, Wijayanti menilai Karliansyah sosok mengagumkan, seorang birokrat teladan yang well-managed, termasuk dalam hal-hal kecil.  

Sigit Reliantoro, saat ini Sekretaris Direktorat Jenderal Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan mengungkapkan, sedikitnya sepuluh kasus Amdal yang menonjol yang ditangani ketika Karliansyah menjabat Direktur Amdal, di antaranya Freeport, Banjir Jakarta 2002, dan Sodetan Citanduy.

Pak Karliansyah fokus mencari solusi, mencari jalan tengah. Beliau berorientasi mencari solusi. Ini yang membedakan Pak Karliansyah dengan yang lainnya.

Sigit Reliantoro

Dalam menangani berbagai kasus Amdal, kata Sigit Reliantoro, Karliansyah fokus mencari solusi, mencari jalan tengah. “Dalam kasus Freeport misalnya, Pak Karli mencari cara menyelesaikan persoalan yang telah menimbulkan dampak luar biasa. Persoalan di Freeport ditangani selama 15 tahun dan tidak bisa ditangani dengan cara biasa. Pak Karli berupaya agar investasi tetap berjalan, namun lingkungan tetap terjaga dengan baik. Berorientasi mencari solusi. Ini yang membedakan Pak Karliansyah dengan yang lainnya,” papar Sigit Reliantoro. 

Kualitas Ciliwung Makin Berkelas

Salah satu legacy Karliansyah yang diakui Ketua Gerakan Ciliwung Bersih Peni Susanti dan Ketua Yayasan Sahabat Ciliwung Hidayat Al Ramdhani adalah membaiknya kualitas Sungai Ciliwung. 

Peni Susanti menilai Dirjen PPKL M.R. Karliansyah betul-betul membimbing  dan membina komunitas-komunitas pencinta Ciliwung tersebut. Sampai akhirnya kualitas air Sungai Ciliwung makin membaik dan kelasnya naik ke kelas dua. 

Peni mengaku beruntung bertemu dengan Karliansyah yang gigih mengendalikan pencemaran sungai dan berupaya untuk memulihkannya. Peni masih memimpikan suatu hari kelak Sungai Ciliwung dapat menjadi seperti Sungai Han di Korea Selatan. 

Karliansyah sosok pemimpin penyabar, bijaksana yang mengayomi dan menghargai orang, serta memberi motivasi. Sebagai pemimpin, beliau mau turun ke bawah dan mendengar. Beliau betul-betul pemimpin transformatif, dan tidak melihat beliau adalah pejabat tertinggi di kementerian.

Peni Susanti

Peran Karliansyah sangat besar dalam membantu Gerakan Ciliwung Bersih. “Kalau bukan Pak Karli, GCB tak akan banyak dibantu,” ungkap Peni. Dia membandingkan pengalamannya ketika minta konsultasi kepada Dirjen-dirjen lain. “Mereka jarang menjawab. Mungkin karena mereka pejabat,” ujarnya., b

Tetapi Peni melihat Karliansyah Dirjen yang berbeda.  “Beliau sosok pemimpin penyabar, bijaksana, mengayomi, menghargai orang, dan pemberi motivasi. Beliau selalu hadir dalam setiap acara komunitas Gerakan Ciliwung Bersih. Sebagai pemimpin, beliau mau turun ke bawah dan mau mendengar. Beliau betul-betul pemimpin transformatif, dan tidak melihat beliau pejabat tertinggi di kementerian. Beliau sangat responsif, cepat menanggapi meski melalui WhatsApp,” ungkap Peni yang mengaku terharu dengan kepedulian Karliansyah. “Kalau Pak Karli pensiun, saya kehilangan banget,” katanya terbata-bata. 

Hidayat Al Ramdhani, Ketua Yayasan Sahabat Ciliwung mengungkapkan,  meningkatnya kualitas Sungai Ciliwung terbukti dari muncul biota sungai yang sebelumnya menghilang. “Saat ini di Kali Ciliwung muncul ikan baung dan ikan senggal. Di  Lenteng Agung, bahkan ditemukan udang buri, lobster kali. Ini semua menunjukkan, kualitas Sungai Ciliwung semakin membaik jika dibandingkan 5  tahun – 10 tahun lalu.  Kalau air sungai kotor, ikan dan udang tak akan bisa hidup,” papar Hidayat.

Pak Karli sosok luar biasa. Jarang seorang pejabat setingkat Dirjen mau bergaul dengan kami anak sungai. Bila dihubungi, beliau langsung merespon.

Hidayat al Ramdhani

“Pak Karli sosok yang luar biasa. Jarang seorang pejabat setingkat Pak Karli, mau bergaul dengan kami anak sungai. Bila dihubungi, beliau langsung merespon. Pak Karli juga memberi kami kesempatan untuk bertemu dengan orang-orang penting, salah satunya  bertemu dengan Ibu Siti Nurbaya Bakar, Menteri Lingkungan Hidup. Kami bisa menyampaikan persoalan kami di sungai. Bagi kami sebagai anak sungai, ini luar biasa,” ungkap Hidayat.

Mengubah Bekas Tambang Jadi Pusat Ekonomi Rakyat

Selama bertugas, Karliansyah tak hanya menyumbang banyak gagasan, tetapi juga melaksanakannya. Di antaranya, mengubah bekas tambang menjadi pusat ekonomi masyarakat. Pada tahun 2015-2016, KLHK mencatat sebanyak 8.386 lokasi bekas tambang dan bekas perkebunan rakyat seluas 57.000 hektar dalam kondisi rusak dan telantar, ditinggalkan begitu saja, tanpa ada yang mengurus, dengan kedalama antara enam meter dan 30 meter, dan luasannya beragam antara satu hektar dan 35 hektar. Bila tidak segera ditangani, kerusakan akan semakin parah. 

Untuk memperbaiki sejumlah lokasi bekas tambang rakyat di Gunung Kidul, Belitung, Dharmasraya, Bengkulu Tengah, Buton, Paser, Malang, Kuningan dan Belitung Timur, Karli turun langsung ke lapangan, melakukan pendekatan kepada tokoh masyarakat setempat. KLHK tak sekadar memperbaiki, tetapi mengubahnya menjadi pusat perekonomian masyarakat. 

Salah satu bentuk lembaga yang didirikan untuk mengelola lahan pasca- pemulihan adalah Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), yaitu lembaga usaha desa yang dikelola oleh masyarakat untuk memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan serta potensi desa.  Pengelolaan lahan pasca-pemulihan salah satu kunci keberhasilan pemulihan lingkungan.  

Salah satu pemulihan lingkungan yang berhasil dilakukan KLHK adalah mengubah lokasi bekas tambang batu gamping seluas 0,7 hektar di Gunung Kidul, Daerah Istimewa Yogyakarta menjadi pasar ekologis yang memberi nilai tambah sesuai kebutuhan masyarakat setempat. Lokasi bekas tambang batu dengan kedalaman 6 meter itu diuruk, diratakan dan direklamasi, kemudian dibangun menjadi pasar rakyat. Pasar Ekologis Argowijil diresmikan Menteri LHK Siti Nurbaya Bakar pada 18 April 2017. 

Lurah Gari, Gunung Kidul, Widodo, mengatakan, masyarakat Kelurahan Gari menyampaikan terima kasih kepada Karliansyah, Dirjen Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan (PPKL), serta Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang telah memperbaiki lingkungan wilayah mereka. “Pak Karliansyah selalu mengawal pemulihan bekas tambang ini menjadi pasar ekologis yang sangat bermanfaat bagi masyarakat,” kata Widodo.  

Widodo menilai komunikasi yang dijalin Karliansyah sangat terbuka dan responsif. Dia mengenal Karliansyah pada pertengahan 2016 sebelum KLHK melakukan reklamasi lokasi bekas tambang di kelurahannya. Sampai pada hari peresmian pasar ekologis Argo Wijil, Karliansyah berkomunikasi intens dengan dia untuk memastikan semuanya berjalan dengan baik.  “Meskipun jabatannya Dirjen, Pak Karliansyah  tetap menghormati saya sebagai Lurah. Sampai makan bersama pun, beliau ingin kami satu meja,” cerita Widodo yang mengaku empat kali bertemu dengan Karliansyah.

Karliansyah bersama jajaran Ditjen PPKL juga berupaya memulihkan lingkungan yang rusak di beberapa lokasi menjadi tempat wisata.  Salah satunya adalah bekas tambang gamping di Bengkulu Tengah di Provinsi Bengkulu. Sebelumnya bukit tersebut memiliki banyak asam kandis (Garcinia xanthochymus), namun setelah menjadi lokasi penambangan tanpa izin batu andesit, asam kandis itu tak tersisa lagi.

Upaya lain pemulihan lingkungan yang dilakukan Ditjen PPKL adalah mengubah bekas lokasi tambang pasir dan batu di Desa Bambang, Kecamatan Wajak, Kabupaten Malang, Jawa Timur menjadi Taman Edukasi Agroindustri Njulung. Dari 30-an hektar lahan bekas tambang yang sudah rusak, 21 hektar di antaranya sudah mulai hijau kembali. Sisanya 17 hektar akan digarap pada tahun 2021. 

Setelah dikerjakan selama satu tahun, pada Oktober 2020, Direktur Jenderal PPKL Karliansyah menyerahkan Barang Milik Negara (BMN) di lokasi pemulihan lahan akses terbuka AgroEdutourism Njulung kepada masyarakat melalui BUMDes Patok Pacis di bawah koordinasi Tri Diantoro, Ketua BUMDes setempat. Diantoro mengakui, sejak KLHK memulihkan lokasi bekas tambang menjadi taman agroindustri, UMKM berkembang di sana melalui pasar dan pertanian. Banyak wisatawan lokal berkunjung ke sana, yang berdampak positif bagi lingkungan dan masyarakat setempat.

Tri Diantoro menilai, Karliansyah sosok yang ramah, ceria, dan murah senyum.“Beliau sangat halus dan ini terlihat dari kata-kata dan sikapnya yang menyenangkan. Pak Karliansyah bisa ngobrol asyik dengan kawula muda di desa ini. Beliau dijadikan panutan karena selalu memberi dukungan kepada tenaga penggerak seperti saya misalnya,” cerita Diantoro.  

Lewat Proper, Karliansyah Dorong Industri Hijau

Salah satu legacy lainnya Karliansyah  adalah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan atau dikenal dengan nama Proper, program Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui instrumen insentif reputasi bagi perusahaan. 

Melalui Proper, Karliansyah berhasil mengarahkan perusahaan untuk menjawab berbagai persoalan lingkungan global, seperti penanganan sampah, penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), bahkan pencapaian tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). 

Selain mendapat penghargaan Top 45 Inovasi Pelayanan Publik dari Kementerian PAN-RB sebagai penghargaan dalam penyebarluasan ide kreatif dan terobosan dalam pelayanan publik di Indonesia, di dalam negeri Proper juga menjadi dasar dan rujukan dalam penilaian pemberian penghargaan, seperti Industri Hijau (Green Industry) dan Pertambangan Ramah Lingkungan (Green Mining) oleh Kementerian ESDM dan Green CEO Award oleh Majalah Warta Ekonomi. 

Di luar negeri, Proper mendapat apresiasi dari Bank Dunia sebagai suatu metode efektif terkait pengimplementasian tata kelola lingkungan yang baik untuk peningkatan kapasitas serta pemberian insentif terhadap kinerja pengelolaan lingkungan yang lebih baik. Universitas Chulalongkorn Thailand juga memberikan apresiasi serupa bagi Proper. Selain itu, di forum International Labour Organization (ILO), Proper dijadikan sebagai indikator kinerja pengelolaan lingkungan bagi para pembeli.  

Karliansyah mendorong perusahaan-perusahaan di bawah BUMN untuk berinovasi dalam pengelolaan dan pengendalian lingkungan sehingga berkembang menjadi industri hijau. 

“Proper membangkitkan awareness tentang ekonomi hijau. Jadi Proper memacu Pupuk Kaltim untuk terus mematuhi aspek-aspek lingkungan. Ini semua tidak bisa terlepas dari peran Pak Karliansyah,” kata Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Holding Company, Bakir Pasaman, yang sebelumnya Dirut Pupuk Kaltim. 

Saya mengagumi sosok Pak Karliansyah. Beliau Dirjen yang benar-benar hebat. Integritasnya luar biasa, tidak macam-macam. Pekerjaannya benar-benar dicurahkan untuk perbaikan lingkungan dan ketaatan perusahaan terhadap peraturan lingkungan.

Bakir Pasaman

“Saya mengagumi sosok Pak Karliansyah. Beliau Dirjen yang benar-benar hebat. Integritasnya luar biasa, tidak macam-macam. Pekerjaannya benar-benar dicurahkan untuk perbaikan lingkungan dan ketaatan perusahaan terhadap peraturan lingkungan. Ini luar biasa,” kata Bakir Pasaman, yang bangga Pupuk Kaltim meraih Proper Emas empat kali berturut-turut.  

PT PLN (Persero) juga merasakan betapa Karliansyah selaku Dirjen PPKL KLHK selalu mendorong tim PLN di setiap bidang untuk bersinergi membangun Proper.  

“Peran Pak Karliansyah sangat besar dalam mendukung unit-unit PLN agar bisa mendapatkan Proper Hijau dan Proper Emas, dan agar PLN tidak mendapatkan Proper Merah ataupun yang lebih jelek dari itu. Secara pribadi, saya mengucapkan banyak terima kasih kepada Pak Karliansyah yang selalu mendorong dan membimbing teman- teman di PLN, mengayomi teman-teman di unit-unit pembangkit, baik di PLN maupun di PLN Group, agar kami terus bertransformasi menuju tata kelola organisasi yang bertanggung jawab, dan agar PLN senantiasa selalu berinovasi dalam mengelola lingkungan hidup,” kata Direktur Human Capital & Management PT PLN (Persero), Syofvi Felienty Roekman.  

Peran Pak Karliansyah sangat besare dalam mendukung unit-unit PLN agar bisa mendapatkan Proper Hijau dan Proper Emas. Secara pribadi, saya mengucapkan terima kasih kepada Pak Karliansyah yang selalu mendorong dan membimbing teman-teman di unit-unit pembangkit, baik di PLN maupun di PLN Group, agar kami terus bertransformasi menuju tata kelola organisasi yang bertanggung jawab, dan agar PLN selalu berinovasi dalam mengelola lingkungan hidup.

Syofvi Felianty Roekman

Menurut Syofvi, seluruh unit PLN yang sangat berhubungan erat dengan Karliansyah adalah unit-unit Pembangkit, khususnya di PLN Group, Indonesia Power, dan PJB. “Mereka merasakan hubungan emosional yang sangat erat dan sangat nyaman selama berinteraksi dengan Pak Karliansyah. Beliau mendorong kami untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan. Beliau mendorong, membimbing, mengarahkan teman-teman kami di unit-unit PLN. Beliau juga cukup intens berhubungan langsung ke lokasi-lokasi pembangkit PLN. Ini meninggalkan kesan yang sangat mendalam kepada kami,” ungkap Syofvi. 

Joko Pranoto, General Manager PT Pertamina RU Cilacap mengatakan, “Proper merupakan trade-mark Pak Karliansyah karena beliau sangat lama membidani Proper dan mengembangkannya sampai pada level saat ini.”

Salah satu kelebihan Proper adalah adaptif. Untuk mencapai kinerja Proper yang bagus, perusahaan tak bisa berdiri sendiri, harus berkolaborasi cukup baik dan intens dengan pemerintah, LSM, masyarakat, institusi pendidikan, perusahaan.  

Menurut Joko, Proper yang digawangi Karliansyah ini luar biasa sehingga Pertamina bukan karena mengejar penghargaan Proper tetapi karena konsep Proper yang didorong Karli memang matching dengan kebutuhan perusahaan, yaitu  perusahaan harus berwawasan lingkungan, harus berkolaborasi dengan masyarakat, pemerintah, termasuk para local hero masyarakat.

Joko angkat topi untuk Karliansyah,  seorang Dirjen, yang menurut bayangannya, sudah high level, satu level di bawah menteri. Tetapi Karli tidak hanya duduk menerima laporan, tidak hanya memahami kulit-kulitnya, tetapi benar-benar aktif dan turun secara langsung. “Ini yang membedakan Pak Karliansyah dengan pejabat-pejabat lain, yang saya rasa sulit untuk mencari penggantinya,” papar Joko Pranoto. 

Adapun Kukuh Kumara, Sekretaris Umum Gaikindo mengungkapkan, “Bagi kami di Gaikindo, Pak Karliansyah, Dirjen Pengendalian Pencemararan dan Kerusakan Lingkungan (PPKL) telah membuat langkah maju dan besar dengan mendeklarasikan Indonesia masuk ke era EURO 4.”

Mengurusi Gambut, Menanggulangi Kebakaran Hutan

Ketika Karli menjabat Dirjen PPKL, dia langsung dihadapkan pada persoalan kebakaran hutan dan lahan. Kementerian LHK berupaya mengatasi kebakaran hutan dan lahan dan memulihkan 2,6 juta hektar lahan yang terbakar secara bertahap. 

Setelah memetakan persoalan, Karliansyah akhirnya mengetahui bahwa penyebab utama adalah amburadulnya tata kelola air di ekosistem gambut.  Semua kanal yang dibangun dalam kondisi memotong kontur. Air terkuras habis dan tidak tersisa di daerah lahan gambut. Begitu ada pencetus api, rokok misalnya, gambut itu dengan mudah pasti langsung terbakar. Kebakaran lahan dan hutan ini tak mungkin dapat dihindari karena kondisi gambut kering-kerontang. Luasan lahan dan hutan dalam kondisi seperti ini ribuan bahkan jutaan hektar. Seluas itu jugalah api menjalar dan membakar lahan dan hutan.

Untuk memperbaiki dan memulihkan ekosistem gambut, Karliansyah memulainya dengan mengajak perusahaan mengelola tata air dengan baik dan benar, baik perusahaan HTI maupun perkebunan sawit. “Kami minta mereka membangun sekat-sekat kanal. Canal Blocking ini untuk apa? supaya bisa menjaga gambut tetap dalam kondisi basah dan lembab. Peraturan menetapkan tinggi muka air  tanah tak boleh kurang dari 0,4 meter. Jika memiliki tinggi muka air kurang dari 0,4 meter, ada jaminan kondisinya lembab, maka lahan gambut ini tak akan mudah terbakar,” ungkap Karliansyah.

Melalui berbagai pendekatan yang dilakukan Karliansyah, masyarakat maupun dunia usaha akhirnya menyadari bahwa menjaga gambut itu tidak mengganggu bisnis mereka, bahkan membuat bisnis lebih berkelanjutan. Menjaga gambut berarti merawat peradaban dan sekaligus menjaga ketahanan pangan masyarakat dan kelestarian lingkungan. Jika tiga komponen ini dipenuhi, keberlanjutan usaha bisa berjalan dengan baik. 

“Tantangan yang dihadapi Pak Karliansyah tidak mudah tetapi melalui pendekatan dan kekuatan kepemimpinannya, beliau berhasil meyakinkan pemangku kepentingan, baik masyarakat, dunia usaha, dan pemerintah daerah. Saat ini cukup banyak pemda yang menyusun rencana perlindungan dan pengelolaan ekosistem gambut di tingkat provinsi maupun kabupaten kota, dan lima provinsi di antaranya sudah hampir rampung   menyelesaikannya,” kata Ir  SPM Budisusanti, Direktur Pengendalian Kerusakan Gambut (2018 – sekarang). 

Diplomasi Internasional

Karliansyah juga piawai dalam berdiplomasi. Pada akhir 2018, Karliansyah mendapat tugas dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Siti Nurbaya Bakar untuk menyelenggarakan pertemuan the Fourth Intergovermental Review Meeting on the Implementation of the Global Programme of Action for the Protection of the Marine Environment from Landbased Activities (IGR-4) di Nusa Dua, Bali.

Memasuki sesi akhir agenda Persidangan IGR-4, persidangan berjalan alot. Ketika itu peserta membahas draft teks Bali Declaration. “Suasana persidangan IGR-4  sangat keras. Boleh dibilang, masalahnya antara jadi atau tidak jadi, To be or not to be.  Pak Karliansyah kemudian mengatur, pada saat perundingan itu, ada makan malam bersama, ada musik, ada  acara nyanyi, ada tarian Maumere, yang bisa melibatkan banyak peserta. Ada pelukis-pelukis dari Bali mencoba melukis semua peserta yang hadir dan mereka menerima lukisan tersebut. Ternyata forum semacam itu berdampak yang sangat konstruktif bagi penyelesaian masalah ini,” ungkap Makarim Wibisono, diplomat senior yang terlibat dalam IGR-4. 

Esok harinya —hari terakhir pertemuan, setelah melalui pembahasan selama empat jam, para anggota ndelegasi akhirnya menyepakati rumusan untuk menyiapkan kajian  menyeluruh terhadap masa depan GPA  termasuk aspek hukum, anggaran dan organisasi dari GPA.   Draft teks Bali Declaration  pun disepakati para delegasi IGR-4. Rupanya tarian “Maumere” pada malam sebelumnya memberi kesan mendalam di antara para peserta IGR-4. Diplomasi tarian Maumere cukup mengena. 

Suasana tegang langsung cair setelah peserta “dihibur” tak hanya tarian Maumere, tetapi juga duet Karliansyah dan Menteri LHK Siti Nurbaya yang  menyanyi bersama di depan peserta delegasi IGR-4. “Diplomasi Maumere ini gagasan Pak Karliansyah. Beliau memegang peran dalam pengorganisasian. Saya rasa ini kreasi dan karya Pak Karliansyah,” ungkap Makarim Wibisono. 

Gaya Kepemimpinan Karliansyah 

Gaya kepemimpinan Karliansyah yang tidak memosisikan diri sebagai pejabat (unboss leadership) merupakan  salah satu kunci kesuksesannya dalam pengendalian pencemaran lingkungan. Ini diakui Joko Pranoto, GM Pertamina RU Cilacap. Menurut Joko, salah satu keberhasilan Proper sampai sejauh ini tak terlepas cara Karliansyah memimpin. “Bagaimana Pak Karli dengan low profile, berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan dari seluruh tingkatan, top leader sampai pelaksana di lapangan, membuat program Proper ini diterima oleh mayoritas perusahaan, dan berjalan dengan baik sampai sejauh ini,” ungkap Joko.  

Gaya kepemimpinan Karliansyah yang tidak memosisikan diri sebagai pejabat (unboss leadership) merupakan salah satu kunci kesuksesannya dalam pengendalian pencemaran lingkungan.

Joko Pranoto

Erna Witoelar, pendiri Gerakan Ciliwung Bersih (GCB) dan Wahana Lingkungan Hidup (Walhi) berpendapat, Karliansyah seorang yang low profile, tak banyak gembar-gembor, tidak juga defensif. “Biasanya pemerintah kalau berhadapan dengan lembaga swadaya masyarakat, LSM suka sok galak, dan pemerintah suka sok defensif. Jadi sering kali tidak nyambung. Tetapi Karliansyah ini wajar-wajar saja. Dia menerima ungkapan dari LSM dan masyarakat, baik yang santun, bernada marah, atau menggebu-gebu, dengan  tenang, berusaha untuk menghadapi mereka dan menjelaskan dengan gamblang,” kata Erna, yang pernah menjabat Menteri Permukiman dan Prasarana Wilayah  di era Presiden KH Abdurrahman Wahid.  

Sosok pejabat pemerintah seperti Karliansyah ini dibutuhkan masyarakat, mampu menjelaskan pertanyaan-pertanyaan masyarakat, bisa berdialog dengan LSM, dan tidak defensif. Dia menerima ungkapan dari LSM dan masyarakat dengan tenang dan menjelaskan persoalan dengan gamblang.

Erna Witoelar

“Sebenarnya sosok pejabat pemerintah seperti Karliansyah inilah yang dibutuhkan masyarakat. Karliansyah bisa menjelaskan pertanyaan-pertanyaan masyarakat. Kalau pejabat pemerintah bisa berdialog seperti itu, dan pemerintah juga bisa bertanya kepada masyarakat, maka saya kira Republik ini bisa berjalan lebih baik,” kata Erna Witoelar, istri Rachmat Witoelar. ,

Putra Daerah Kalimantan Selatan

M.R. Karliansyah lahir di Banjarmasin, Kalimantan Selatan, 28 Maret 1961 sebagai anak keenam dari delapan bersaudara  dari pasangan Haji Abdoel Moeis dan Hajjah Masningrat. Abdoel Moeis pernah menjabat Wali Kota Banjarbaru (1978-1983). 

Setamat SMA pada 1980, Karli melanjutkan pendidikan ke Jurusan Biologi, Fakultas Ilmu Pasti dan Ilmu Alam (FIPIA) Universitas Indonesia (yang belakangan berubah menjadi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan ALam atau FMIPA melalui jalur Proyek Perintis II. Di sinilah Karliansyah bertemu dengan jodohnya, Nastiti Soertiningsih – Wijarso, putri (mantan) Dirjen Migas pertama, Wijarso. 

“Kami berteman, bersahabat, dan melakukan kegiatan bersama. Kami sudah saling mengenal satu sama lain. Ketika kami menikah, tidak banyak yang harus kami lakukan untuk menyesuaikan diri. Kami sudah tahu sama tahu. Dari sisi ilmu, kami mendalami ilmu yang sama. Setiap kali berdiskusi dengan Karli, langsung nyambung ,” cerita Nastiti, yang akrab dipanggil Astit. 

Bagi Astit, Karli sosok yang memiliki jiwa kepemimpinan. Karli cukup lama menjadi Ketua Komisariat Biologi dan ex-officio sebagai Ketua Senat FMIPA UI. “Dia memiliki kharisma tersendiri dan mempunya kesan baik, serta memberi masukan kepada adik-adik mahasiswa,” katanya.  

Astit menilai Karli tidak berubah, tetap memegang komitmen dan konsisten dengan apa yang dia pegang. “Kalau A ya A. Tidak berubah. Karli selalu on time di mana pun berada. Semua tahu dan kenal karakter Karli,” katanya. 

Setelah lulus sebagai Sarjana Biologi FMIPA UI, Astit bekerja di Pusat Penelitian Sumber Daya Manusia dan Ling- kungan UI sampai pensiun. Sebelumnya Karli juga pernah bekerja paruh waktu di sana. Karena keduanya bekerja di bidang yang sama, kehidupan mereka sejalan. Inilah yang dirasakan Astit. Karli dinilainya sangat peduli dan penuh perhatian pada keluarga dan terhadap semua orang.  

Hal ini diakui keponakan Karli, Ratna Wulan Sari (37). “Om Karli sering kali tidak memikirkan diri sendiri, tetapi lebih memikirkan banyak orang. Bukan hanya memikirkan keluarga, tetapi juga semua orang,” katanya. 

Ratna juga menilai, Paman Karli dan Tante Astit tetap hidup sederhana dan tidak berlebihan meskipun memegang jabatan tinggi di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. “Semoga saya dan suami dapat menjadikan mereka panutan,” kata Ratna.  

Ucapan Terima Kasih

Dalam kesempatan ini, izinkan saya menyampaikan ucapan terima kasih kepada Menteri LHK Ibu Siti Nurbaya Bakar yang memberi kesempatan kepada saya untuk menulis biografi profesional salah seorang pejabat KLHK yang berdedikasi tinggi dan telah mengukir banyak prestasi, yaitu Dirjen PPKL Pak Muhammad Rizali Karliansyah. Terima kasih kepada Ibu Siti Nurbaya Bakar yang telah meluangkan waktu untuk diwawancarai secara virtual di tengah kesibukan tugas sebagai Menteri LHK.

Saya harus menyampaikan terima kasih kepada Pak Karliansyah yang dalam kurun waktu November 2020 hingga pertengahan Januari 2021, sering saya “ganggu” untuk mendapatkan informasi selengkap-lengkapnya demi konten buku ini. Terima kasih pula untuk Ibu Astit dan keponakan Ratna Wulan yang memberi gambaran utuh tentang sosok Pak Karli.

Kepada Pak Emil Salim, Pak Sarwono Kusumaatmadja, Pak Alexander Sonny Keraf, Pak Nabiel Makarim, Pak Rachmat Witoelar, Pak Gusti Muhammad Hatta, dan Pak Balthasar Kambuaya, semuanya mantan Menteri Lingkungan Hidup, yang telah ikut memberi gambaran tentang sosok Karliansyah, penulis ucapkan terima kasih.

Juga kepada narasumber Laksmi Wijayanti (Inspektur Jenderal Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan), Laksmi Dhewanti (Staf Ahli Menteri Lingkungan Hidup), Sigit Reliantoro (Sekretaris Ditjen PPKL), Dasrul Chaniago (Direktur Pengendalian Pencemaran Udara), Wahyu Indraningsih (Direktur Pengendalian Kerusakan Gambut Ditjen PPKL 2015-2018),  Sri Parwati Murwani Budisusanti (Direktur Pengendalian Kerusakan Gambut PPKL),  Luckmi Purwandari (Direktur Pengendalian Pencemaran Air), Dida Migfar Ridha (Direktur Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Pesisir dan Laut),  dan Bekti Budhi Rahayu (Kasubbag Hukum dan Teknis Ditjen PPKL) yang telah memberi catatan untuk melengkapi konten buku ini, penulis sampaikan terima kasih.

Kepada para pakar dan ahli yaitu Pak Eko Sugiharto (Pusat Studi Lingkungan Hidup UGM), Pak Rusdian Lubis (mantan Direktur Amdal), Pak Sudharto P Hadi  (Dewan Pertimbangan Proper), Pak Supiandi Sabiham (IPB), Pak Azwar Ma’as, (UGM), Pak Baba Barus  (IPB), Ibu Peni Susanti (Ketua Gerakan Ciliwung Bersih), Pak Soeryo Adiwibowo (IPB),  Pak Makarim Wibisono (diplomat senior), Pak Arief Yuwono (mantan Deputi Bidang Pengendalian Kerusakan Lingkungan dan Perubahan Iklim, dan mantan Staf Ahli Menteri LHK Bidang Energi),  serta   Ibu Erna Witoelar (Pendiri Ciliwung Bersih dan Walhi) yang mewarnai isi buku ini dengan berbagai komentar dan testimoni tentang sosok Karliansyah, penulis haturkan terima kasih. 

Demikian pula, penulis mengucapkan terima kasih kepada Pak Soewarso (Ketua Bidang Produksi Hutan Tanaman, Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia/APHI),  Pak Eddy Martono (Ketua Bidang Tata Ruang dan Agraria/GAPKI),  Pak Bakir Pasaman (Presiden Direktur PT Pupuk Indonesia), Pak Joko Pranoto (General Manager Pertamina RU Cilacap), Ibu Syofvi Felienty Roekman, (Direktur Human Capital & Management PT PLN Persero),  Pak Komang Paramita (Executive Vice President HSSE, PT PLN Persero) dan Pak Kukuh Kumara (Sekum Gaikindo) yang telah memperkaya konten buku ini. 

Juga kepada Bung Hidayat Al Ramdhani (Ketua Yayasan Sahabat Ciliwung),  Mas Tri Diantoro (Ketua BUMDes Njulung, Kecamatan Wajak, Kabupaten Malang, Jawa Timur) dan Mas Widodo (Lurah Gari, Kecamatan Wonosari, Kabupaten Gunung Kidul, DI Yogyakarta) yang melengkapi buku ini tentang kisah sukses pemulihan lingkungan, penulis sampaikan terima kasih.

Tak lupa penulis menyampaikan terima kasih kepada Mas Tulus Laksono (Kepala Bagian Program dan Evaluasi, Dirjen PPKL) dan Sdri Hanum Sakina (Pranata Humas Kementerian LHK), yang selalu menemani penulis dalam wawancara virtual dengan berbagai narasumber untuk melengkapi isi buku ini.   Kepada sahabat Bintang Permata dan Utari Mahavira yang telah merekomendasikan nama saya sebagai penulis buku, saya haturkan terima kasih. 

Semoga buku biografi profesional Pak Muhammad Rizali Karliansyah ini bermanfaat bagi khalayak pembaca. 

Robert Adhi Ksp

18 Januari 2021

DIKUTIP DARI CATATAN PENULIS DALAM BUKU “M.R. KARLIANSYAH, 30 TAHUN MENEKUNI PENGENDALIAN PENCEMARAN – DARI AMDAL SAMPAI PEMULIHAN LINGKUNGAN”.

Buku ke-13

Marwanto Harjowiryono, Maestro Simfoni Perbendaharaan

ROBERT ADHI KSP

Biografi profesional berjudul “Marwanto Harjowiryono, Maestro Simfoni Perbendaharaan – Pengawal ‘Die Hard’ APBN, Pendobrak Reformasi Birokrasi” mengungkap perjalanan karier Marwanto Harjowiryono, tokoh pembaruan yang meninggalkan jejak banyak legacy di Kementerian Keuangan. Marwanto pernah menjadi Ketua Pelaksana Harian (Kalakhar) Tim Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan, Direktur Eksekutif Asian Development Bank, menjabat Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan, dan Direktur Jenderal Perbendaharaan. Jauh sebelum itu, Marwanto adalah sosok di balik layar penyusunan APBN pada masa krisis Asia. 

Buku ini tidak sekadar memuat berbagai legacy Marwanto Harjowiryono dan aneka pengalamannya bertugas 36 tahun di Kemenkeu, tetapi juga testimoni puluhan narasumber yang menguatkan itu semua. Buku ini layak dibaca oleh generasi muda Kementerian Keuangan dan calon pemimpin di masa depan. Banyak yang dapat dipelajari kaum muda dari kepemimpinan Marwanto Harjowiryono.  Tujuan utama buku biografi profesional ini disusun adalah agar pengetahuan dan pengalaman Pak Marwanto selama 36 tahun tidak hilang begitu saja, tetapi tetap berguna bagi generasi muda Kemenkeu.

Diawali dengan jumpa virtual pada akhir April 2020, pertemuan dengan Pak Marwanto Harjowiryono dilanjutkan dengan wawancara perdana pada pertengahan Mei. Namun buku ini dikerjakan sejak akhir Juni hingga awal September 2020.  Semua wawancara dengan Pak Marwanto dan dengan hampir 50 narasumber dilakukan secara virtual  mengingat buku ini digarap pada masa pandemi Covid-19. Wawancara dengan Pak Marwanto melalui Zoom (lima kali), sedangkan komunikasi melalui WhatsApp untuk kepentingan konten buku, dilakukan hampir setiap hari selama bulan Juli, Agustus, hingga pertengahan September 2020. 

Terima kasih kepada Pak Marwanto Harjowiryono yang selalu bersedia “diganggu” dengan berbagai pertanyaan yang berkaitan dengan konten buku ini. Terutama selama bulan Juli dan Agustus, hampir setiap dinihari (antara pukul 02.00 dan 05.00), penulis berkomunikasi dengan Pak Marwanto melalui WhatsApp dan kadang melalui telepon, untuk memastikan akurasi dan meminta penjelasan lebih jauh, lebih lengkap.

Sebagian besar wawancara dengan puluhan narasumber dilakukan melalui Zoom —termasuk dengan Menteri Keuangan Ibu Sri Mulyani Indrawati. Terima kasih kepada Ibu Sri Mulyani yang telah meluangkan waktu untuk memenuhi wawancara jarak jauh ini dan memberi gambaran yang benderang tentang sumbangsih Pak Marwanto selama bertugas di Kemenkeu. 

Selain mewawancarai langsung Menteri Keuangan Ibu Sri Mulyani Indrawati melalui Zoom, penulis juga mewawancarai 17 pejabat eselon I Kementerian Keuangan (Irjen, Dirjen, dan Staf Ahli), dan tiga orang di antaranya mantan Dirjen yang mengenal langsung sosok Marwanto. Penulis juga mewawancarai 19   pejabat eselon II dan pegawai eselon III Kemenkeu yang memiliki hubungan kerja dengan Marwanto di masa lalu untuk mengetahui lebih mendalam tentang gaya kepemimpinan Pak Marwanto. 

Untuk memberi gambaran menyeluruh tentang figur Pak Marwanto sebagai suami dan sebagai ayah, penulis mewawancarai Ibu Tri Hardiyanti (istri), serta Nur Shabrina Listiyani, Bhaskara Adiwena, dan Malinda Ghassani (anak).  “Mas Marwanto seorang sederhana dan tidak neko-neko, sejak awal saya mengenalnya sampai sekarang,” kata Yanti, sang istri.   

Mas Marwanto seorang sederhana dan tidak neko-neko, sejak awal saya mengenalnya sampai sekarang.

TRI HARDIYANTI, ISTRI MARWANTO

Menjelang finalisasi pengerjaan buku pada bulan Agustus 2020, penulis berdiskusi dengan Pak Marwanto tentang judul buku ini. Setelah melalui beberapa kali diskusi, akhirnya disepakati judul utama adalah “Marwanto, Maestro Simfoni Perbendaharaan”. Ini bermakna Marwanto seorang maestro atau konduktor yang memimpin “orkestra simfoni” Ditjen Perbendaharaan sehingga menghasilkan karya yang indah. Tugas Marwanto di Ditjen Perbendaharaan memang menjadi “roh” isi buku ini dan dimuat dalam Bab Satu, Delapan, dan Sembilan.  Sedangkan subjudul “Pengawal Die Hard APBN, Pendobrak Reformasi Birokrasi” menunjukkan keahlian lain Marwanto dalam penyusunan APBN dan kepiawaiannya ketika menjadi Kepala Pelaksana Harian Tim Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan.

Buku ini diberi Prolog oleh Pak Agus Martowardojo (Menkeu 2010-2013), Pak M. Chatib Basri (Menkeu 2013-2014), dan Pak Bambang Brodjonegoro (Menkeu 2014-2016), juga Pak Suahasil Nazara (Wakil Menkeu 2019-sekarang) dan Pak Mardiasmo (Wamenkeu 2014-2019). Semuanya mengungkapkan betapa banyak yang sudah diperbuat Marwanto selama di Kemenkeu.  

Buku ini terdiri dari 10 bab. Bab Pertama dibuka dengan cerita Marwanto (saat itu Dirjen Perbendaharaan) yang cemas dengan kondisi APBN 2016 yang mengalami defisit mendalam, dan kembalinya Sri Mulyani Indrawati sebagai Menteri Keuangan. Penulis sengaja membuka buku ini dengan peristiwa ini untuk memberi gambaran kepada pembaca tentang rumitnya tugas Marwanto Harjowiryono dalam mengawal arus kas negara di APBN. “Marwanto adalah Dirjen yang terbuka menjelaskan arus kas negara, apakah posisinya merah, kuning, atau hijau,” kata Rionald Silaban, yang pernah menjabat Kepala Pushaka Kemenkeu. 

Bab Kedua, flash back, mengisahkan masa kecil dan masa muda Marwanto di Yogyakarta. Lahir di Kampung Patangpuluhan yang bertetangga dengan Pabrik Gula Madukismo, Marwanto adalah anak bungsu dari 10 bersaudara dari pasangan Nawirin Harjowiryono dan Sutiyah Kertoirono. Awalnya dia bercita-cita menjadi dokter, namun akhirnya memilih Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada dan menikmati kuliah di kampus Bulaksumur.

Marwanto adalah Dirjen yang terbuka menjelaskan arus kas negara, apakah posisinya merah, kuning, atau hijau

RIONALD SILABAN, KEPALA BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN KEMENKEU

Bab Ketiga menceritakan awal karier Marwanto di Kementerian Keuangan (dulu Departemen Keuangan) di Biro Perencanaan. Atasan langsungnya saat itu adalah Dono Iskandar. Tugas pertama Marwanto adalah menyusun RAPBN 1983-1984. Pada masa itu tahun anggaran dimulai 1 April dan berakhir 31 Maret. Di sela-sela tugasnya, Marwanto diminta menggantikan Dono mengajar di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN).  Di sini Marwanto mengembangkan kompetensi keilmuannya dan turut berperan dalam proses pembentukan kader-kader pimpinan di Kemenkeu. 

Bab Keempat mengisahkan Marwanto sebagai Kepala Biro Analisa APBN  harus mengelola APBN pada masa krisis Asia 1997-1998. Saat itu, dia harus menghadapi delegasi dari Bank Dunia dan IMF. 

“Marwanto adalah tokoh utama di balik layar APBN. Krisis Asia 1997-1998 berawal dari krisis moneter dan berubah menjadi krisis fiskal.  Pada masa krisis tersebut, Indonesia tak punya uang tetapi tidak boleh ngutang. Pada masa sulit, Marwanto dan timnya menyusun postur APBN. Dia pekerja keras, humble, dan dapat diandalkan. Saya melihat sendiri dapurnya. Marwanto dan timnya bekerja keras sampai larut malam,” kata Robert Pakpahan, yang pada masa itu Kasubdit Perencanaan Penerimaan, Direktorat Jenderal Pajak.  

Marwanto adalah tokoh utama di balik layar APBN. Krisis Asia 1997-1998 berawal dari krisis moneter dan berubah menjadi krisis fiskal.  Pada masa krisis tersebut, Indonesia tak punya uang tetapi tidak boleh ngutang. Pada masa sulit, Marwanto dan timnya menyusun postur APBN. Dia pekerja keras, humble, dan dapat diandalkan. Saya melihat sendiri dapurnya. Marwanto dan timnya bekerja keras sampai larut malam

ROBERT PAKPAHAN, DIRJEN PAJAK 2017-2019

Marwanto mengawal perubahan struktur APBN. “Marwanto giat mengedukasi perubahan format APBN dari T-account (dengan format debet-kredit) menjadi I-account yang sejalan dengan perubahan tahun fiskal menjadi Januari-Desember – sesuai amanat Undang-undang Keuangan Negara. Marwanto mampu memimpin reformasi APBN Indonesia yang fundamental ini dengan sangat  baik,” kata Askolani, Dirjen Anggaran. 

Bab Kelima menceritakan karier Marwanto sebagai Kepala Biro Kerja Sama Luar Negeri yang mewakili Kementerian Keuangan dalam berbagai forum internasional; dan sebagai Kepala Biro Humas (yang kemudian berubah menjadi Kepala Biro Komunikasi dan Layanan Informasi). Marwanto mengubah paradigma tugas Humas dari sekadar tukang kliping dan tukang foto. Di era Marwanto, peran Biro Humas menjadi lebih strategis, dilibatkan dalam berbagai acara nasional dan internasional.  

“Pak Marwanto adalah pejabat Kemenkeu pertama yang menjadi Kepala Biro Humas (yang terpisah dengan Biro Hukum). Beliau mendukung keterbukaan informasi. Pak Marwanto menekankan fungsi humas sebagai komunikator, bukan sekadar unit yang memproduksi siaran pers dan event organizer. Di era Pak Marwanto, Biro Humas Kemenkeu lebih maju satu langkah dibandingkan humas-humas lembaga pemerintah lainnya. Karena itulah ketika saya menjabat Kepala Biro KLI (nama baru Biro Humas), saya lebih mudah mengajak kawan-kawan di sana berlari karena Humas Kemenkeu bukanlah tipe humas jadul lagi,” kata Nufransa Wira Sakti, saat ini Staf Ahli Menkeu dan pernah menjabat Kepala Biro KLI (2016-2020). 

Di era Pak Marwanto, Biro Humas Kemenkeu lebih maju satu langkah dibandingkan humas-humas lembaga pemerintah lainnya. Karena itulah ketika saya menjabat Kepala Biro KLI (nama baru Biro Humas), saya lebih mudah mengajak kawan-kawan di sana berlari karena Humas Kemenkeu bukanlah tipe humas jadul lagi

NUFRANSA WIRA SAKTI, STAF AHLI MENTERI KEUANGAN

***

Tokoh di Balik Layar Reformasi Birokrasi Kemenkeu

Satu hal menarik dari buku ini adalah pengakuan dari banyak pihak bahwa Marwanto tokoh di balik layar suksesnya reformasi birokrasi di Kementerian Keuangan, 2007-2009. Marwanto saat itu Staf Ahli Menkeu yang ditunjuk  Menkeu Sri Mulyani sebagai Kepala Pelaksana Harian Tim Reformasi Birokrasi. Apa saja yang dikerjakan Marwanto —yang saat itu berduet dengan Eddy Abdurrachman? Semua diungkap di Bab Keenam.  

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati mengungkapkan, peran Marwanto dalam Tim Reformasi Birokrasi adalah sebagai motor penggerak yang melaksanakan perubahan di Kemenkeu, mulai dari struktur organisasi, SDM, indikator kinerja, sampai remunerasi penggajian, semuanya berubah total. Tim inilah yang membuat dari SOP (standard operating procedure) sampai business model. Ini kemajuan yang berarti. “Pak Marwanto memberi keseimbangan. Beliau menjembatani saya sebagai Menkeu baru yang sangat bersemangat dan ambisius melakukan reformasi di tubuh Kemenkeu dengan para pejabat dan pegawai Kemenkeu,” kata Sri Mulyani dalam wawancara khusus dengan penulis, 27 Agustus 2020.

Peran Marwanto dalam Tim Reformasi Birokrasi adalah sebagai motor penggerak yang melaksanakan perubahan di Kemenkeu, mulai dari struktur organisasi, SDM, indikator kinerja, sampai remunerasi penggajian, semuanya berubah total. Tim inilah yang membuat dari SOP (standard operating procedure) sampai business model. Ini kemajuan yang berarti.

SRI MULYANI INDRAWATI, MENTERI KEUANGAN 2005-2010; 2016-SEKARANG

Menurut Sri Mulyani, “Dulu setiap pekerjaan di Kemenkeu tidak ada SOP. Begitu masuk Kemenkeu, surat di Kemenkeu seperti masuk hutan belantara. Tidak jelas kapan surat didisposisi karena orang harus membawa banyak amplop agar suratnya tiba di meja pejabat yang dituju. Wajah Kemenkeu 15 tahun ke belakang, sebelum tahun 2005, tidak seperti wajah Kemenkeu sekarang.” 

Bagaimana dengan sekarang? “Silakan Anda mewawancarai generasi muda Kemenkeu yang tidak merasakan zaman jahiliah. Kemenkeu sekarang sudah menjadi institusi pemerintah yang transparan dan terbuka dalam melakukan penilaian kinerja unit sampai kinerja individu. Kemenkeu punya tim reformasi birokrasi yang sampai sekarang masih dirawat, built-in, dan institutionalized,” kata Sri Mulyani bangga.    

Menteri Keuangan periode 2013-2014 M. Chatib Basri berpendapat, Marwanto merupakan sosok ulet  dalam menjalankan tugas. Dia  mengawal reformasi birokrasi Kemenkeu dengan sangat sabar dan telaten,  meskipun tugas tersebut terkadang membuat dirinya mendapat tekanan dan omelan  dari kelompok yang  saat itu sedang menikmati comfort zone dan menolak perubahan.  Tak banyak yang mencatat, salah satu pencapaian utama dari Kementerian Keuangan adalah reformasi birokrasi.

“Reformasi inilah yang membuat wajah Kementerian Keuangan berubah. Kebanggaan akan institusi meningkat, perbaikan pelayanan, integritas adalah tema-tema yang kemudian menjadi penting. Saya harus mengakui bahwa proses ini tidak selalu mudah, dan belum sepenuhnya berhasil. Namun fondasi telah diletakkan, dan perubahan terjadi.  Dan Marwanto merupakan tokoh yang instrumental dalam milestone ini,” ungkap Chatib Basri.  

Reformasi birokrasi inilah yang membuat wajah Kementerian Keuangan berubah. Kebanggaan akan institusi meningkat, perbaikan pelayanan, integritas adalah tema-tema yang kemudian menjadi penting. Saya harus mengakui bahwa proses ini tidak selalu mudah, dan belum sepenuhnya berhasil. Namun fondasi telah diletakkan, dan perubahan terjadi.  Dan Marwanto merupakan tokoh yang instrumental dalam milestone ini.

M. CHATIB BASRI, MENTERI KEUANGAN 2013-2014

Begitu pentingnya reformasi ini, tulis Chatib Basri dalam Prolognya, Princenton University, salah satu universitas terbaik di muka bumi ini, sampai membuat studi kasus mengenai reformasi birokrasi ini. Studi ini berjudul “Reforming Indonesia’s Ministry of Finance 2006-2010”. “Ketika Menteri Keuangan Sri Mulyani, mendapat penghargaan menjadi Menteri Terbaik di Dunia di World Development Summit di Dubai tahun 2018, saya menulis bahwa penghargaan ini sebenarnya agak terlambat. Saya tahu bahwa kemampuan Indonesia dalam mengelola fiskal memang amat dihargai dunia, namun saya kira, alasan utama yang membuat Sri Mulyani pantas mendapat penghargaan itu adalah reformasi birokrasi di Kementerian Keuangan. Dan Marwanto punya peran yang amat penting dalam proses ini,” papar M. Chatib Basri dalam Prolognya.

Robert Pakpahan, Dirjen Pajak (2017-2019) dan Dirjen PPR (2013-2017) menilai tim reformasi birokrasi bentukan Sri Mulyani yang ditangani Marwanto sukses menata kembali organisasi birokrasi Kemenkeu. Marwanto dan timnya berhasil menyusun proses bisnis organisasi baru sampai pada SOP, serta menyusun remunerasi seluruh pegawai Kemenkeu.  Inilah yang mendorong Kemenkeu berubah jauh. Integritas pegawai Kemenkeu terjaga. Di sini terlihat jelas, Marwanto seorang reform minded.  

“Salah satu faktor kesuksesan Sri Mulyani menata reformasi birokrasi di Kemenkeu adalah karena Marwanto menjadi Kalakhar tim reformasi birokrasi. Marwanto memastikan semuanya berjalan. Kinerja pegawai bisa dilacak, SOP dibuat sampai soft copy-nya, semua pelaksanaan tugas harus ada SOP. Semua dibuat konkret.  Memang ini hasil kerja bersama Kemenkeu, tetapi Marwanto adalah motor utamanya. Kalau ada yang tidak berjalan dengan semestinya, Marwanto melaporkan langsung ke Sri Mulyani. Dalam lembaga birokrasi, kalau tak ada titik sentralnya, ya tidak jalan. Semua dipadukan oleh Marwanto dan tim reformasi birokrasi dengan baik,” ungkap Robert Pakpahan.

“Bagi saya, Marwanto seorang kolega yang baik, menghargai orang, mendengarkan pendapat orang lain -apapun pendapat yang disampaikan. Marwanto menyerap dan menerima pendapat tersebut. Pak Marwanto sangat polite. Selama saya berinteraksi dengannya, beliau menghargai siapapun, bukan hanya ke atas, tetapi juga ke bawah. Pak Marwanto teman diskusi yang baik meskipun kadang kami berbeda pendapat. Beliau sangat disiplin dan pekerja keras, Ini kelebihan Pak Marwanto,” kata Eddy Abdurrachman yang pernah menjadi Wakil Kalakhar Tim Reformasi Birokrasi. 

Menurut Dirjen Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko (PPR) Luky Alfirman, tidak mudah bagi Pak Marwanto melaksanakan tugasnya sebagai Kalakhar Tim Reformasi Birokrasi. Banyak tantangan yang dihadapi tim ini, terutama meyakinkan sebagian pegawai Kemenkeu bahwa kita harus mengubah kultur bekerja dan tidak boleh terlena di zona nyaman. Beberapa malah mengatakan, “oh ini tidak mungkin diwujudkan.” Sebelumnya, jabatan di Kemenkeu berdasarkan senioritas dan masa kerja.

Tim Reformasi Birokrasi berhasil mengubah kultur di Kemenkeu berbasis kinerja. Ini merupakan perubahan yang benar-benar mengguncang. Kinerja diukur dengan balanced scorecard, Key Performance Indicator (KPI)  mulai dari organisasi sampai pada individu. Dan key player di balik tim reformasi birokrasi ini adalah Pak Marwanto

LUKY ALFIRMAN, DIRJEN PENGELOLAAN PEMBIAYAAN DAN RISIKO

“Nyatanya, Tim Reformasi Birokrasi berhasil mengubah kultur di Kemenkeu berbasis kinerja. Ini merupakan perubahan yang benar-benar mengguncang. Kinerja diukur dengan balanced scorecard, Key Performance Indicator (KPI)  mulai dari organisasi sampai pada individu. Dan key player di balik tim reformasi birokrasi ini adalah Pak Marwanto,” ungkap Luky yang pada masa itu  bertugas sebagai sekretaris tim modernisasi di Ditjen Pajak.  

Dalam bab ini, diungkap pula testimoni pegawai Kemenkeu yang pernah bekerja sama dengan Marwanto. 

Dini Kusumawati misalnya melihat kompetensi manajerial Marwanto luar biasa. Marwanto mampu mengejawantahkan Tim Reformasi Birokrasi ini akan ke mana dan akan melakukan apa. “Beliau tahu banget cara mengarahkan dan memaksimalkan, mengoptimalkan semua anggota Kalakhar ini, menugasi saya pekerjaan apa. Treatment Pak Marwanto ke setiap orang berbeda-beda,” papar Dini, saat ini Kepala Biro Organta. “Pak Marwanto membuat perencanaan dengan sangat baik, sudah memikirkan semua detailnya, mau terjun sampai ke bawah, mengikuti kegiatan teknis, dan mau mendengar, menjadi pendengar aktif,” nilai Dini. 

Reformasi birokrasi Kemenkeu telah mengubah paradigma SDM dari administrasi ke kompetensi; simplifikasi belasan ribu jabatan menjadi 2.000-an; sampai mengubah persepsi “rajin malas, pintar goblok sama saja”.   

***

Bab Ketujuh menceritakan gebrakan Marwanto ketika menjabat Dirjen Perimbangan Keuangan. Dia mempraktikkan dan menerapkan reformasi birokrasi dalam unit yang awalnya  ditengarai beredar calo “transfer ke daerah” dan di tengah isu kongkalikong pegawai DJPK dengan orang-orang daerah.  

Menteri Keuangan periode 2010-2013 Agus Martowardojo dalam Prolognya mengungkapkan, pada tahun 2011, dana transfer dalam APBN  mencapai  lebih dari   Rp 411 triliun  atau sekitar 33 persen dari total belanja negara. Untuk mengalokasikan dan menjamin kualitas pelaksanaan pencairan dana tersebut, diperlukan kebijakan yang mendukung dan mampu mengoptimalkan semakin besarnya  dana yang dialokasikan ke daerah ini. Dengan demikian, setiap Rupiah yang keluar dari APBN untuk kepentingan transfer ke daerah, akan benar-benar dapat bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat banyak.

“Jumlah transfer ke daerah saat itu telah mencapai lebih  dari sepertiga dari total  belanja APBN. Namun bila memperhitungkan seluruh dana yang mengalir ke locus daerah, baik dalam bentuk belanja yang dikeluarkan oleh kementerian dan lembaga (K/L), dana dekonsentrasi maupun  dana pembantuan, maka jumlah dana  yang mengalir dari APBN ke seluruh daerah di wilayah tanah air kala itu bisa mencapai jumlah  lebih dari 70 persen dari belanja APBN. Satu jumlah yang sangat besar, sehingga pelaksanaannya di lapangan harus benar-benar ditangani oleh aparat yang kompeten,” ungkap Agus Martowardojo yang menunjuk Marwanto sebagai Dirjen Perimbangan Keuangan.  

“Marwanto seorang tipe pejuang, yang benar-benar bekerja keras untuk mendapatkan hasil terbaik. Setelah Marwanto menjabat Dirjen Perimbangan Keuangan, saya merasakan ada sentuhan perubahan dengan meningkatkan kualitas pelayanan untuk mitranya, pemangku kepentingan, yaitu pemerintah daerah,” kata Irjen Kemenkeu, Sumiyati.  

***

“Legenda Perbendaharaan”

Bab Kedelapan dan Kesembilan yang merupakan “roh” buku ini menceritakan bagaimana sepak terjang Marwanto selama memimpin Ditjen Perbendaharaan selama enam tahun (2013-2019), mengendalikan 7.400 pegawai di 183 KPPN dan 34 provinsi di seluruh Indonesia. 

Marwanto seorang eksekutor yang hebat, the right man on the right place. Road map boleh ada, tetapi bila tak bisa dieksekusi, hanya akan menjadi living document.  Semua yang ada di road map, bisa dilaksanakan dengan baik.  Marwanto membuat road map Menkeu terwujud. 

FUAD RAHMANY, KETUA BAPEPAM 2006-2011

Fuad Rahmany, senior, mentor dan kolega Marwanto menilai, Marwanto seorang eksekutor yang hebat, the right man on the right place. “Road map boleh ada, tetapi bila tak bisa dieksekusi, hanya akan menjadi living document.  Semua yang ada di road map, bisa dilaksanakan dengan baik.  Marwanto membuat road map Menkeu terwujud. He’s a doer, someone who gets actively involved in something, rather than just thinking or talking about it,” kata Fuad.  

Selain itu, Modul Penerimaan Negara (MPN) G2/G3 yang mempermudah wajib pajak; Sistem Perbendaharaan Anggaran Negara (SPAN) yang memudahkan pengecekan dan pengawasan pengelolaan keuangan negara secara real time; Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat Instansi (SAKTI) yang memudahkan pencairan dana ke satuan kerja;sampai pada penggunaan Kartu Kredit Pemerintah yang mengubah cara belanja dan meningkatkan efisiensi kementerian dan lembaga pemerintah. 

Marwanto menginisiasi pembayaran pajak melalui internet banking dan ATM (Modul Penerimaan Negara Generasi ke-2/MPN G2), bahkan pembayaran pajak  sudah bisa dilakukan melalui Tokopedia,  Bukalapak, serta gerai-gerai Alfamart dan Indomaret. (MPN G3).

Presiden Joko Widodo meluncurkan SPAN di Istana Negara pada 29 April 2015. “Dengan SPAN, informasi mengenai pergerakan belanja dan pendapatan negara dapat dimonitor dengan cepat. Informasi menjadi lebih transparan, detail, yang sangat berguna untuk bahan pengambilan keputusan pimpinan,” kata Menteri Keuangan periode 2014-2016, Bambang Brodjonegoro dalam Prolognya. Hingga saat ini, dasbor OM-SPAN  (executive summary dari SPAN) merupakan menu utama para pemimpin negeri ini untuk melihat progress dari pelaksanaan program dan kegiatan yang direncanakan dalam APBN yang menjadi tanggung jawabnya.

“Sebagai Direktur Jenderal Perbendaharaan, Pak Marwanto bertanggung jawab atas kecepatan dan ketepatan pengelolaan pencairan pembayaran dana yang bersumber dari APBN. Pak Marwanto terus melakukan reformasi dalam peningkatan governance pengelolaan dan pelaksanaan anggaran Negara, termasuk penerapan otomasi dalam proses pelaksanaan dan pencairan anggaran,” ungkap Wakil Menkeu Suahasil Nazara dalam Prolognya. 

Inisiasi pembangunan Integrated Financial Information System Management (IFMIS) dan sekaligus meletakkan backbone TI untuk pengelolaan penganggaran dan perbendaharaan di Kementerian Keuangan tidak terlepas dari peran Marwanto.

HADIYANTO, SEKJEN KEMENTERIAN KEUANGAN

Sekjen Kemenkeu Hadiyanto mengatakan, inisiasi pembangunan Integrated Financial Information System Management (IFMIS) dan sekaligus meletakkan backbone TI untuk pengelolaan penganggaran dan perbendaharaan di Kementerian Keuangan tidak terlepas dari peran Marwanto.    

“Saya surprise. Ketika menggantikan beliau di sini, hampir semua pimpinan Ditjen Perbendaharaan sangat santun, mirip Pak Marwanto. Saya yakin pengaruh Pak Marwanto sangat kuat. Beliau bekerja keras tanpa menonjolkan diri,” papar Andin Hadiyanto, Dirjen Perbendaharaan yang menggantikan Marwanto.  

Saya surprise. Ketika menggantikan beliau di sini, hampir semua pimpinan Ditjen Perbendaharaan sangat santun, mirip Pak Marwanto. Saya yakin pengaruh Pak Marwanto sangat kuat. Beliau bekerja keras tanpa menonjolkan diri

ANDIN HADIYANTO, DIRJEN PERBENDAHARAAN

Dirjen Bea dan Cukai Heru Pambudi menjelaskan, sistem pembayaran SPAN dan MPN yang dikembangkan Marwanto saat menjabat Dirjen Perbendaharaan, sangat membantunya di Ditjen Bea Cukai karena sistem tersebut terintegrasi. “Status penerimaan pajak di Ditjen Pajak, Ditjen Bea Cukai, PNPB itu real time dan tak perlu lagi dicatat di buku masing-masing,” ungkap Heru yang menjabat Dirjen Bea Cukai sejak 2015. 

Hal senada disampaikan Dirjen Pajak Suryo Utomo. Salah satu achievement Marwanto ketika menjabat Dirjen Perbendaharaan adalah mendesain sistem pembayaran pajak yang terhubung dengan perbankan. “Sistem pembayaran ini real time sehingga Kemenkeu mengetahui berapa sih duit yang sudah masuk ke kas negara? Berapa sih penerimaan pajak yang sudah masuk pada masa tertentu? Berapa penerimaan negara dari Pajak, Bea dan Cukai, dan PNPB?” kata Suryo yang menjabat Dirjen Pajak sejak November 2019.  

Kalau bicara tentang Perbendaharaan, ya pasti menyebut nama Marwanto -siapapun penggantinya. Hingga saat ini, banyak legacy Marwanto yang masih berakar kuat dan namanya masih bergaung di sana.

ASTERA PRIMANTO BHAKTI, DIRJEN PERIMBANGAN KEUANGAN

Dirjen Perimbangan Keuangan Astera Primanto Bhakti menilai Direktorat Jenderal Perbendaharaan identik dengan nama Marwanto Harjowiryono. “Kalau bicara tentang Perbendaharaan, ya pasti menyebut nama Marwanto -siapapun penggantinya. Hingga saat ini, banyak legacy Marwanto yang masih berakar kuat dan namanya masih bergaung di sana,” ungkap Primanto yang menjabat  Dirjen Perimbangan Keuangan sejak Juni 2018.

Isa Rachmatarwata, Dirjen Kekayaan Negara mengaku belajar banyak dari  Marwanto yang ketika memimpin Ditjen Perbendaharaan, rajin berkunjung ke daerah, ke tempat-tempat paling pelosok. Kunjungan ini membahagiakan staf dan jajaran yang telah lama bertugas di sana. “Langkah Pak Marwanto menjadi inspirasi bagi saya ketika saya menjabat Dirjen Kekayaan Negara. Saya melakukan hal serupa, mencontoh beliau,” kata Isa.

Saya seorang akuntan sehingga saya paham kesulitan dalam penerapan akrual untuk kali pertama di lembaga pemerintah. Apalagi Pak Marwanto bukan akuntan, tetapi memimpin para akuntan. Akuntansi berbasis akrual ini mengantarkan capaian Opini WTP untuk Laporan Keuangan Pemerintah Pusat untuk kali pertama pada 2016, kemudian 2017 dan 2018 berturut-turut selama tiga tahun di era Pak Marwanto menjabat DJPb. Bagi akuntan seperti saya, ini merupakan achievement besar seorang pemimpin yang bukan akuntan.

ARIF BAHARUDIN, STAF AHLI MENKEU

Staf Ahli Menkeu Arif Baharudin berpendapat,  Marwanto berhasil mengawal akuntansi berbasis akrual. “Saya seorang akuntan sehingga saya paham kesulitan dalam penerapan akrual untuk kali pertama di lembaga pemerintah. Apalagi Pak Marwanto bukan akuntan, tetapi memimpin para akuntan. Akuntansi berbasis akrual ini mengantarkan capaian Opini WTP untuk Laporan Keuangan Pemerintah Pusat untuk kali pertama pada 2016, kemudian 2017 dan 2018 berturut-turut selama tiga tahun di era Pak Marwanto menjabat DJPb. Bagi akuntan seperti saya, ini merupakan achievement besar seorang pemimpin yang bukan akuntan,” kata Arif. 

Arif juga menilai Marwanto  sukses mengembangkan SPAN dan GFS keuangan pemerintah sehingga Indonesia menjadi benchmark di level Asia. “Beliau bisa melihat potensi sumber daya manusia di DJPb dengan baik sehingga memacu timnya berprestasi dengan baik,” ungkap Arif.  

Bagi Sudarto, Staf Ahli Menkeu, Marwanto adalah atasan, mentor, dan teman. “Saya belajar banyak hal dari beliau. Pak Marwanto satu-satunya eselon I yang bersikap egaliter. Saya bisa berdiskusi bebas, bahkan berantem dalam diskusi itu hal yang biasa. Semua diberi ruang untuk menyampaikan pendapat. Bahkan stafnya di Kanwil Perbendaharaan dan KPPN didorong untuk melakukan inovasi. Hanya Pak Marwanto yang mampu melakukan ini. Di sini terlihat sekali kemampuan manajerial Pak Marwanto dalam mengelola diskusi dan menampung argumen, dan inilah yang membuat Ditjen Perbendaharaan maju dan berkembang. Di era Pak Marwanto menjadi Dirjen, DJPb meraih penghargaan paling banyak,” kata Sudarto. 

Pak Marwanto satu-satunya eselon I yang bersikap egaliter. Saya bisa berdiskusi bebas, bahkan berantem dalam diskusi itu hal yang biasa. Semua diberi ruang untuk menyampaikan pendapat. Bahkan stafnya di Kanwil Perbendaharaan dan KPPN didorong untuk melakukan inovasi. Hanya Pak Marwanto yang mampu melakukan ini. Di sini terlihat sekali kemampuan manajerial Pak Marwanto dalam mengelola diskusi dan menampung argumen, dan inilah yang membuat Ditjen Perbendaharaan maju dan berkembang. Di era Pak Marwanto menjadi Dirjen, DJPb meraih penghargaan paling banyak.

SUDARTO, STAF AHLI MENKEU

Untuk memompa semangat 7.400 pegawai di 183 KPPN dan 34 Kanwil Perbendaharaan di pelosok Indonesia, yang berada di garda paling depan dan yang berhubungan dengan masyarakat, Marwanto sering “menyapa” mereka, salah satunya dengan melakukan kunjungan ke KPPN di pelosok di timur Indonesia. 

Marwanto membenahi layanan publik di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara atau KPPN yang tersebar di seluruh Indonesia, dan berupaya agar KPPN mendapatkan sertifikat ISO 9001 yang menunjukkan pelayanannya sudah berstandar internasional.  Umumnya korporasi yang berupaya mengejar sertifikat ISO ini.

Ketika Marwanto mulai memimpin Ditjen Perbendaharaan, dia bertekad untuk bisa membawa DJPb menjadi institusi yang dipercaya (well trusted) karena mengelola ribuan triliun rupiah dana APBN.  Semua pencairan dana APBN dilakukan melalui 183 KPPN.

Marwanto juga berupaya mengembangkan potensi anak-anak muda untuk meningkatkan pelayanan di DJPb.  Dia menantang anak-anak muda yang muda yang energik lulusan STAN untuk menciptakan ide yang inovatif untuk meningkatkan pelayanan yang ramah di KPPN. Banyak ide cemerlang yang masuk ke mejanya.

Selama Marwanto menjabat Direktur Jenderal Perbendaharaan, LKPP meraih Opini WTP tiga tahun berturut-turut dari Badan Pemeriksa Keuangan . Mempertahankan Opini WTP bukan tugas yang mudah tetapi mampu dilaksanakan Marwanto. Makna WTP tiga tahun berturut-turut ini menunjukkan kepemimpinan Marwanto yang berintegritas. “Mengoordinasikan seluruh kementerian dan lembaga untuk menyusun laporan keuangan dengan benar, tepat waktu dan tepat asas, dan selanjutnya melakukan  konsolidasi laporan keuangan pemerintah pusat dalam LKPP merupakan kerja besar yang memerlukan semangat kerja sama dan sinergi yang  besar sekali,”  ungkap Marwanto menanggapi ini. 

⁣Tahun 2020, BPK telah memeriksa LKPP Tahun 2019, termasuk  Laporan Keuangan Bendahara Umum Negara (LKBUN) 2019 dan memberikan Opini WTP atas keduanya.  Opini terbaik dari empat kategori opini pemeriksaan atas laporan keuangan. Ini merupakan kali keempat  Pemerintah memperoleh Opini WTP sejak LKPP Tahun 2016.⁣  LKPP 2019 ini “setengah” hasil kerja keras Marwanto, dan “setengah” lainnya upaya Dirjen Perbendaharaan yang baru.

Wakil Menteri Keuangan periode 2014-2019 Mardiasmo mengatakan, dengan pengalamannya bertugas di beberapa posisi strategis sebelumnya, Marwanto mampu dengan cermat melakukan koordinasi dan komunikasi dengan stakeholder LKPP, dari awal penyusunan laporan, proses audit,  hingga pertemuan trilateral dengan BPK untuk membahas berbagai temuan saat itu. Koordinasi tersebut dilanjutkan sampai dengan monitor dan evaluasi bersama  atas berbagai langkah tindak lanjut  hasil pemeriksaan BPK.

“Berkat kerja keras yang dilakukan bersama dengan tim dan pemangku kepentingan LKPP, maka LKPP 2016 akhirnya mendapat Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Opini tertinggi dalam ranah audit pengelolaan keuangan negara ini  baru dapat dicapai setelah Indonesia menyusun LPPP selama dua belas tahun, sejak tahun 2004. Malahan ini merupakan Opini WTP pertama sejak Indonesia melaksanakan  kegiatan pemerintahan dan pembangunan  dengan APBN , sejak kita merdeka,” papar Mardiasmo dalam Prolognya. 

Marwanto tidak hanya berhasil melakukan reformasi birokrasi di internal Direktorat Jenderal Perbendaharaan, namun lebih dari itu,  Marwanto juga berhasil melaksanakan reformasi birokrasi pada instansi lain di luar Direktorat Jenderal Perbendaharaan, yaitu di tubuh Kementerian Pertahanan (Kemhan) dan Tentara Nasional Indonesia (TNI).

Salah satu legacy Marwanto Harjowiryono adalah Museum Perbendaharaan di Kota Bandung, Jawa Barat. Museum ini menyimpan berbagai koleksi benda yang digunakan dalam pelaksanaan tugas di bidang perbendaharaan negara, dan catatan peristiwa penting sejarah pelaksanaan dan pertanggungjawaban keuangan negara di Indonesia.

Di era Marwanto, Hari Bakti Perbendaharaan ditetapkan setiap 14 Januari . Hari Perbendaharaan dapat menjadi media penguat esprit de corps DJPb mengingat institusi ini mempunyai pegawai dengan latar belakang unit dan pengalaman berbeda, serta merupakan bagian dari komunikasi publik DJPb.

Salah satu legacy Marwanto Harjowiryono adalah Museum Perbendaharaan di Kota Bandung, Jawa Barat. Museum ini menyimpan berbagai koleksi benda yang digunakan dalam pelaksanaan tugas di bidang perbendaharaan negara, dan catatan peristiwa penting sejarah pelaksanaan dan pertanggungjawaban keuangan negara di Indonesia.

Selain itu, di era Marwanto, program pembiayaan kredit ultra mikro dicanangkan. Program ini terbukti bermanfaat bagi masyarakat lyang tidak tersentuh perbankan (unbankable) dan belum terfasilitasi melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR). Bahkan pada masa pandemi ini, kredit ultra mikro makin terasa manfaatnya. 

Di era Marwanto, program pembiayaan kredit ultra mikro dicanangkan. Program ini terbukti bermanfaat bagi masyarakat lyang tidak tersentuh perbankan (unbankable) dan belum terfasilitasi melalui Kredit Usaha Rakyat (KUR). Bahkan pada masa pandemi ini, kredit ultra mikro makin terasa manfaatnya. 

Di era Marwanto pula, laporan SPJ disederhanakan dari 44 menjadi dua. Ini didorong oleh arahan  Presiden Joko Widodo yang mengungkapkan keheranannya melihat banyak Aparatur Sipil Negara yang masih berada di kantor hingga larut malam untuk menyelesaikan SPJ.  

Marwanto juga menginisiasi cash management, manajemen kas negara, dengan menyederhanakan 35.000-an rekening pemerintah menjadi 1.000 rekening saja. Inovasi yang dilakukan Marwanto adalah memperkenalkan  rekening virtual (virtual account) yang mengurangi banyak rekening. Jika sebelumnya satu kementerian memiliki 200 rekening misalnya, kini cukup satu rekening virtual, semua bisa dilakukan dengan mudah. Reformasi dalam manajemen kas negara ini mengefisienkan pengelolaan kas. Simplifikasi dan reformasi dalam manajemen kas negara ini mengefisienkan pengelolaan kas.

Marwanto menginisiasi cash management, manajemen kas negara, dengan menyederhanakan 35.000-an rekening pemerintah menjadi 1.000 rekening saja. Inovasi yang dilakukan Marwanto adalah memperkenalkan  rekening virtual (virtual account) yang mengurangi banyak rekening. Jika sebelumnya satu kementerian memiliki 200 rekening misalnya, kini cukup satu rekening virtual, semua bisa dilakukan dengan mudah.

DYDYK CHOIROEL, DIREKTUR PENGELOLAAN KAS NEGARA

Didyk Choiroel, Direktur Pengelolaan Kas Negara mengungkapkan ikut terlibat dalam beberapa kebijakan yang dibuat Marwanto, di antaranya memberi kewenangan kepada kantor-kantor KPPN di daerah untuk menyalurkan dana desa dan dana alokasi khusus (DAK).

Pada tahun anggaran 2017, pada era Marwanto menjabat Dirjen Perbendaharaan, Dana Desa yang berasal dari dana APBN mulai disalurkan melalui KPPN untuk 74.882 desa di seluruh Indonesia – kecuali DKI Jakarta yang tidak mempunyai wilayah dengan struktur pemerintahan desa.  Selain Dana Desa, Dana Alokasi Khusus untuk pemerintah daerah juga disalurkan lewat KPPN. Dalam hal ini, KPPN berperan sebagai Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) Penyaluran Dana Desa maupun Dana Alokasi Khusus Fisik.

Pada tahun anggaran 2017, pada era Marwanto menjabat Dirjen Perbendaharaan, Dana Desa yang berasal dari dana APBN mulai disalurkan melalui KPPN untuk 74.882 desa di seluruh Indonesia – kecuali DKI Jakarta yang tidak mempunyai wilayah dengan struktur pemerintahan desa.

Salah satu pengalaman berkesan RM Wiwieng Handayaningsih bekerja bersama Marwanto Harjowiryono (saat itu Dirjen Perbendaharaan) adalah ketika dia menjabat Direktur Sistem Perbendaharaan dan menetapkan jabatan fungsional. Konsep ini disusun pada akhir 2018. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri PAN-RB pada September 2018,  amanah Undang-undang No 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan sudah terwujud.  

Selain itu, Direktorat Sistem Perbendaharaan berhasil menyusun sertifikasi bendahara. Dengan dinamika yang ada, sertifikasi bendahara sempat terancam tidak terealisasi karena dikhawatirkan akan menelan banyak biaya. “Tetapi nyatanya malah tak ada biaya yang dikeluarkan untuk sertifikasi bendahara. Pak Marwanto mendukung upaya kami, mendorong agar sertifikasi bendahara terealisasi dengan bekerja sama dengan BPK, berdiskusi dengan banyak pihak, termasuk dengan Bank Dunia, dengan Sekjen dan Biro Hukum Kementerian Keuangan,” ungkap Wiwieng, saat ini Sekretaris Ditjen Perbendaharaan.

Pak Marwanto mau turun ke bawah. Saat kami harus lembur, tengah malam, Pak Marwanto tiba-tiba hadir menyemangati kami dan jajaran Direktorat Akuntansi dan Pelaporan Keuangan. Buat kami dan tim, ini sesuatu banget. Sangat memotivasi kami. Menyusun laporan keuangan membutuhkan ketelitian dan kadang kami merasa jenuh ketika berhadapan dengan angka-angka. Tetapi tidak boleh ada toleransi kesalahan. Dalam situasi seperti itulah, Pak Marwanto turun langsung menyemangati kami.

R. WIWIN ISTANTI, DIREKTUR AKUNTANSI DAN PELAPORAN KEUANGAN

Pengalaman berkesan R. Wiwin Istanti, Direktur Akuntansi dan Pelaporan Keuangan, dalam menyelesaikan tugas berat di antaranya Wiwin menilai Marwanto sangat concern dengan segala pekerjaan. “Pak Marwanto mau turun ke bawah. Saat kami harus lembur, tengah malam, Marwanto tiba-tiba hadir menyemangati kami dan jajaran Direktorat Akuntansi dan Pelaporan Keuangan. Buat kami dan tim, ini sesuatu banget. Sangat memotivasi kami,” ungkap Wiwin. “Menyusun laporan keuangan membutuhkan ketelitian dan kadang kami merasa jenuh ketika berhadapan dengan angka-angka. Tetapi tidak boleh ada toleransi kesalahan. Dalam situasi seperti itulah, Pak Marwanto turun langsung menyemangati kami,” papar Wiwin.

Banyak inovasi muncul di era kepemimpinan Marwanto saat menjabat Dirjen Perbendaharaan, mulai dari Tapera (Tabungan Perumahan Rakyat), perbaikan tata kelola PK BLU sampai pembenahan SMI. Di era Marwanto, BLU digunakan secara tepat sebagai alat untuk mengendalikan cash management.  Pusat Investasi Pemerintah kini menjadi cangkang bagi Direktorat SMI yang  menyalurkan dana APBN ke LKBB dalam program pembiayaan ultra mikro untuk diteruskan kepada masyarakat yang tidak tersentuh perbankan. “Di era Marwanto juga lahir Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (BPDLH) dan Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS),” kata Djoko Hendratto, yang pernah menjabat Direktur Sistem Manajemen Investasi. 

Di era Marwanto juga lahir Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup (BPDLH) dan Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS).

DJOKO HENDRATTO, PERNAH MENJABAT DIREKTUR SISTEM MANAJEMEN INVESTASI

Ari Wahyuni, Direktur Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum menilai, Marwanto pemimpin yang prudent, hati-hati sekali. Ini sangat berkesan bagi dia. Mulai dari membereskan utang macet sampai memberdayakan UMKM. Bersama Marwanto, Ari membereskan database perjanjian PLN, Pertamina, PDAM, dan BUMN/BUMD lainnya. Mereka mengawal dana bantuan Rp 70 triliun dari Bank Dunia, ADB, Jerman dan lainnya. Mereka meneliti dokumen perjanjian, dan ternyata sekitar 1.000-an dokumen tersebut hilang. 

Bersama Marwanto, Ari membereskan itu, menagih utang ke pemda-pemda (dan pemda meneruskannya ke PDAM masing-masing). Utang 107 PDAM di berbagai daerah sangat banyak dan umumnya mereka tak mampu membayarnya. Semua utang macet. Dia dan Marwanto bisa menyelesaikannya dengan  menagihkannya ke pemda. Mereka minta pemda ikut bertanggung jawab. Kalau tidak, Kemenkeu akan memotongnya melalui Dana Alokasi Umum dan Dana Alokasi Khusus. Ketika menghapuskan utang macet 107 PDAM, prosesnya luar biasa. Persoalan ini diselesaikan dengan cara hibah pemerintah pusat ke pemda, dan dari pemda ke PDAM dalam penyertaan modal daerah. Peran Marwanto dalam menyelesaikan utang PDAM ini mendapat apresiasi dari Jajaran Kantor Wapres yang sejak awal memang  sangat mendorong penyelesaian masalah ini. 

Sudarso, Direktur Pelaksanaan Anggaran berpendapat, salah satu inisiatif strategis DJPb di era Marwanto adalah jabatan fungsional di bidang perbendaharaan. Semangatnya untuk meningkatkan kompetensi penyelenggara pengelolaan keuangan negara. Pengakuan atas kompetensi tersebut berupa jabatan fungsional. Profesionalitas bendahara negara diakui dengan melihat kinerja, dan memberi jabatan karier dan tunjangan jabatan fungsional. Namun karena perangkat peraturan belum tersedia, Marwanto berkoordinasi dengan Kementerian PAN-RB, untuk segera menyetujui landasan  legal terbentuknya  jabatan fungsional perbendaharaan.

Di era Marwanto, Direktorat Jenderal Perbendaharaan satu-satunya unit pemerintah yang memiliki data pegawai yang sangat lengkap, berikut riwayat histori penghasilannya. Berbekal database ini juga, Ditjen Perbendaharaan dapat menghitung jumlah iuran jumlah pensiun, tabungan hari tua, iuran BPJS Kesehatan, dengan sangat akurat.

AGUNG YULIANTA, DIREKTUR SISTEM PERBENDAHARAAN

Agung Yulianta, Direktur Sistem Perbendaharaan mengatakan, di era Marwanto, Direktorat Jenderal Perbendaharaan satu-satunya unit pemerintah yang memiliki data pegawai yang sangat lengkap, berikut riwayat histori penghasilannya. Berbekal database ini juga, Ditjen Perbendaharaan dapat menghitung jumlah iuran jumlah pensiun, tabungan hari tua, iuran BPJS Kesehatan, dengan sangat akurat. Bahkan TNI memanfaatkan database ini untuk kebijakan SDM mereka. 

Syafriadi, kini Kepala Kanwil Perbendaharaan Provinsi Aceh mengungkapkan,  Marwanto berhasil menata organisasi, menyempurnakan, memperbaiki yang kurang, dan menjadikan Ditjen Perbendaharaan sebagai benchmark bagi unit kerja yang lain. 

***

Bab Kesepuluh, bab pamungkas dalam buku ini memuat pendapat istri dan anak-anak tentang  Marwanto sebagai suami dan ayah. Marwanto mendukung istrinya untuk tetap berkarier dan bekerja agar mandiri.  Bagi Nur Shabrina Listiyani, si anak sulung, Marwanto adalah sosok ayah yang sederhana, pekerja keras, berhati lembut, positive thinking, penuh perhatian, detail oriented, reminder, membuat orang tegar dan penenang hati.

Bhaskara Adiwena, anak kedua, menyerap tiga pembelajaran hidup dari sang ayah, yaitu pribadi yang berintegritas, pribadi yang bersahaja, dan pribadi yang menbantu banyak orang.

Malinda Ghassani, si anak bungsu, mengatakan, setiap kali dia mengalami kesulitan, kata-kata yang selalu diingatnya dari sang ayah adalah, “Be tough, you can do it! Ingat ada Allah yang selalu membantu kamu.” Kata-kata itu selalu membangkitkan semangat Malinda dalam keadaan sulit. 

Dalam bab ini diungkapkan juga filosofi Jawa yang memengaruhi kehidupan Marwanto. Urip iku urup. Hidup itu cahaya. Hidup itu cahaya yang menyala, dan berfungsi menerangi sekitarnya. Filosofi Jawa lainnya yang melekat pada dirinya adalah  ngluruk tanpo bolo; menang tanpo ngasorake; sekti tanpo aji-aji; sugih tanpo bondho. Berjuang  ke medan laga tanpa perlu membawa massa; menang tanpa merendahkan atau mempermalukan; berwibawa tanpa mengandalkan kekuasaan, kekuatan, kekayaan atau keturunan; kaya tanpa didasari kebendaaan atau orang merasa kaya tanpa harus memiliki harta. 

Robert Adhi Ksp, 14 September 2020 

CATATAN: Dikutip dari “Catatan Penulis” dalam buku biografi profesional “Marwanto Harjowiryono, Maestro Simfoni Perbendaharaan”

***

Buku ke-12

AB Susanto, Sang Begawan Konsultan Bisnis Keluarga

Pada pekan ketiga bulan April 2020, telepon seluler saya berdering. Pak Rikard Bagun menelepon saya dan memberitahu bahwa Pak AB Susanto, Founder dan Chairman Jakarta Consulting Group, perusahaan jasa konsultan terkemuka di Indonesia, akan merayakan ulang tahun ke-70 pada 9 September 2020. Pak AB bermaksud membuat buku perjalanan hidupnya dan Pak Rikard merekomendasikan nama saya untuk menuliskan dan menuangkannya dalam buku. 

Ini kali ketiga Pak Rikard Bagun merekomendasikan nama saya untuk menulis biografi pengusaha. Pertama,  biografi Johnny Widjaja, Cuplikan Kehidupan (Sintesa Publisher) yang ditulis menyambut HUT ke-80 Johnny Widjaja pada 30 Maret 2014. Kedua, biografi Sofjan Wanandi dan Tujuh Presiden (Penerbit Buku Kompas) yang ditulis menyambut Pesta Emas Perkawinan Sofjan Wanandi dan istrinya Riantini pada 5 Mei 2018. Untuk kesempatan ini, saya menyampaikan terima kasih kepada Pak Rikard Bagun.

Wawancara dengan Pak AB Susanto dilakukan 17 kali sejak 27 April hingga 16 Juni 2020 melalui aplikasi Zoom, WhatsApp video call, dan telepon. Hal ini dilakukan mengingat buku ini ditulis pada masa pandemi Covid-19. Selain itu saya juga mewawancarai dan mengolah testimoni 70 narasumber tentang sosok AB, mulai dari istri, anak, cucu, saudara kandung, sepupu, ipar, kerabat, sahabat, karyawan, mantan staf, sampai pada klien-klien penting Jakarta Consulting Group dan sejumlah tokoh nasional.

Ini merupakan kali pertama saya menulis buku berdasarkan wawancara melalui Zoom, WhatsApp video call, dan telepon. Pada buku-buku biografi yang saya tulis sebelumnya, saya selalu datang bertatap muka menemui narasumber. Namun masa pandemi Covid-19 telah mengubah banyak hal, termasuk cara mewawancarai narasumber dengan memanfaatkan teknologi terkini. 

Catatan kaki yang ada dalam buku ini  merupakan pertanggungjawaban saya sebagai penulis agar pembaca mengetahui asal-usul isi buku ini. 

Buku ini diberi judul AB Susanto, Sang Begawan Konsultan Bisnis Keluarga dengan sub-judul Menapak Persada, Melintasi Cakrawala. Saya dan Pak AB Susanto mendiskusikan judul ini pada Jumat 19 Juni malam, menjelang finalisasi buku ini. Diberi judul AB Susanto, Sang Begawan Konsultan Bisnis Keluarga karena “roh” buku ini memang tentang family business,  yang menjadi keahlian utama AB Susanto sebagai konsultan  selama ini. 

Kata-kata Menapak Persada, Melintasi Cakrawala pada subjudul buku bermakna AB Susanto menjejakkan kaki di Tanah Air dengan mengamalkan berbagai ilmu yang dimilikinya dalam aneka kegiatan. Selain begawan dalam konsultasi tentang family business, AB memang memiliki banyak keahlian lainnya, mulai sebagai gemologist (ahli perhiasan, berlian) sampai sebagai gerontologist (ahli tentang lanjut usia), dari pakar Konfusianisme sampai pakar Manajemen Bela Negara. 

Buku ini bukan hanya mengisahkan perjalanan hidup AB Susanto semata, tetapi juga sarat dengan nilai-nilai yang relevan dengan masa kini. Ini tercermin dari testimoni mantan staf AB Susanto -kaum milenial. Buku ini layak dibaca oleh semua kalangan, tidak terbatas pada mereka yang sudah berumur, yang sarat dengan pengalaman dan penuh kebijaksanaan (wisdom), tetapi juga patut dibaca oleh generasi milenial. Anak-anak muda dapat memetik pelajaran dari nilai-nilai kehidupan seorang AB Susanto. 

***

Dalam prolognya, Lilik Oetama, CEO Kompas Gramedia mengungkapkan, sudah menjadi keharusan melakukan transformasi pengelolaan perusahaan dari manajemen yang bersifat tradisional kekeluargaan ke sistem manajemen modern yang lebih terbuka. Proses transformasi tentu saja tidak selalu gampang, perlu dipandu oleh praktisi berpengalaman seperti AB Susanto. 

Sudah menjadi keharusan melakukan transformasi pengelolaan perusahaan dari manajemen yang bersifat tradisional kekeluargaan ke sistem manajemen modern yang lebih terbuka. Proses transformasi tentu saja tidak selalu gampang, perlu dipandu oleh praktisi berpengalaman seperti AB Susanto. 

LILIK OETAMA, CEO KOMPAS GRAMEDIA

Gandi Sulistiyanto, Managing Director Sinar Mas dalam Prolognya menilai, apa yang disampaikan AB Susanto tidak sekadar teori tapi juga berhasil dalam praktik. Ini terbukti dari bisnis konsultan yang didirikan AB pada 1983, kini sudah dipimpin putrinya, Patricia Susanto.

Prijono Sugiarto, Presiden Komisaris PT Astra International Tbk,  dalam Prolog mengatakan, hingga mencapai usia 70 tahun, AB Susanto masih bekerja sebagai Chairman JCG. Padahal biasanya bila sudah memasuki usia pensiun, orang memilih menikmati hidupnya. Tetapi AB Susanto tetap mengikuti perkembangan bisnis di era digital dan adaptif terhadap perubahan zaman.

Biasanya bila sudah memasuki usia pensiun, orang memilih menikmati hidupnya. Tetapi AB Susanto tetap mengikuti perkembangan bisnis di era digital dan adaptif terhadap perubahan zaman.

PRIJONO SUGIARTO, PRESIDEN KOMISARIS PT ASTRA INTERNATIONAL TBK

Rikard Bagun, Direktur Utama Kompas TV yang pernah menjadi Pemimpin Redaksi danWakil Pemimpin Umum Harian Kompas yang menulis Epilogmenilai, proses belajar mengajar terus-menerus dilakukan AB Susanto. Tidak hanya menjadi praktisi, tetapi secara paralel mengembangkan diri sebagai akademisi sampai menggapai posisi bergengsi guru besar, profesor, dalam bidang manajemen bisnis. 

Buku ini terdiri dari sembilan Bab, dan setiap bab mengisahkan episode perjalanan hidup AB Susanto. Bab Satu mengisahkan episode masa kecil AB Susanto yang penuh warna-warni. 

Sahabatnya pada masa SMA di Kolese de Britto Yogyakarta, FX Sri Martono dalam testimoninya menilai AB Susanto tidak membedakan atau memilih teman berdasarkan status sosial. Martono ingat pada saat kelas II SMA, dia dirawat di RS Panti Rapih, AB menjenguknya. 

Bab Dua menceritakan episode masa mudanya saat kuliah di Jerman, dan Bab Tiga tentang episode masa dewasa setelah AB Susanto mulai bekerja di Schering.

Bab Empat merupakan episode saat AB mendirikan dan mengembangkan Jakarta Consulting Group. Bab Empat mendapat porsi halaman relatif banyak, terutama mengupas tentang bidang family business atau bisnis keluarga yang menjadi keahlian AB Susanto sebagai konsultan selama ini, sekaligus menjadi “roh” buku biografi ini. 

Bab ini juga memuat testimoni delapan klien utama AB dan JCG yang untuk jangka waktu yang lama bersama dalam program konsultasi dan sebagian putra-putrinya di-coaching AB Susanto yang menangani perusahaan keluarga mereka. Bab ini juga memuat testimoni sejumlah karyawan dan mantan karyawan JCG tentang AB Susanto. 

Delapan klien utama JCG yang saya wawancarai mengungkapkan bahwa AB Susanto memang begawan dalam konsultasi tentang bisnis keluarga. Stefanus Lo, pemilik PT Central Mega Kencana yang memiliki brand-brand  Mondial Jeweler, Miss Mondial, Frank & Co, dan The Palace misalnya, menyebutkan AB Susanto seorang yang sangat langka karena memiliki tiga keahlian sekaligus sebagai negosiator, komunikator, dan mediator yang ulung. 

Wulani Wihardjono, pendiri dan pemilik Tatalogam Lestari mengakui, setelah perusahaannya dibedah oleh AB Susanto dan tim JCG, hal-hal yang selama ini tersembunyi antara anak dan orangtua menjadi terbuka semua. Menurut Wulani, AB Susanto tokoh yang tepat untuk membantu dia membenahi perusahaan keluarganya. 

Soedomo Mergonoto, pendiri dan pemilik Kapal Api Group menyebutkan perusahaannya sudah sembilan tahun menjadi klien JCG. Dia menilai  AB Susanto berpengalaman menangani problem dan mencari solusi yang terjadi  dalam perusahaan-perusahaan keluarga. 

Lalu apa kata staf dan mantan karyawan JCG tentang AB Susanto? Direktur JCG Himawan Widjanarko menilai, AB Susanto adalah tipe pemimpin yang tidak kenal menyerah.  Filosofi Pak AB adalah kita tidak boleh menyerah dengan keadaan tetapi kita harus “menunggangi keadaan”.

Bagi Dyah Suyono, Office Manager dan HR JCG, yang bekerja sejak tahun 2000, “Pak AB tahu cara mempersuasi orang sehingga apa yang diharapkannya tercapai.  Pak AB mampu memilah-milah bagaimana berkomunikasi dengan klien, dengan pebisnis, dengan satpam, ataupun dengan office boy, sehingga semuanya segan dan tetap hormat pada beliau.” 

Bagi Grace Lim, Personal Assistant AB Susanto 2008-2010, “Sosok AB inspiratif banget, seorang yang baik, sangat pandai dan berwawasan luas. “Pak AB seorang pemimpin yang sangat diidolakan bawahan karena beliau memimpin dengan sangat baik. Kami sayang banget dengan Pak AB.”

Di JCG, Glory Oyong belajar banyak dari AB Susanto, bagaimana melakukan komunikasi ke luar, bagaimana AB sebagai pimpinan mau turun ke lapangan, menyapa masyarakat penderita kusta. “Ini pelajaran bagi saya bahwa pimpinan yang memberi teladan akan lebih berdampak dibandingkan pimpinan yang hanya memberi arahan. Saya diajari bahwa seorang pimpinan tidak hanya menyuruh tetapi juga wajib memberi contoh,” kata Glory Oyong,  saat ini bekerja di Kompas Gramedia. 

Bagi Vesperina Ujudeda, AB Susanto sosok yang luar biasa karena mampu mendidik orang biasa seperti dia menjadi seseorang. “Saya dididik dalam hal pola pikir, dari seorang perawat biasa -setelah bekerja dengan Pak AB- saya akhirnya mampu membuka usaha home care sendiri berkat Pak AB,” kata Vesperina, Special Health  Assistant AB Susanto periode 2014-2017.

Bab Lima merupakan episode pengalaman AB dalam berbagai organisasi keagamaan dan kemasyarakatan, mulai dari Forum Masyarakat Katolik Indonesia sampai Gempita yang peduli pada penderita lepra. 

Salah satu testimoni dalam bab ini diberikan oleh Mgr Ignatius Kardinal Suharyo Pr. Uskup Agung Jakarta itu menilai, mediasi yang diambil oleh  AB Susanto sangat bermacam-macam: giat di berbagai macam forum, politik, sosial kemasyarakatan, bisnis dan sekian banyak yang lain. Dengan inspirasi iman, melalui mediasi yang dipilih, akan terjadi transformasi sosial. 

Bab Enam mengisahkan episode musibah medis yang pernah dialami AB Susanto pada 2008, yang menyebabkan kaki kirinya lumpuh. Semangat AB membuat dirinya cepat pulih.

Bab Tujuh menguraikan episode pencapaian tertinggi AB Susanto dalam dunia akademis yaitu meraih Guru Besar dan gelar Profesor. Bab ini dilengkapi dengan uraian tentang keahlian AB dalam memediasi konflik dan tentang publikasi jurnal serta buku-buku yang pernah ditulis AB Susanto. 

Purnomo Yusgiantoro, mantan Menteri ESDM dan mantan Menteri Pertahanan dalam testimoninya menilai,  AB Susanto memiliki prinsip yang sejalan dengan prinsipnya yaitu bekerja sambil belajar dan belajar sambil bekerja. Dengan prinsip long life study, sudah sepatutnya Pak AB menyandang Guru Besar (Profesor). 

Bab Delapan  merupakan episode keluarga. Diawali dengan  kisah perjodohan Pak AB dengan Ibu Suhartati, bab ini dilengkapi dengan testimoni istri, dua anak, dan tujuh cucu, serta 10 saudara kandung dan 7 sepupu, ipar, kerabat tentang sosok AB Susanto.

Menurut Patricia Susanto, “Papa selalu mengatakan, bila menghadapi masalah, cari jalan tengahnya, dan keputusan yang dibuat harus keputusan bersama. Dan Papa selalu memberi dukungan penuh.” Patricia menjabat CEO Jakarta Consulting Group (JCG) sejak September 2010. 

Adik AB Susanto, Dipl Ing Budi Singputramas menilai, sejak kuliah di Jerman, kakaknya sudah menonjol dan di atas rata-rata. Tak hanya lulus sebagai dokter, kakaknya  juga mengambil program Doktor dengan spesialisasi diabetes. Sedangkan dokter Philipus Budi Agung menilai, AB Susanto adalah contoh seorang kakak yang mandiri bagi adik-adiknya. Ketika AB kuliah di Jerman, tidak semua pengeluaran AB dibiayai orangtua. AB memperoleh beasiswa yang gemuk  di negeri orang dan tidak mengandalkan kiriman uang dari Yogyakarta.

Dalam usianya ke-70, AB Susanto tetap aktif meski sebenarnya dia berhak untuk menikmati hidup pada usia senjanya. “Saya masih sering berpikir, kok hari ini saya tidak ngapa-ngapain. Padahal sebenarnya tidak ngapa-ngapain juga baik karena itu bagian dari keseimbangan hidup,” ungkap AB.

Pada bab Sembilan, bab terakhir buku ini, AB membagikan kiat untuk bahagia di usia senja dan tetap berkualitas.  AB memperkenalkan konsep QARL yang memiliki empat komponen, yaitu memiliki quality of ageing, realigning (menyelaraskan kembali) dan losening attachment (melepaskan keterikatan).

Rudhy Lontoh, pengacara senior dalam testimoninya mengatakan, orang yang menguasai banyak bidang ilmu dan pengetahuan, pada umumnya  tinggi hati. “Tetapi AB Susanto sangat humble. Ibaratnya, punya ilmu sekampung, tetapi AB tetap low profile. Amal AB sangat besar, tidak pelit, dan tidak hitungan. Sampai-sampai saya mengatakan kepada AB Susanto, satu kek yang jelek dari Anda,” kata Rudhy. 

***

Dalam kesempatan ini, saya menyampaikan terima kasih kepada Pak AB Susanto yang memberi kepercayaan kepada saya untuk menulis biografinya. Saya  selalu “mengganggu” Pak AB setiap saat – bahkan pada dinihari saat waktu tidur nyenyak – untuk memastikan akurasi data dan angka. Kadang Pak AB dengan cepat memberi jawaban melalui pesan WhatsApp -entah bagaimana, kok Pak AB juga begadang padahal kami tidak pernah janjian. 

Izinkan saya mengucapkan selamat ulang tahun ke-70 kepada Pak AB Susanto, 9 September 2020. Semoga Bapak tetap sehat dan selalu menjadi berkat bagi banyak orang. 

Akhir kata, semoga buku AB Susanto, Sang Begawan Konsultan Bisnis Keluarga – Menapak Persada, Melintasi Cakrawala ini bermanfaat dan menjadi inspirasi bagi pembaca. 

Robert Adhi Ksp

21 Juni 2020

(DIKUTIP DARI CATATAN PENULIS DALAM BUKU BIOGRAFI “AB SUSANTO, SANG BEGAWAN KONSULTAN BISNIS KELUARGA – MENAPAK PERSADA, MELINTASI CAKRAWALA, PENERBIT BUKU KOMPAS, 2020)

***

Buku ke-11 (Agustus 2019)

“Jonner Napitupulu: The Inspiring Story – Sebuah Biografi”

Buku ke-11 yang saya tulis dan diterbitkan berjudul “The Inspiring Story: Sebuah Biografi Jonner Napitupulu”. Buku ini diterbitkan Gramedia Pustaka Utama dan diluncurkan pada 9 Agustus 2019 bertepatan dengan HUT ke-60 Emma Siahaan (istri Jonner Napitupulu).

Buku ini memuat kisah kehidupan Jonner Napitupulu, pengusaha asal Medan, Konsul Kehormatan Polandia di Medan, seorang Doktor lulusan Leeds University, Inggris. Diberi judul “The Inspiring Story” karena kisah kehidupan Jonner memberi inspirasi bagi anak-anak muda yang masih berjuang untuk tidak mudah menyerah dalam mengejar cita-cita dan impian.

Diberi judul “The Inspiring Story” karena kisah kehidupan Jonner memberi inspirasi bagi anak-anak muda yang masih berjuang untuk tidak mudah menyerah dalam mengejar cita-cita dan impian.

Lahir dari keluarga sederhana, Jonner sejak kecil sudah menunjukkan daya juang dan sikap pantang menyerah. Dia pernah membantu ayahnya menjaga kios beras di Pasar Pringgan dan membantu ibunya menjual kain di Pasar Muara Takus, Medan. “Hidup ini keras, terutama bagi keluarga yang berpenghasilan pas-pasan seperti kita. Kalian harus berhemat agar hari esok masih ada,” demikian pesan ayah Jonner, Intan Napitupulu, dan ibunya Dame boru Siagian.

• Baca juga artikel Inspirasi Jonner Napitupulu

Kultur masyarakat Batak rela tidak makan enak, rela tidak membeli perhiasan emas, rela tidak membeli baju baru –seperti tergambar dalam lagu karya Nahum Situmorang “Anakkon Hi Do Hamoraon di Au” (Anakku adalah harta paling indah dalam hidupku).

Banyak orangtua yang meskipun kondisi ekonomi lemah, bahkan berkekurangan, namun rela bekerja keras, membanting tulang asalkan anak-anak mereka dapat menyelesaikans sekolah, melanjutkan kuliah di perguruan tinggi dan lulus sebagai sarjana. Jonner sadar betul pengorbanan ibu dan ayahnya yang sangat bernilai bagi dirinya.

Kultur masyarakat Batak rela tidak makan enak, rela tidak membeli perhiasan emas, rela tidak membeli baju baru –seperti tergambar dalam lagu karya Nahum Situmorang “Anakkon Hi Do Hamoraon di Au” (Anakku adalah harta paling indah dalam hidupku)

Meski tidak “extraordinary”, namun kehidupoan Jonner peniuh warna dan bervariasi. Dia pernah menjadi dosen di Fakultas Teknik Universitas Sumatra Utara (USU) Medan, juga pernah menjabat Gubernur Distrik Lions Clubs Indonesia sampai dijuluki sebagai “Gubernur Distrik Tsunami”.

Aktivitasnya sebagai Konsul Kehormatan Polandia di Medan mengharuskannya terus berkomunikasi dengan Duta Besar H.E. Beata Stoczynska. Pengalaman ini menambah eksposur kehidupannya di antara para konsul dan duta besar negara-negara sahabat Indonesia.

Bersama Ketua Umum Kadin Sumatra Utara Ivan I Batubara dan pengurus lainnya, Jonner Napitulu bersama-sama mengembangkan Kadin di provinsi tersebut. Bisnis Jonner saat ini bergerak dalam bidang “civil engineering”, infrastruktur, dan perkebunan sawit. Selama aktif di Kadin, Jonner belajar tentang bisnis, tentang perlunya membangun jejaring. Dia termotivasi kalimat, “Make friends and do business among friends and do business with busy people because busy people are effective”.

Di Perkumpulan Gaja Toba Semesta -komunitas alumni ITB yang berasal dari Sumtra Utara yang diketuai Ramles M Silalahi-, Jonner peduli membantu mengembangkan bidang pendidikan dan berharap generasi muda Batak berkarakter unggul. Tak ada jalan lain untuk meraihnya selain dengan belajar, berbuat terbaik, menguasai iptek, dan menerapkan GRIT, passion and preserverance.

Sampai usianya saat ini (pada 2019 usianya 63 tahun), Jonner Napitupulu bersyukur memiliki istri yang setia yaitu Emma Siahaan, perkawinan mereka diberkati, sepasang putra-putri dan seorang cucu yang kehadirannya membawa suka cita dalam keluarga, juga rumah yang nyaman di Medan dan Jakarta. Jonner juga bersyukur memiliki bisnis yang masih berjalan dan menghasilkan, berkehidupan sosial: diberkati menjadi berkat bagi orang lain.

“Do the best and let God do the rest,” demikian pesan Jonner yang selalu diingat putrinya, Lydia Napitupulu, sampai sekarang. “Daddy sosok superhero,” ungkap Britto tentang sosok sang ayah.

“Jonner adalah tipe lelaki yang penuh perhatian dan bertanggung jawab pada keluarga, berani mengambil inisiatif untuk bertindak kalau dia yakin itu benar. Jonner bukan tipe no action talking only,” kata Emma Siahaan, istrinya.

Jonner adalah tipe lelaki yang penuh perhatian dan bertanggung jawab pada keluarga, berani mengambil inisiatif untuk bertindak kalau dia yakin itu benar. Jonner bukan tipe no action talking only,

EMMA SIAHAAN, ISTRI JONNER NAPITUPULU

“Jonner adalah sahabat yang rendah hati dan sportif,” kata Samuel Hutagalung, sahabatnya di SD Negeri I Medan. “Sudah sepantasnya Jonner sukses dalam hidup,” ungkap Franz S Simanjuntak, sahabatnya di SMP Negeri I Medan. “Jonner adalah sahabat yang dipercaya dan menenangkan hati,” kata Sri Umiyati, sahabatnya di SMA Negeri I Medan. “Jonner sosok pendiam dan baik hati. Hidupnya rapi dan teratur,” kata Ricardo Simanjuntak, keponakannya.

“Jonner pengusaha daerah yang sukses dan salah satu prominent businessman di Medan,” kata Yasonna H. Laoly, Menteri Hukum dan HAM, sahabatnya di USU Medan. “Jonner pengusaha daerah berwawasan nasional yang berhasil mengoptimalkan network,” kata Edy Rahmayadi, Gubernur Sumatra Utara, sesama alumni SMA Negeri I Medan.

“Semoga kisah hidup Jonner yang dituangkan dalam buku ini menjadi inspirasi bagi generasi muda Batak dan kaum muda Indonesia,” kata Beata Stoczynska, Duta Besar Polandia untuk Indonesia. 

***

Buku ke-10 (Mei 2018)

“Sofjan Wanandi dan Tujuh Presiden”

“Sofjan Wanandi dan Tujuh Presiden – My Love for My Country” adalah buku ke-10 saya, yang diterbitkan Penerbit Buku Kompas (2018), diberi kata pengantar oleh Jusuf Kalla (Wakil Presiden), Prolog oleh Rikard Bagun, dan Epilog Jusuf Wanandi.

Buku “Sofjan Wanandi dan Tujuh Presiden” mengisahkan perjalanan hidup Sofjan Wanandi yang dikenal sebagai aktivis mahasiswa 1966 kemudian menjadi pengusaha besar yang berhasil. Sofjan mengenal dan dikenal oleh tujuh presiden Republik Indonesia sejak Sukarno sampai Joko Widodo — hanya di era BJ Habibie, Sofjan dicari-cari dan “dikerjai”.

Sofjan Wanandi memiliki pandangan jauh ke depan, kreatif menciptakan terobosan, dan memiliki energi sangat kuat ketika bekerja. Beberapa kelebihan ini dilengkapi dengan kemampuan melobinya yang prima. Tidak heran jika Sofjan menjadi pengusaha yang memiliki jaringan sangat luas.

JAKOB OETAMA

Sofjan mengalami dua “musibah” bernuansa politis, yakni pada saat Malari 1974 dan pada 1998-1999. Perjalanan hidupnya seperti yo-yo, naik-turun. Pada suatu masa dia dipuji-puji dan pada masa lain dimaki-maki. Sejak mahasiswa hingga pada usia senjanya saat ini, Sofjan tetap bersuara lantang dan kritis. Dia mengkritisi berbagai kebijakan ekonomi pemerintah yang dianggapnya tidak tepat. Itu semua karena kecintaannya pada bangsa dan negara. Cintaku untuk negaraku. My love for my country.

Pak Sofjan yang egaliter dan rendah hati

Wawancara dengan Pak Sofjan Wanandi secara intensif dilakukan pada bulan Oktober, November, Desember 2017, berlanjut pada Januari dan Februari 2018. Koreksi dan tambahan bahan dan finalisasi dilakukan pada Maret dan April 2018.

Sungguh asyik mendengarkan kisah perjalanan hidup Pak Sofjan Wanandi sejak awal hingga akhir. Sebagai triple-minority, sebagai seorang chinese, Katolik, dan berasal dari Padang (luar Jawa). Sofjan mampu membuktikan bahwa dia mencintai bangsa dan negara Indonesia secara total.

Selain teguh memegang prinsip, Sofjan Wanandi adalah sosok yang sangat berkomitmen terhadap pluralisme. Pak Sofjan adalah sosok yang berwawasan luas namun tetap membumi.

YENNY WAHID, PUTRI KEDUA (ALM ) KH ABDURRAHMAN WAHID

Banyak kisah menarik yang diungkap Pak Sofjan secara blak-blakan, dan menurut dia, baru diceritakan kepada saya (penulis). Terutama bagaimana dia ikut berperan di balik layar dalam Pilpres 2004, Pilgub DKI 2012, dan Pilpres 2014. Juga bagaimana persahabatannya dengan Gus Dur dan Jusuf Kalla terjalin sejak puluhan tahun sebelumnya.

Sebagian besar wawancara dengan Pak Sofjan dilakukan dalam keadaan santai dan informal terutama ketika saya “menemani” Pak Sofjan dan keluarganya berlibur ke Jepang, akhir 2017. Saya tinggal hampir satu minggu di sebuah unit apartemen di Niseko, Jepang, bersama Pak Sofjan dan Ibu Riantini. Di sanalah Pak Sofjan bercerita tentang dirinyta sepanjang hari.

Banyak kisah menarik yang diungkap Pak Sofjan secara blak-blakan, dan menurut dia, baru diceritakan kepada saya (penulis). Terutama bagaimana dia ikut berperan di balik layar dalam Pilpres 2004, Pilgub DKI 2012, dan Pilpres 2014. Juga bagaimana persahabatannya dengan Gus Dur dan Jusuf Kalla terjalin sejak puluhan tahun sebelumnya.

ROBERT ADHI KSP

Yang menarik bagi saya ketika saya tinggal bersama Pak Sofjan dan Ibu, hanya terpisah oleh kamar berbeda di unit apartemen yang sama. Saya melihat keseharian Pak Sofjan dan Ibu: sangat egaliter dan rendah hati. Kami makan pagi bersama, ngopi bersama. Pernah suatu kali, alat pembuat kopi rusak. Pak Sofjan dan Ibu ikut “sibuk” membetulkan alat itu.

Pada saat malam tiba, saya disuguhi bir, wine, dan sake. Pak Sofjan tergelak melihat wajah saya cepat memerah setelah menikmati minuman beralkohol itu semua. Pernah suatu pagi saya bangun lebih siang dari biasanya. Saya tersipu malu karena saya melihat Pak Sofjan sudah membuatkan kopi.

Pada akhir 2017, hujan salju turun di Niseko setiap saat. Beberapa kali kami berjalan kaki di tengah hujan salju itu untuk mencapai restoran.

Di Jakarta, beberapa kali saya diajak Pak Sofjan untuk makan bersama di kediamannya di Jalan Gereja Theresia, Menteng, menikmati makanan khas Sumatera Barat, juga menikmati buah-buahan dari kebun di halaman rumah. “Ini mangga dari kebun kami,” kata Ibu Riantini, yang selalu menghidangkan “makanan rumahan” yang lezat.

Dalam suasana santai, akrab, dan penuh kekeluargaan itulah, saya mewawancarai Pak Sofjan Wanandi. Saya merasakan aura positif dari sosok pengusaha besar yang memulai kariernya sebagai aktivis mahasiswa 1966. Egaliter, rendah hati, energik, selalu Penuh semangat, dan menikmati usia senja bersama keluarganya dengan bahagia.

Jusuf Kalla tentang Sofjan Wanandi

Apa komentar Jusuf Kalla tentang Sofjan Wanandi yang dikenalnya sejak masa perjuangan mahasiswa tahun 1966? Saat itu Jusuf Kalla Ketua Kesatuan Aksi Mahasiswa Indonesia (KAMI) cabang Sulawesi Selatan dan Sofjan Wanandi Ketua KAMI Jakarta Raya.

“Yang saya kagumi dari Sofjan Wanandi adalah dia memiliki jaringan yang sangat luas dan luar biasa hebat. Dia mengenal dan dikenal semua duta besar yang bertugas di Indonesia. Saya menjuluki Sofjan sebagai Ketua Korps Diplomat di Indonesia. Hampir semua duta besar negara-negara besar dan kecil, yang baru bertugas di Indonesia selalu berkonsultasi lebih dahulu dengan Sofjan Wanandi untuk bertukar pikiran tentang tugas-tugas mereka dan tentang kondisi Indonesia saat ini. Bagi saya, inilah kelebihan Sofjan Wanandi selama ini,” ungkap Jusuf Kalla dalam kata pengantar buku ini.

Sofjan Wanandi yang mengusulkan saya agar menjadi calon wakil presiden dan berpasangan dengan Susilo Bambang Yudhoyono dalam pemilihan presiden 2004 silam. Sofjan menginginkan ada saudagar atau pengusaha yang menjadi wakil presiden karena selama ini pengusaha sering menjadi “kambing hitam” bila terjadi apa-apa di negeri ini.

JUSUF KALLA DALAM KATA PENGANTAR BUKU

Jusuf Kalla juga membeberkan bahwa Sofjan Wanandi yang mengusulkan dia agar menjadi calon wakil presiden dan berpasangan dengan Susilo Bambang Yudhoyono dalam pemilihan presiden 2004 silam. Sofjan menginginkan ada saudagar atau pengusaha yang menjadi wakil presiden karena selama ini pengusaha sering menjadi “kambing hitam” bila terjadi apa-apa di negeri ini.

Pada Pemilihan Gubernur DKI Jakarta 2012, Jusuf Kalla pernah meminta Sofjan menghubungi Ibu Megawati agar mencalonkan Joko Widodo, Wali Kota Solo, untuk menjadi calon gubernur di Jakarta. Jusuf Kalla dan Sofjan Wanandi berusaha meyakinkan Ibu Mega bahwa Jokowi pantas menjabat Gubernur DKI Jakarta.

“Pada 2014, Sofjan mengusulkan agar saya dicalonkan sebagai wakil presiden mendampingi Joko Widodo yang dicalonkan sebagai presiden. Sofjan Wanandi tidak hanya sekadar mengusulkan, tetapi juga mengajak teman-temannya di Apindo untuk mendukung kami,” ungkap Jusuf Kalla.

Pada 2014, Sofjan mengusulkan agar saya dicalonkan sebagai wakil presiden mendampingi Joko Widodo yang dicalonkan sebagai presiden. Sofjan Wanandi tidak hanya sekadar mengusulkan, tetapi juga mengajak teman-temannya di Apindo untuk mendukung kami.

JUSUF KALLA DALAM KATA PENGANTAR BUKU.

Setelah Jusuf Kalla bekerja di kantor Wakil Presiden pada 2014, dia mengajak Sofjan Wanandi menjadi Tim Ahli Wapres membantu pekerjaannya. Sofjan menerima tugas itu dengan syarat: tidak mau menerima semua fasilitas dari negara, termasuk tidak mau menerima gaji dan mobil dinas. “Saya melihat Sofjan betul-betul ingin mengabdi kepada bangsa dan negara ini secara tulus dan ikhlas,” kata Jusuf Kalla.

Nasionalisme Sofjan Wanandi tidak perlu diragukan lagi. Dia seorang pejuang bangsa yang teguh dengan prinsipnya, mencintai bangsa Indonesia dengan segenap hatinya, dan tidak rela Indonesia menjadi sarang pengusaha hitam dan sarang koruptor.

AHMAD SJAFII MAARIF, PENDIRI MAARIF INSTITUTE, KETUA UMUM PP MUHAMMADIYAH (1999-2004)

Sementara itu, Rikard Bagun menilai, gaya bicara Sofjan Wanandi yang cenderung berapi-api terkesan mencolok di tengah budaya yang serba menjaga perasaan, kurang mau berterus terang, serba terukur, dan enggan melakukan kritik. Posisi yang diambil Sofjan selalu sikap kritis, tidak mau sembunyi-sembunyi, dan penuh percaya diri.

“Sikap percaya diri Sofjan yang begitu kuat semakin menarik untuk diperbincangkan, tidak hanya dalam konteks budaya Indonesia secara keseluruhan, tetapi lebih-lebih jika diletakkan dalam kajian kosmologi dan sosiologi kontemporer Indonesia tentang ruang lingkup kehidupannya yang tergolong kompleks,” tulis Rikard dalam Prolog di buku ini.

Sikap percaya diri Sofjan yang begitu kuat semakin menarik untuk diperbincangkan, tidak hanya dalam konteks budaya Indonesia secara keseluruhan, tetapi lebih-lebih jika diletakkan dalam kajian kosmologi dan sosiologi kontemporer Indonesia tentang ruang lingkup kehidupannya yang tergolong kompleks

RIKARD BAGUN DALAM PROLOG

“Suka tidak suka, secara sosiologis, Sofjan sulit melepaskan diri dari sorotan dan mungkin juga prasangka atas identitas dirinya, terutama dari perspektif etnis, agama, dan lokalitas. Bagi kalangan yang masih mengacu dan berpijak pada paradigma komunalisme, Sofjan dapat dimasukkan ke dalam tiga lipatan kompleksitas minoritas,” ungkap Rikard.

Saya hargai segala kritik, koreksi, dan yang diperjuangkan Sofjan Wanandi. Sofjan menyampaikan koreksi terhadap kebijakan pemerintah secara baik, dengan semangat dan tanpa beban. Dia memaparkan realitas yang terjadi. Di antaranya pemerintah harus efisien dan menciptakan lapangan kerja.

SRI MULYANI, MENTERI KEUANGAN RI (2005-2010, 2016-2019, 2019-SEKARANG)

Jusuf Wanandi, abang Sofjan, dalam Epilognya mengungkapkan, kepandaian Sofjan dalam bergaul dengan banyak orang didapatkan dari ayah mereka yang berteman dengan siapa saja. “Penduduk Kota Sawahlunto sekitar 26.000 orang. Dari jumlah itu, hanya ada 100 orang keturunan tionghoa. Jadi pegaulan kami tak mungkin sebatas komunitas tionghoa. Kami harus bergaul dengan semuanya di kota itu, tanpa melihat perbedaan agama, suku, ras, dan golongan,” ungkap Jusuf.

Kepandaian Sofjan dalam bergaul dengan banyak orang didapatkan dari ayah kami yang berteman dengan siapa saja.

JUSUF WANANDI DALAM EPILOG

Sejak kecil, kata Jusuf Wanandi, mereka sudah diajak ayah ke kedai kopi, tempat ayah berdiskusi. “Kami sering mendengarkan orang-orang di kedai kopi ‘mengatur dunia’, mengupas berbagai persoalan internasional dan nasional, seakan merekalah yang ‘menentukan’ negara dan dunia ini,” papar Jusuf.

Buku ke-9 (Mei 2018)

“Strela Senjaya: A Simple Woman with a Golden Heart”

A SIMPLE WOMAN WITH A GOLDEN HEART

A simple woman with golden heart. Seorang ibu sederhana berhati emas. Julukan ini sangat tepat disematkan pada Ibu Strela Senjaya, founder Stella Maris School. Strela adalah sosok perempuan yang memiliki hati yang luar biasa, yang menaburkan cinta kepada anak-anak yang telah kehilangan cinta dan kasih sayang dari orangtua kandung mereka. Strela merawat dan membesarkan anak-anak yang dengan sengaja ditinggal orangtua mereka menjadi anak sebatang kara, sendirian, kedinginan, dan kesepian.

Strela mengangkat anak-anak yang “terbuang” itu, lalu mengembalikan mereka dalam keadaan terhormat, dan menjadikan mereka sosok insan yang mandiri.  Sungguh beruntung anak-anak yang ditampung, dirawat dan dibesarkan Strela dengan penuh cinta itu.

Strela mengangkat anak-anak yang “terbuang” itu, lalu mengembalikan mereka dalam keadaan terhormat, dan menjadikan mereka sosok insan yang mandiri.  Sungguh beruntung anak-anak yang ditampung, dirawat dan dibesarkan Strela dengan penuh cinta itu.

Yang menarik dari sosok Strela sebenarnya adalah dia melakukan itu semua pada saat kehidupan keluarganya belum mapan.

Bisa dibayangkan bagaimana di sela-sela kesibukannya bekerja sebagai dokter gigi di sejumlah klinik kesehatan, Strela dengan telaten merawat dan membesarkan anak-anak asuhnya dengan cinta.  Sementara pada saat yang sama, Strela juga masih harus berjuang membesarkan kedua putranya, Michel dan Pierre, hasil pernikahannya dengan Lukman Senjaya.

Strela menabur cinta dan kebaikan tersebut mengalir begitu saja. Ketika menampung anak-anak asuhnya, Strela belum memikirkan anak-anak itu akan tidur di mana, bagaimana merawat dan membesarkan mereka semua, termasuk mengurus pendidikan dan kesehatan mereka. Strela membawa lima anak asuh pertamanya ke rumahnya di kawasan Kelapa Gading, tidur di kamar ber-AC dan bermain bersama dua putranya.

Ketika suaminya, Lukman Senjaya, mendadak terkena serangan jantung pada 1993, Strela langsung tersentak. Bagaimana dia bisa menghidupi anak-anak asuhnya yang jumlahnya terus bertambah, sementara dia sendiri masih harus membesarkan kedua putranya?

Sebenarnya Strela bisa saja menyerahkan anak-anak asuhnya ke panti asuhan lain, namun itu tidak dilakukannya. Strela malah berpikir keras bagaimana anak-anak asuhnya dapat melanjutkan pendidikan.

Pikirannya sederhana: daripada harus mengeluarkan biaya besar untuk pendidikan anak-anak asuhnya, lebih baik dia mendirikan sekolah sendiri. Strela ingin pendidikan anak-anak asuh yang dia rawat dan dia besarkan terjamin.  Betapa mulianya hati Ibu Strela.

Pikirannya sederhana: daripada harus mengeluarkan biaya besar untuk pendidikan anak-anak asuhnya, lebih baik dia mendirikan sekolah sendiri. Strela ingin pendidikan anak-anak asuh yang dia rawat dan dia besarkan terjamin.  Betapa mulianya hati Ibu Strela.

Strela memilih lokasi di Bumi Serpong Damai (BSD), Tangerang karena harga tanah di wilayah itu masih relatif murah. Pada 1995, atau dua tahun setelah suaminya meninggal, Strela mulai membuka sekolah Stella Maris di ruko di BSD. Di sini, mukjizat Tuhan terjadi. Jumlah siswa yang mendaftar melebih ekspetasi. Bahkan banyak orangtua siswa yang meminta Strela membuka kelas-kelas berikutnya.

Mereka berupaya mewujudkan sekolah itu meski dalam keterbatasan dana. Strela dan guru-guru pionir yang direkrutnya bahkan tidak pernah berpikir Stella Maris akan berkembang dan menjadi besar seperti sekarang.

Strela dan anak-anaknya tidak memiliki latar belakang dalam dunia pendidikan ketika mendirikan Stella Maris. Kepedulian dan kecintaannya pada anak-anak asuh mengantarkan dia pada keputusan untuk mendirikan sekolah sendiri untuk anak-anak itu. Tangan Tuhan bekerja dalam perjalanan Stella Maris.                                                                                                                                 ***

Lahir di Lasem, kota kecil di pantai utara Jawa Tengah, yang menyimpan sejarah panjang kehidupan bertoleransi, Strela sejak kecil sudah terlatih menjadi anak yang tangguh dan mandiri.

Dia terkesan dengan gurunya, Pak Mustopo, yang membantu mengarahkannya melanjutkan pendidikan SMP dan SMA (sampai kelas I) di Rembang. Merasakan kebaikan guru yang begitu besar, pernah terlintas dalam benak Strela untuk bercita-cita menjadi guru.

Jalan hidupnya membuat Strela tidak menjadi guru. Dia menjadi dokter gigi. Tetapi, bertahun-tahun kemudian, dia mendirikan sekolah Stella Maris. Tentu saja dia masih ingat kebaikan hati gurunya, Pak Mustopo, yang pernah membantunya mencarikan sekolah terbaik. Karena itulah tidak heran bila Strela sangat menghormati profesi guru. Pada masa awal Stella Maris didirikan, Strela sering membawakan makanan dan buah-buahan untuk guru-guru pionir sekolah itu.

Tuhan memberkati apa yang dilakukan Strela Senjaya. Cintanya pada anak-anak asuh yang dirawat dan dibesarkannya sejak kecil merupakan cinta yang tulus dan ikhlas. Apa yang sudah diberikan drg Strela untuk anak-anak itu, “dikembalikan” Tuhan lewat Stella Maris. Sekolah itu berkembang pesat dan menjadi salah satu sekolah unggulan di kawasan Serpong, Tangerang.

Tuhan memberkati apa yang dilakukan Strela Senjaya. Cintanya pada anak-anak asuh yang dirawat dan dibesarkannya sejak kecil merupakan cinta yang tulus dan ikhlas. Apa yang sudah diberikan drg Strela untuk anak-anak itu, “dikembalikan” Tuhan lewat Stella Maris. Sekolah itu berkembang pesat dan menjadi salah satu sekolah unggulan di kawasan Serpong, Tangerang.

Penulis mewawancarai Ibu Strela Senjaya dalam sepuluh kali pertemuan pada bulan September – Desember 2017 dan Januari-Februari 2018 di ruang praktik dokter giginya di ruang depan rumahnya di Kelapa Gading.

Beberapa kali wawancara sempat terhenti sejenak karena drg Strela harus melayani pasiennya yang datang pada pagi hari. Dia tidak menolak pasien yang datang, apalagi jika pasien itu orang tidak berada. Ibu Strela bahkan tidak memungut biaya untuk pasien-pasien tersebut.

Kesan saya: Ibu Strela memang seorang sosok ibu yang rendah hati dan penuh perhatian.   

Ketika saya berangkat ke Kelapa Gading, saya memilih memesan taksi daring. Begitupun saat akan pulang. Sambil menunggu taksi daring tiba, saya menunggu di bawah pohon di depan rumahnya.  Ibu Strela ikut menemani saya sampai taksi daring datang meski saya sudah meminta agar Ibu Strela tidak perlu repot-repot menunggui saya.  

Pada pertemuan keempat, Ibu Strela menyerahkan kartu undangan. “Ini undangan pesta pernikahan anak asuh pertama saya, Dharma. Datang ya,” kata Ibu Strela kepada saya.

Saya menyempatkan hadir dalam resepsi pernikahan anak asuhnya yang meriah di sebuah restoran di Jakarta Pusat. Saya melihat Ibu Strela tampil sebagai sosok seorang ibu yang betul-betul sayang pada Dharma. Kerendahan hatinya terlihat bagaimana dia membagi cinta tulusnya untuk anak-anak asuhnya.

Sungguh luar biasa Ibu Strela. Tidak hanya menampung, merawat, membesarkan anak-anak asuh yang telah kehilangan cinta sejak mereka lahir di dunia, tetapi juga mengantarkan mereka sampai ke jenjang pernikahan.

Tidak banyak orang yang memiliki hati emas seperti Ibu Strela. Itulah salah satu alasan mengapa saya bersedia meluangkan waktu untuk menulis perjalanan hidup seorang ibu sederhana berhati emas ini.

Dokter gigi ataupun kalangan profesional yang menampung anak-anak tidak beruntung, jumlahnya banyak. Yang mungkin langka adalah dokter gigi Strela melakukan itu ketika kondisi finansial keluarganya masih belum mapan. Saat itu dia masih berjuang keras, mencari uang untuk menghidupi keluarganya sendiri.

Dalam kondisi seperti itulah, drg Strela mau menampung, merawat anak-anak asuh dengan biaya pribadinya sejak bayi sampai mencapai usia dewasa. Sosok keibuannya terlihat benderang karena dia berusaha agar anak-anak asuhnya tetap sehat dan mengenyam pendidikan berkualitas sampai mereka menjadi insan mandiri.

Semoga buku ini memberi inspirasi bagi para pembaca untuk tetap berbagi kepada mereka yang membutuhkan.  (BSD, 16 Februari  2018, Robert Adhi Ksp) — DIKUTIP DARI KATA PENGANTAR  BUKU “STRELA SENJAYA: A SIMPLE WOMAN WITH A GOLDEN HEART”–

Buku kedelapan (2017)

“TONY WENAS, CHIEF ENTERTAINMENT OFFICER – WORK AND FUN ARE SOULMATES”

Chief Entertainment Officer. Julukan ini sangat pas diberikan kepada Tony Wenas, yang sehari-harinya menjabat Chief Executive Officer atau CEO PT Riau Andalan Pulp & Paper (RAPP) dan Managing Director APRIL Group. Mulai 1 Maret 2017, Tony kembali ke PT Freeport Indonesia. “Menyanyi adalah pekerjaan utama Tony, dan CEO pekerjaan sampingannya,” demikian banyak sahabat dan koleganya menggambarkan diri Tony Wenas saat ini.

Menyanyi adalah pekerjaan utama Tony, dan CEO pekerjaan sampingannya

Julukan Chief Entertainment Officer keluar dari mulut Nico Kanter, Presiden Direktur dan CEO PT VALE Indonesia, yang juga sepupu Tony. Nico yang menjadi teman main Tony sejak kecil, tahu persis siapa Tony.

Nico Kanter dan kakaknya, Johnny Kanter, serta semua kakak adik Tony Wenas terkagum-kagum dan mengakui betapa Tony seorang genius sejak kecil. Pada usia 4 tahun, Tony sudah mampu menyanyikan lagu orang dewasa, yang saat itu sedang populer, “Ten Guitars”, yang awalnya dibawakan penyanyi Inggris Engelbert Humperdinck pada 1967.

Pada usia 13 tahun, Tony mampu memainkan semua lagu berirama ragtime dan soundtrack film “The Sting” yang dirilis akhir tahun 1973, di antaranya “The Entertainer” ciptaan Scott Joplin yang digubah Marvin Hamlisch. Tony tak pernah belajar piano dengan benar. Dia hanya mendengar dan melihat, lalu mempraktikkannya.

Teman masa kecilnya, Inoe Arya Damar terheran-heran melihat kepiawaian Tony bermain piano. “Saya menilai Tony bukan orang yang senang menonjolkan diri secara berlebihan. Dia akan menunjukkan kehebatannya ketika diminta,” ungkap Inoe, sahabat SD. Adapun sahabat SMP-nya, Dion Simatupang sering membalas surat-surat cinta teman perempuan yang naksir Tony. Bahkan Tony tidak pernah tahu Dion yang membalas surat cinta itu.

Tony jujur, pemberani, antusias, dan pembangun semangat.

Hendrasly Ahmad Sulaiman

Di SMA Kanisius, Tony menghidupkan band sekolah dan sering merebut juara lomba vocal group antar-SMA se-Jakarta. Tony latihan bersama teman- temannya, di antaranya Dwi Hartanto. “Berkat aktivitasnya dalam dunia nyanyi dan musik sejak SMA, Tony punya modal kuat dalam pergaulan,” kata Dwi Hartanto, yang kini pengusaha listrik.

Rhenald Kasali, teman sekelasnya di Kanisius menilai Tony mampu memaksimalkan otak kiri dan otak kanannya. “Jarang ada orang seperti Tony,” kata Kasali, kini guru besar di Universitas Indonesia.

Ketika berusia remaja, Tony bercita-cita ingin menjadi musisi beken. Tony berhasil mewujudkannya dalam waktu enam sampai tujuh tahun kemudian. Melalui band “Solid 80”, band yang dibentuk Tony dan kawan-kawannya saat kuliah di Fakultas Hukum Universitas Indonesia, Tony tampil sebagai musisi terkenal pada masa itu.

Sampai saat ini Tony memiliki ikatan emosional yang kuat dengan teman- teman band “Solid 80”, yaitu Setiawan Adi, Kurnia Wamilda Putra, Hendrasly Ahmad Sulaiman, Glenn Tumbelaka, Boyke Sidharta dan Edi ‘Achink’ Nugroho. “Tony jujur, pemberani, antusias, dan pembangun semangat,” kata Hendrasly.

Pada masa itu, profesi musisi belum memberi jaminan masa depan. Tony memilih untuk bekerja sebagai profesional. Sesama “anak band”, Triawan Munaf (kini Kepala Badan Ekonomi Kreatif) yang pada masa itu bergabung dalam band “Giant Step” menilai Tony tetap bermusik secara profesional meski menjabat sebagai CEO.

Kepemimpinan yang efektif

Pada awal kariernya, Tony lebih fokus pada pekerjaan. Setelah mulai mapan, Tony tetap “ngeband”, menyanyi dan memainkan alat musik di tempat kerjanya. Tony berpindah-pindah tempat kerja, mulai dari perusahaan migas ARCO (yang kemudian berubah menjadi BP), kemudian perusahaan perbankan dan telekomunikasi.

Tony memiliki leadership yang sangat efektif. Dia mampu menggerakkan orang-orang dalam organisasi tanpa menonjolkan dirinya. Tony fleksibel dalam arti positif, terbuka, tidak arogan, mudah bergaul, mau mendengar orang lain, dan juga bisa keras. Tony juga tidak pernah mengatakan, “Aku yang menentukan.”

ADRIANTO MACHRIBIE, MANTAN PRESIDEN DIREKTUR PT FREEPORT INDONESIA

Tony melamar bekerja di Freeport, dan dalam tujuh tahun, kariernya melesat sampai menduduki jabatan Executive Vice President. Bagi Presiden Direktur PT Freeport Indonesia (saat itu) Adrianto Machribie, Tony memiliki leadership yang sangat efektif. Dia mampu menggerakkan orang-orang dalam organisasi tanpa menonjolkan dirinya. Tony fleksibel dalam arti positif, terbuka, tidak arogan, mudah bergaul, mau mendengar orang lain, dan juga bisa keras. Tony juga tidak pernah mengatakan, “Aku yang menentukan.”

• Baca juga artikel Tony Wenas, Chief Entertainment Officer
• Baca juga artikel Tony Wenas Sang “Trouble Shooter”: “Problem is My Middle Name”

Adrianto Machribie berpendapat, banyak orang yang mencoba naik ke atas dengan cara “menendang” ke kiri dan kanan, tetapi Tony berkembang tanpa harus “menyikut”, “melukai” ataupun “menendang” orang lain. Dia dipilih karena prestasi yang diukirnya sendiri.

Tony Wenas dinobatkan sebagai “The Indonesia Most Admired CEO 2016” atau CEO Idaman Indonesia pada 8 Desember 2016 dari majalah “Warta Ekonomi”. Sebelumnya, pada 2 Maret 2016, Tony Wenas dinobatkan sebagai salah satu CEO Terbaik (The Best CEO) versi “Men’s Obsession” dan menerima “Obsession Awards 2016” sebagai “Best Individual Achiever Category CEO Private Sector”. Penghargaan-penghargaan sebagai CEO Terbaik yang diterima Tony Wenas sepanjang 2016 merupakan apresiasi pihak luar kepada dia dan apa yang telah dia lakukan. Tony selalu mengatakan, keberadaannya di perusahaan harus memberi manfaat lebih bagi semua pihak. Sebab bila sama saja, artinya dua hanya “CEO rata-rata”.

Tidaklah heran bila nama Tony Wenas masuk dalam daftar headhunter mengingat kemampuan Tony melakukan lobbying, menjalin networking, dan kemampuan teknisnya. Dia paham masalah kehutanan, pertambangan, dan perbankan, meski tidak sampai detail.

Bagi Tony, memimpin lima manajer dalam perusahaan jauh lebih mudah dibandingkan memimpin lima pemain band yang memiliki ego yang cenderung tinggi.

Kalimat kunci yang sering disampaikan Tony adalah dia mengelola perusahaan seperti pengalamannya mengelola band. Dia mengelola orang-orang dalam perusahaan itu seperti dia mengelola para pemain dalam grup band. “It’s about managing people,” kata Tony.

Memimpin perusahaan ibarat memimpin orkestra dan band. Seorang pemimpin orkestra tahu kapan pemain tertentu harus dominan dan kapan dia harus lembut, instrumen apa yang perlu tampil di depan, dan kapan di belakang. Bagi Tony, memimpin lima manajer dalam perusahaan jauh lebih mudah dibandingkan memimpin lima pemain band yang memiliki ego yang cenderung tinggi.

Cara Tony menangani persoalan selalu mujarab. Apapun persoalan yang dihadapinya, Tony mampu menyelesaikan dengan baik. “Saya mengagumi kemampuan Tony menangani berbagai persoalan yang dihadapi perusahaan. Dia memiliki kemampuan menyeimbangkan tekanan (pressure),” kata Bernardus Irmanto, Wakil Presiden Direktur PT VALE Indonesia.

Saya mengagumi kemampuan Tony menangani berbagai persoalan yang dihadapi perusahaan. Dia memiliki kemampuan menyeimbangkan tekanan (pressure).

BERNARDUS IRMANTO, PT VALE INDONESIA

“Saya terkesan pada Tony karena logical thinking-nya sangat kuat. Sekompleks apapun persoalan, dia melakukan pendekatan logical thinking sehingga persoalan cepat diurai, penerapan solusi lebih tepat, dan penyelesaian masalah pun cepat terlaksana,” kata Hendra Sinadia, sahabat Tony yang sekarang aktif di Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia dan Apindo.

Problem is my middle name. Tony mengibaratkan namanya Tony “Problem” Wenas. Semua perusahaan tempat dia bekerja, menghadapi banyak persoalan hukum, dan sebagai lawyer, Tony mampu membereskan problem yang dihadapi perusahaan.

Daniel A Bowman yang pernah menjadi atasan Tony di Freeport menilai, Tony Wenas lawyer terbaik yang pernah bekerja sepanjang sejarah Freeport, bahkan terbaik di Indonesia.

“Saya sering melihat lawyer di Indonesia hanya profesional tetapi tidak bertanggung jawab sebagai problem solver. Tapi Tony berbeda. Dia ikut memecahkan persoalan yang sangat berat yang dihadapi Freeport, dari masalah lingkungan, keamanan, capital market, dan dia menyelesaikannya dengan baik. Banyak lawyer mempromosikan diri, tetapi Tony melakukan secara confidential karena dia memikirkan kliennya, Freeport,” kata Bowman.

HS Dillon, yang pernah menjabat Senior Advisor di PT Freeport Indonesia, menilai Tony Wenas memiliki integritas dan dignity di perusahaan tempat dia bekerja.

Esterini Wahyudisheno, Head of Legal PT RAPP, yang pernah bekerja dengan Tony di Freeport dan RAPP menilai, Tony selalu menginginkan perusahaan yang dipimpinnya taat hukum. Semua langkah dan kebijakan perusahaan harus dipastikan sesuai dengan peraturan hukum.

Tony selalu menginginkan perusahaan yang dipimpinnya taat hukum. Semua langkah dan kebijakan perusahaan harus dipastikan sesuai dengan peraturan hukum.

ESTERINI WAHYUDISHENO, PT RAPP

Di mata sekretarisnya, Winda Herlina (saat di INCO/VALE), “Pak Tony sosok pemimpin mandiri”, sedangkan di mata Yenny Lie (sekretaris di RAPP), “Pak Tony memiliki daya ingat yang luar biasa.”

Tony masih sering menyanyi dan tampil bersama band “Solid 80” yang dipimpinnya hingga kini. Bahkan Tony bisa jadi satu-satunya CEO yang masih “ngeband” dan dibayar secara profesional. Dengan cara itu, Tony ingin menegaskan, musisi harus dihargai secara profesional.

“Tony sukses dalam kehidupan profesional dan sebagai musisi. Ini bukti nyata, bila seorang seniman dan musisi diberi kepercayaan memimpin perusahaan, dia mampu melakukannya dengan baik,” kata Tantowi Yahya, sahabat Tony. Tantowi Yahya adalah Ketua Umum PAPPRI (Persatuan Artis, Penyanyi dan Pemusik Rekaman Indonesia) dimana Tony juga duduk sebagai Bendahara Umum, dan juga politisi Partai Golkar yang kini Duta Besar RI untuk Selandia Baru.

Tony juga aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan organisasi probono. Dia membangun Rumah Retret di Tomohon, Sulawesi Utara yang dikhususkan untuk kegiatan keagamaan. Tony aktif di Indonesia Business Council for Sustainable Development, The Nature Conservancy, KADIN, Indonesia Mining Association, Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia, Asosiasi Emiten Indonesia, Persatuan Artis, Penyanyi dan Pemusik Rekaman Indonesia, alumni Canisius College, alumni Fakultas Hukum Universitas Indonesia, Kerukunan Keluarga Kawanua dan Komunitas Keluarga Wenas se-Indonesia.

Mencintai keluarga

Tony dijuluki sebagai family man, lelaki yang mencintai keluarganya. Dari sejumlah wawancara yang dilakukan, sahabat dan keluarga Tony mengakui Tony hanya mencintai perempuan bernama Shita Manik-Wenas yang sekarang menjadi istrinya. “Dia tidak pernah berpacaran dengan perempuan lain. Cinta Tony hanya pada Shita,” kata Paul Nelwan, sahabat dekat Tony.

Tony is the best husband

SHITA MANIK-WENAS, ISTRI TONY WENAS

Hanya Shita yang berhasil mendampingi Tony dan membuat hidupnya kembali normal. Sebelumnya Tony sempat seperti “layang-layang putus” dan sering minum dan dugem dan mabuk, terutama pada masa dia sempat berpisah dengan Shita. Namun Tony tidak menyerah dan itulah yang membuat Shita kembali pada Tony. “Jodoh tak lari ke mana,” kata Johnny Kanter, sepupu dan teman Tony sejak kecil. Johnny mengakui, Tony memang bandel di masa kecil dan remajanya tetapi dia sukses dalam hidupnya.

Di mata istrinya, Shita, “Tony is the best husband.”, sedangkan di mata putranya, Diego Wenas, “Papa sudah seperti teman dekat.”

“Bon vivant”

“Tony seorang bon vivant,” kata HS Dillon, sahabat Tony. Dan memang, Tony menerapkan prinsip work hard, play hard dalam kehidupannya. Meski sibuk dalam bekerja, dia tetap punya waktu untuk bergembira. Dia seorang penikmat wine. Pada masa remajanya, Tony sudah puas minum whisky dan sejenisnya.

“Tony menggabungkan antara pekerjaan, pleasure dan fun. Meski dia pulang larut malam setelah ‘ngeband’ atau nyanyi-nyanyi, tetapi pagi harinya dia sudah tiba di kantor lagi tepat waktu,” kata Clementino Lamury, Director & Executive Vice President PT Freeport Indonesia di bidang External Affairs. Clementino mengakui Tony Wenas adalah guru dan mentornya.

“Tony hidup dalam keseimbangan antara sebagai profesional dan sebagai penyanyi. Dia CEO yang bisa hidup di dua dunia berbeda. Dia bukan CEO yang hanya memikirkan masalah finansial dan urusan perusahaan,” kata Agung Laksamana, Corporate Affairs Director APRIL Group.

Work and fun are soulmates. Kalimat itu diambil dari cendera mata yang diberikan karyawan Freeport Indonesia kepada Tony ketika dia mengundurkan diri dari perusahaan itu. Tony setuju ketika disampaikan usul kata-kata yang menggambarkan dirinya itu menjadi judul buku ini.

Buku ini bukan sekadar mengungkap perjalanan hidup seorang Tony Wenas, tetapi juga memaparkan kiat-kiat seorang seniman pencinta musik dan musisi berhasil memimpin perusahaan pertambangan dan kehutanan. Buku ini layak dibaca para profesional dan siapa saja yang suka membaca buku biografi.

ROBERT ADHI KSP

Buku ini bukan sekadar mengungkap perjalanan hidup seorang Tony Wenas, tetapi juga memaparkan kiat-kiat seorang seniman pencinta musik dan musisi berhasil memimpin perusahaan pertambangan dan kehutanan. Buku ini layak dibaca para profesional dan siapa saja yang suka membaca buku biografi.
***

Suasana wawancara yang hidup

Saya mewawancarai Tony Wenas sejak pertengahan Oktober 2016 sampai pertengahan Desember 2016 di Burgundy, Hotel Grand Hyatt Jakarta, di MO Bar, Hotel Mandarin Jakarta, dan di kediamannya yang asri di kawasan Menteng, Jakarta Pusat, serta wawancara tambahan pada awal Februari 2017 di Social House di Grand Indonesia. Setiap saya mewawancarai Pak Tony di Burgundy, MO Bar, Social House, dan di rumahnya, saya selalu disuguhi wine. Sungguh menyenangkan.

Karena Pak Tony Wenas seorang penyanyi, dalam beberapa bagian wawancara, Tony memberi ilustrasi dengan mendendangkan lagu. Misalnya ketika bercerita saat dia berusia 4 tahun dan sudah fasih menyanyikan lagu berjudul “Ten Guitars”. Tony memberi contoh dengan menyanyikan beberapa bait lagu yang dibawakan kali pertama oleh penyanyi Inggris kelahiran Madras, India, Engelbert Humperdinck.

Tony Wenas di studio musik di rumahnya di kawasan Menteng, Jakarta Pusat, Desember 2016

Saat bercerita pada usia 13 tahun, dia fasih memainkan soundtrack film “The Sting”, Tony mendendangkan satu lagu, dan saya langsung menebak dengan tepat, “The Entertainer”. Juga ketika Tony menceritakan satu momen hidupnya saat pemakaman ayahnya, dia menyanyikan lagu berjudul “Papa” ciptaan Titiek Puspa. Di depan saya, Tony menyanyikan lagu itu dengan penuh perasaan.

Pada lain waktu, wawancara dilakukan di rumahnya di Jalan Sindanglaya, Menteng. Tony mengajak saya ke studio musik di lantai dua rumahnya. Tony menyalakan lampu sorot seolah kami berada di atas panggung, kemudian dia memainkan keyboard sambil menyanyikan lagu-lagu Phil Collins dari grup Genesis, dan Queen. Suasana wawancara dengan Tony Wenas menjadi hidup dan saya sangat menikmatinya. (Robert Adhi Ksp)

(Dikutip dari kata pengantar penulis dalam buku “Tony Wenas, Chief Entertainment Officer: Work and Fun are Soulmates, PT Gramedia Pustaka Utama, terbit April 2017)

***

Buku ketujuh (terbit Agustus 2016)

“Tanto Kurniawan  – Cash Flow is King – Pembangunan Jaya – Paramount Serpong – Jababeka” 

Buku ketujuh yang saya tulis berjudul “Tanto Kurniawan – Cash Flow is King – Pembangunan  Jaya-Paramount Serpong-Jababeka”. Buku yang diterbitkan Bhuana Ilmu Populer ini beredar di toko buku Gramedia pertengahan Agustus 2016.

Mengapa menulis Tanto Kurniawan?

Pembangunan Jaya dan Bintaro Jaya

Mengapa menulis Tanto Kurniawan? Siapa sebenarnya Tanto Kurniawan? Tanto mengawali karier profesionalnya pada tahun 1981 di PT Pembangunan Jaya, pengembang properti terbesar dan perusahaan paling bergengsi pada masanya. Dia menguasai bidang keuangan dan masalah pertanahan. “Tanto seorang perfeksionis,” kata Teras Narang, sahabat Tanto.

Ketika bertugas di Biro Keuangan, Tanto mengawasi keuangan Proyek Senen Blok I dan II, pertokoan sangat modern pada masanya. Tanto tidak berkompromi dengan orang-orang yang menyalahgunakan keuangan di perusahaan itu. Tanto juga mendapat tugas “menyehatkan” PT Capitol Mutual Corporation (CMC) yang sudah karut-marut dan hampir “karam”. Banyak aset perusahaan tidak produktif dan banyak utang tidak terbayarkan. Dia mengamputasi bagian-bagian yang busuk dan memperkuat bagian-bagian yang sehat, sampai “cash flow” PT CMC menguat kembali.

Tanto juga memperbaiki “cash flow” dan citra Ancol. Dia menemukan banyak kebocoran tiket masuk Ancol dan inefisiensi di unit-unit usaha di antaranya Gelanggang Samudera dan Dunia Fantasi. Berkat Tanto, Ancol berhasil melunasi kredit dari Bank BNI sehingga unit usaha Rekreasi tak lagi “minus”, malah “cash flow”-nya bersaldo positif.

Ketika ditugaskan mengelola Bintaro Jaya tak lama setelah PT Pembangunan Jaya mengakuisisi lahan di Bintaro dari PT Metropolitan Devindo, Tanto melakukan banyak terobosan. Itu membuat Bintaro Jaya dikenal sebagai hunian selebritas dan profesional muda.

Ketika ditugaskan mengelola Bintaro Jaya tak lama setelah PT Pembangunan Jaya mengakuisisi lahan di Bintaro dari PT Metropolitan Devindo, Tanto melakukan banyak terobosan. Itu membuat Bintaro Jaya dikenal sebagai hunian selebritas dan profesional muda.

Meskipun tidak bergelar MBA, gelar yang digandrungi banyak perusahaan pada masanya, pada Juni 1991 Tanto dipilih menjadi direktur paling muda dari sembilan direktur di Pembangunan Jaya. Dia membawahi bidang real estate yaitu Bumi Serpong Damai, Jaya Property, Jaya Realty, Bukit Semarang Jaya Metro, Pembangunan Timur Sejahtera, Pembangunan Sulut Sejahtera; dan bidang keuangan di Jaya Bank. Tanto diminta mempersiapkan unit-unit di Pembangunan Jaya yang bisa “go public”.

Tanto berhasil merelokasi sekolah internasional British International School dan Jakarta Japanese School ke Bintaro Jaya, serta Sekolah Global Jaya dibangun. Fasilitas Bintaro Jaya secara bertahap makin bertambah dan makin lengkap. Itu menjadi nilai tambah bagi Bintaro Jaya.

Tanto berhasil merelokasi sekolah internasional British International School dan Jakarta Japanese School ke Bintaro Jaya, serta Sekolah Global Jaya dibangun. Fasilitas Bintaro Jaya secara bertahap makin bertambah dan makin lengkap. Itu menjadi nilai tambah bagi Bintaro Jaya.

Tanto berhasil membuat Jaya Real Property mengakuisisi Kebayoran Regency dari Kalbe Group, dan membangunnya menjadi Graha Raya. Tanto juga hampir saja membuat Jaya mengakusisi Alam Sutera dan Kedaton di Tangerang. Tetapi Tanto menyadari, “enough is enough”.

Penasihat Keuangan

Ketika terjadi krisis ekonomi mengguncang ekonomi Indonesia tahun 1998, Tanto Kurniawan diminta menjadi penasihat keuangan (financial advisor) sejumlah perusahaan, mulai dari pusat pertokoan di Surabaya, pabrik tekstil di Bandung, resort di Bali, perusahaan kimia di Jakarta, sampai perusahaan perbankan, pertambangan, dan jasa keuangan di Jakarta.

Ketika menjadi “financial advisor”, Tanto mengamati banyak perusahaan properti baru bermunculan setelah terjadi alih kepemilikan. Tanto juga mengamati terjadi banyak keanehan di BPPN. Tenaga-tenaga Indonesia di BPPN adalah eks-bankir dari bank-bank yang ditutup atau dilikuidasi, yang dianggap sebagai pihak yang ikut membawa bank-bank itu ke posisi sulit. Namun setelah mereka mengenakan baju BPPN, mereka malah bertugas menyehatkan perbankan. “Kok bisa ya, orang yang sama, setelah tukar baju, mengendarai kendaraan yang berbeda,” tanyanya.

Ambassador Gading Serpong dan Paramount Serpong

Setelah krisis ekonomi berlalu, pada 2006 Tanto Kurniawan diminta membetulkan perusahaan properti yang nyaris bangkrut, yaitu Ambassador Gading Serpong, perusahaan pengembang properti itu dalam kondisi minus, utangnya menumpuk. Untuk membayar gaji pegawai saja susah, apalagi membayar kontraktor.

Namun dalam 6 tahun, Tanto berhasil membawa Paramount Serpong (nama baru Ambassador) menjadi perusahaan properti terkemuka. Dia berhasil membangun pilar-pilar kokoh. Ketika mengundurkan diri dari Paramount, Tanto meninggalkan dana segar triliunan rupiah di deposito perusahaan itu!

Di bawah kepemimpinan Tanto-lah, Paramount sukses membangun berbagai fasilitas yaitu Hotel Aston (berganti nama menjadi Hotel Atria), Rumah Sakit Bethsaida, Paramount Plaza, Pasar Modern Paramount, Giant, serta ribuan unit rumah dan ruko. Kawasan Paramount langsung terbangun dari tidur panjang. Paramount tak kalah dari pengembang Summarecon Agung yang membangun Summarecon Serpong, dan bersama-sama membuat Gading Serpong hidup.

Di bawah kepemimpinan Tanto-lah, Paramount sukses membangun berbagai fasilitas yaitu Hotel Aston (berganti nama menjadi Hotel Atria), Rumah Sakit Bethsaida, Paramount Plaza, Pasar Modern Paramount, Giant, serta ribuan unit rumah dan ruko. Kawasan Paramount langsung terbangun dari tidur panjang. Paramount tak kalah dari pengembang Summarecon Agung yang membangun Summarecon Serpong, dan bersama-sama membuat Gading Serpong hidup.

Karena Paramount sudah mapan, Tanto mencari tantangan baru. Dia diminta pemilik Jababeka, SD Darmono, untuk menghidupkan kembali kawasan Jababeka yang saat itu kalah jauh dari tetangganya, Lippo Cikarang. Di Jababeka, Tanto seakan berada di “medan perang” yang hampir sama beratnya dengan di Gading Serpong.

Namun berkat pengalamannya, Tanto berhasil membuat Jababeka yang ketika dia datang, dalam kondisi minus, menjadi plus. Dalam waktu empat bulan, “cash flow” Jababeka menguat, setelah Tanto meluncurkan tiga produk baru. Dana segar ratusan miliar rupiah mengalir ke kas Jababeka. Tanto merasakan kepuasan itu.

Seperti halnya mata angin, ada selatan, utara, barat dan timur, seperti itu pulalah petualangan Tanto dalam karirnya di bidang bisnis real estate. Selatan diwakili Bintaro Jaya, utara oleh Ancol, barat oleh Paramount Serpong, dan timur oleh Jababeka. Tanto menguasai tantangan dan peluang di empat wilayah: selatan Jakarta, utara Jakarta, barat Jakarta dan timur Jakarta.

“Bad guy”

Prinsip Tanto keras. Dia mempersiapkan dirinya pada situasi hidup atau mati. “Kalau ingin mengubah situasi dari kematian ke kehidupan, kita harus radikal dalam arti positif. Kita harus mengesampingkan perasaan-perasaan sentimentil. Kita harus bekerja keras untuk mewujudkan itu,” kata Tanto.

Kalau ingin mengubah situasi dari kematian ke kehidupan, kita harus radikal dalam arti positif. Kita harus mengesampingkan perasaan-perasaan sentimentil. Kita harus bekerja keras untuk mewujudkan itu

TANTO KURNIAWAN

Tanto memang mengesampingkan suara-suara sumbang karena buat dia, fokusnya adalah tetap hidup terhormat, bukan yang biasa-biasa saja. Dia rela bekerja ekstra keras untuk mewujudkan impiannya.

Tanto acapkali menyandang predikat “bad guy” dalam tiga perusahaan yang dipimpinnya. Tanto paham betul, tak ada “nice guy” yang mampu berperang dengan keras. “Nice guy” hanya mengambil keputusan-keputusan yang indah dengan tata bahasa yang indah. Tanto Kurniawan bukan tipe “nice guy”.

“Cash flow is King”

Tidaklah heran bila dalam situasi kritis, banyak orang mencari Tanto agar dia membantu menyelamatkan perusahaannya. Seluruh permasalahan yang muncul adalah kesulitan keuangan berupa arus kas (cash flow) yang sangat buruk. Pengeluaran yang lebih besar dari pemasukan yang membuat seluruh aktivitas operasional sangat terganggu dan pada saatnya, akan mengganggu citra perusahaan di mata seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

“Cash flow” seperti peredaran darah dalam tubuh manusia. Ketika peredaran tersebut tidak lancar, maka kondisi tubuh menjadi tidak sehat. Bagi Tanto, cash flow adalah segalanya dalam operasional perusahaan. “Cash flow is King”

“Cash flow” seperti peredaran darah dalam tubuh manusia. Ketika peredaran tersebut tidak lancar, maka kondisi tubuh menjadi tidak sehat. Bagi Tanto, cash flow adalah segalanya dalam operasional perusahaan. “Cash flow is King”

Ditempa kehidupan masa kecil yang keras Sikap keras dan pantang menyerah ditempa dari kehidupan masa kecilnya yang keras. Tanto Kurniawan lahir di tengah keluarga tionghoa yang sangat sederhana dan ekonominya pas-pasan di Cilegon, Banten. Ayahnya seorang pedagang kecil. Hasil yang didapat hari ini cukup digunakan untuk hari ini. Untuk besok, tergantung dagangan esok hari.

Dalam kondisi ekonomi seperti itu, Tanto bertahan hidup. Untuk tiba sekolah SMP di Serang, Tanto harus menumpang truk barang. Itu dilakukannya setiap hari. Melalui perjuangan keras semacam itu, Tanto tumbuh menjadi anak yang tangguh dan mandiri. Bekal ini sangat berguna bagi masa depannya kelak.

Kebiasaannya membaca, menonton film, dan mendengarkan musik sejak kecil juga sangat berguna. Tanto membaca berita-berita Harian Kompas, menonton berbagai film, dan menikmati musik. Hobi ini yang dijalankannya hingga kini, membuat hidupnya seimbang.

Buku biografi Tanto Kurniawan ini bukan sekadar kisah hidup sukses seorang profesional properti tetapi juga merupakan catatan sejarah industri properti Indonesia: Pembangunan Jaya/Bintaro Jaya, Paramount Serpong, dan Jababeka. Buku ini memuat kisah bagaimana Tanto sebagai seorang profesional mampu menyelesaikan berbagai persoalan di perusahaan tempatnya bekerja.

“Tanto sangat menguasai bidang keuangan,” kata Budi Karya Sumadi, koleganya di Pembangunan Jaya.

Tanto Kurniawan sangat menguasai bidang keuangan

BUDI KARYA SUMADI, KOLEGA TANTO DI PT PEMBANGUNAN JAYA

Pengalaman Tanto Kurniawan dalam dunia properti, bagaimana dia mampu membuat Pembangunan Jaya/Bintaro Jaya berjaya, dan bagaimana Tanto membuat dua perusahaan properti; Ambassador Gading Serpong yang sudah nyaris bangkrut, dan Jababeka yang kesulitan cash flow, mampu bangkit kembali, bahkan meraup laba berkali-kali lipat, menjadi pelajaran penting bagi mereka yang terjun di bisnis properti.

“Tanto mampu mewujudkan apa yang dianggap tidak mungkin menjadi mungkin,” kata John Flood, Presiden dan CEO Archipelago International.

Buku yang mengisahkan pengalaman Tanto Kurniawan ini layak dibaca oleh mereka yang bergelut di dunia real estat dan properti, dan oleh siapa saja yang suka membaca kisah sukses tokoh dari bawah.

***

***

 Buku keenam (2015)

    “Andy Noya, Kisah Hidupku”

Buku keenam adalah “Andy Noya, Kisah Hidupku”, diterbitkan Penerbit Buku Kompas (2015). Buku ini hasil kolaborasi saya dengan Andy Noya. Wawancara dilakukan  sejak empat tahun lalu (2011).

• Baca artikel tentang Di Balik Buku ‘Andy Noya Kisah Hidupku’

Foto-foto ini merupakan rekaman peristiwa ketika saya mewawancarai Andy Noya di rumahnya dalam berbagai kesempatan sejak Andy Noya masih berambut kribo dan sering bertopi sampai Andy berkepala plontos.

***

Buku kelima (2015)

“Bur Maras, Keturunan ke-13 Raden Patah”

Buku kelima adalah “Bur Maras, Keturunan ke-13 Raden Patah”, diterbitkan Bhuana Ilmu Populer (BIP), Kelompok Gramedia.  Bur Maras adalah juga pengusaha migas, pemilik Ratu Prabu.

***

    Buku keempat (2014)

“Johnny Widjaja, Cuplikan Kehidupan”

Buku keempat, “Johnny Widjaja, Cuplikan Kehidupan”, diterbitkan pada Maret 2014, untuk kalangan terbatas. Buku ini memuat kehidupan Johnny Widjaja yang  pada tahun 2014 berusia 80 tahun.

Johnny Widjaja, pengusaha yang berbisnis sejak zaman Soekarno, seorang petualang sejati, yang berani menempuh perjalanan yang penuh risiko dan tantangan. Kisah perjalanannya ke berbagai belahan dunia mengundang decak kagum.

Johnny Widjaja, pengusaha yang berbisnis sejak zaman Soekarno, seorang petualang sejati, yang berani menempuh perjalanan yang penuh risiko dan tantangan. Kisah perjalanannya ke berbagai belahan dunia mengundang decak kagum

Johnny Widjaja juga seorang “bon vivant” sejati, yang sangat menikmati hidupnya dengan gayanya tersendiri.

Buku ini diberi kata pengantar oleh Shinta Widjaja Kamdani, CEO Sintesa Group, yang juga putri sulung keluarga Johnny Widjaja. “Apa yang saya harapkan dengan diterbitkannya biografi ini” tanya Shinta dalam kata pengantarnya. “Sederhana saja: saya ingin ayah saya mendapatkan kesempatan berbagi kisah hidupnya yang sarat dengan pengalaman dan asam-garam kehidupan kepada masyarakat luas. Kalau saya bisa menyampaikan satu kalimat: my father has live his life to the fullest.”

“Kita kerap kali lupa apa makna hidup yang sebenarnya. Banyak uang, banyak rezeki, banyak teman. Inilah pembelajaran yang bisa kita dapatkan dari seorang Johnny Widjaja. Kerja keras menghasilkan uang bukanlah segala-galanya kalau kita tidak bisa menikmatinya,”  demikian Shinta Widajaja.

Buku ketiga (2011)

“Rahasia Sukses Pengusaha Properti”

“Rahasia Sukses Pengusaha Properti” adalah buku ketiga saya yang diterbitkan tahun 2011 oleh Bhuana Ilmu Populer. Buku setebal 244 halaman ini memuat hasil wawancara eksklusif dengan berbagai tokoh properti, baik pemilik maupun CEO perusahaan yang bergerak di bidang properti, termasuk perhotelan, konsultan properti, konsultan arsitektur, dan furnitur, serta pengusaha muda dan profesional yang memiliki idealisme dan semangat tinggi mengembangkan bisnis properti mereka.

Dari Ciputra, Trihatma K Haliman, Hendro Gondokusumo, sampai Soetjipto Nagaria. Generasi kedua yang muncul, James Riady, Budiarsa Sastrawinata, Harun Hajadi, Aninditha Bakrie, Rudy Margono, Utama Gondokusumo, Lilik Oetama, Soegianto Nagaria, Herman Nagaria. Buku ini juga memuat profesional properti seperti Tanto Kurniawan, Budikarya Sumadi, Handaka Santosa.

Buku ini memuat beragam kisah sukses yang menjadi tonggak sejarah perkembangan properti di Indonesia dalam satu dekade terakhir ini. Benang merah yang dapat ditarik dari beragam wawancara dengan para pengusaha properti ini antara lain keinginan membangun “green property”, “eco-property”.

ROBERT ADHI KSP

Buku ini memuat beragam kisah sukses yang menjadi tonggak sejarah perkembangan properti di Indonesia dalam satu dekade terakhir ini. Benang merah yang dapat ditarik dari beragam wawancara dengan para pengusaha properti ini antara lain keinginan membangun “green property”, “eco-property”. Mereka mewujudkan konsep “green property” dalam berbagai produk properti. Ini bukti bahwa dalam dekade ini, kesadaran pengembang membangun hunian yang ramah lingkungan, makin mengemuka.

Green property yang dikembangkan para pengusaha properti ini tidak sekadar memberi nuansa hijau pada produk properti, akan tetapi membuatnya berkelanjutan (sustainable), mulai dari melakukan daur ulang air dan sampah, menghemat penggunaan listrik, menggunakan produk ramah lingkungan, sampai membuat desain bangunan ramah lingkungan dan hemat energi.
***

         Buku kedua (2010)

“Banjir Kanal Timur, Karya Anak Bangsa”

Buku kedua, “Banjir Kanal Timur, Karya Anak Bangsa”, diterbitkan tahun 2010 oleh Grasindo (Gramedia Widiasarana Indonesia). Banjir Kanal Timur adalah proyek monumental kebanggaan bangsa Indonesia. BKT sepanjang 23,5 kilometer dibangun oleh kontraktor Indonesia dan dari kantong Indonesia (APBN dan APBD).

BKT menjadi model bagi pembangunan proyek infrastruktur strategis lainnya di Indonesia. Anggaran dikucurkan sekaligus agar proyek berjalan cepat. BKT juga contoh proyek dengan tender yang transparan, otak, otot, dan dana Indonesia. BKT tidak menghilangkan banjir di Jakarta, akan tetapi mengurangi risiko banjir dan menyelamatkan dua juta warga Jakarta Timur dan sebagian Jakarta Utara dari ancaman banjir rutin.

BKT menjadi promenade, show window daerah aliran sungai di Jakarta dengan penataan yang asri dan hijau. BKT menjadi tonggak sejarah pembangunan infrastruktur Kota Jakarta.

BKT menjadi promenade, show window daerah aliran sungai di Jakarta dengan penataan yang asri dan hijau. BKT menjadi tonggak sejarah pembangunan infrastruktur Kota Jakarta.

Buku setebal 300 halaman ini diberi kata pengantar oleh Jusuf Kalla (mantan Wakil Presiden) dan kata sambutan oleh Djoko Kirmanto (Menteri Pekerjaan Umum). Banjir Karya Timur dapat dibangun setelah Pitoyo Subandrio (Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung-Cisadane, yang kemudian menjabat Direktur Sungai, Waduk – Kementerian Pekerjaan Umum) dan timnya bekerja keras mewujudkannya.

Mengapa Jusuf Kalla? Dalam kata pengantarnya, JK menjelaskan, ketika banjir merendam Jakarta tahun 2007 lalu, dia meninjau lokasi banjir dari udara dengan helikopter.

Di Bandara Halim Perdanakusuma Jakarta, dia bertanya kepada Pitoyo Subandrio, berapa biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan Proyek BKT itu. Ketika JK mendapat jawaban bahwa dana yang dibutuhkan sekitar Rp 2,5 triliun untuk pembangunan fisik, JK langsung memutuskan agar Proyek BKT segera dikerjakan.

Menurut JK, untuk mengambil keputusan penting itu, dia tidak perlu harus menjadi insinyur terlebih dahulu. Cukup dengan logika angka-angka, proyek BKT dapat dihitung dengan cermat. Dia bukan orang teoritis. Pengalaman JK sebagai kontraktor, membuat dia cepat menghitung angka-angka.

Lebih baik mengucurkan anggaran sekaligus besar untuk pembangunan infrastruktur seperti BKT dan jumlahnya hanya Rp 2 triliunan. Karena saat banjir melumpuhkan Jakarta, kerugian bisa empat kali lipat, mencapai Rp 8 triliun

JUSUF KALLA DALAM PENGANTAR BUKU “BANJIR KANAL TIMUR KARYA ANAK BANGSA”

“Lebih baik mengucurkan anggaran sekaligus besar untuk pembangunan infrastruktur seperti BKT dan jumlahnya hanya Rp 2 triliunan. Karena saat banjir melumpuhkan Jakarta, kerugian bisa empat kali lipat, mencapai Rp 8 triliun,” kata Jusuf Kalla. Keputusan penting menyelesaikan Proyek BKT diambil pada waktu yang tepat, dua hari setelah banjir melumpuhkan Jakarta Februari 2007.
***

      Buku pertama (2009)

“Panggil Aku King”

 

“Panggil Aku King” merupakan kisah perjalanan hidup Liem Swie King. Buku ini dibuat dengan harapan kisah perjalanan King ini mampu membangkitkan semangat generasi muda untuk mencintai olahraga bulu tangkis dan mengembalikan kejayaan bulu tangkis Indonesia di kancah dunia.

ROBERT ADHI KSP

“Panggil Aku King”, biografi legenda pebulu tangkis Indonesia, Liem Swie King, merupakan buku pertama saya yang diterbitkan tahun 2009 oleh Penerbit Buku Kompas. “Panggil Aku King” merupakan kisah perjalanan hidup Liem Swie King.

Buku ini dibuat dengan harapan kisah perjalanan King ini mampu membangkitkan semangat generasi muda untuk mencintai olahraga bulu tangkis dan mengembalikan kejayaan bulu tangkis Indonesia di kancah dunia.

Liem Swie King seorang juara besar, sama seperti jenderal besar. King muncul ketika kekuatan bulu tangkis dunia merata, terutama setelah China bergabung dengan IBF. Indonesia tidak bisa sendirian lagi seperti era Rudy Hartono. Jadi kalau King menang, artinya dia benar-benar jago karena dia mengalahkan pemain-pemain kelas dunia dari China, Denmark, Malaysia,  dan Indonesia.

TAN JOE HOK, JUARA ALL ENGLAND 1959

Mengapa saya menulis King? Saya termasuk satu dari jutaan orang Indonesia yang mengagumi Liem Swie King. Ketika berusia belasan tahun, saya selalu menonton pertandingan King di televisi dan mendengar siaran langsung di RRI.

King tujuh kali masuk final turnamen bulu tangkis bergengsi All England (1976, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981, dan 1984), tiga di antaranya menjadi juara (1978, 1979, dan 1981). King juga enam kali memperkuat tim Piala Thomas (1976, 1979, 1982, 1984, 1986, 1988), dan tiga di antaranya ikut mengantar tim Indonesia menjadi juara (1976, 1979, 1984).

Buku setebal 476 halaman ini diberi kata pengantar oleh Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas.

“Prestasi-prestasi optimal olahraga, khususnya bulu tangkis oleh para juara All England, Olimpiade, serta panggung kejuaraan-kejuaraan lainnya itu dinilai sebagai ikut mempercepat berlangsungnya proses asimilasi dan integrasi serta surutnya diskriminiasi. Aktual dan relevan kiranya, menghadarapkan dari biografi Panggil Aku King ini, kehendak kita bersama membangun kemajuan dan kesejahteraan bangsa, bertambah kuat, cerdas, dan serentak,” demikian antara lain yang disampaikan Pak Jakob Oetama dalam pengantarnya.

Aktual dan relevan kiranya, menghadarapkan dari biografi Panggil Aku King ini, kehendak kita bersama membangun kemajuan dan kesejahteraan bangsa, bertambah kuat, cerdas, dan serentak

JAKOB OETAMA DALAM PENGANTAR “PANGGIL AKU KING”

Sementara itu Tan Joe Hok, juara All England 1959 berpendapat, “Liem Swie King seorang juara besar, sama seperti jenderal besar. King muncul ketika kekuatan bulu tangkis dunia merata, terutama setelah China bergabung dengan IBF. Indonesia tidak bisa sendirian lagi seperti era Rudy Hartono. Jadi kalau King menang, artinya dia benar-benar jago karena dia mengalahkan pemain-pemain kelas dunia dari China, Denmark, Malaysia,  dan Indonesia.”

“Without words, without writing, without books, there would be no history, there could be no concept of humanity”  (Oliver Goldsmith)

Without words, without writing, without books, there would be no history, there could be no concept of humanity 

OLIVER GOLDSMITH

ROBERT ADHI KSP

Email: RobertAdhiKsp@gmail.com